Управление мотивацией труда персонала на предприятии

Отметим, что предлагаемые нами меры по совершенствованию системы  оценки персонала, а так же по совершенствованию  управления деловой карьерой сотрудников  могут внести некоторую напряженность  в коллектив в связи с появлением новых тенденций в управлении кадрами. В этой связи мы считаем крайне необходимой проведение превентивной работы по укреплению социально – психологического климата в организации с целью недопущения в нем негативных изменений. В данную работу мы предлагаем включить совершенствование социально – психологического климата в организации по двум направлениям: совершенствование формальных взаимоотношений в коллективе и совершенствование неформальных взаимоотношений в коллективе. При этом мы выделили составные части системы формальных взаимоотношений и пришли к выводу, что для оптимизации их функционирования необходима корректировка положений о работе отделов и подразделений и сверка должностных инструкций. Данный шаг позволит избежать возникновения неоднозначных ситуаций при решении сложных задач. Так же подобная корректировка может внести ясность при решении ранее не встречаемых задач и проблем. Для совершенствования системы неформальных взаимоотношений в социально – психологическом климате организации мы предлагаем внедрить следующие основные организационные моменты: организация различных корпоративных праздников и вечеров, спортивных праздников; оформление стенгазет; организация совместных походов семьями в различные развлекательные центры города; организация различных благотворительных акций.

Предлагаемые мероприятия, по нашему мнению, способны в достаточно сжатые сроки оптимизировать систему  управления мотивации труда служащих администрации Ново – Савиновского района г. Казани и поднять ее на более высокий уровень.

Рассмотренные вопросы позволили  реализовать поставленную ранее  цель работы, состоящую в изучении существующих методов мотивации  труда муниципальных служащих, а  также выделение направлений  ее совершенствования в теории, и  анализ их применения в конкретной организации, а именно в администрации Ново – Савиновского района г. Казани. В нашей работе нашли отражение поставленные перед нами задачи.

Таким образом, можно сделать  главный вывод, заключающийся в  том, что управление мотивацией труда муниципальных работников является сложным аналитическим процессом и имеет свои качественные особенности в муниципальных структурах. В связи с этим анализ системы мотивации персонала, оперативное и эффективное управление ею являются залогом благополучия организации в будущем.

Список литературы

1.  Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. – Минск: Экоперспектива, 2008.

2.  Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: ГЕЛАН, 2009.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.

4.  Егоршин А.П. Управление персоналом. – М., Нижний Новгород: НИМБ, 2009.

5.  Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010.

6.  Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2010.

7.  Крылов А.А., Прушинский Ю.В. Управление персоналом предприятия. – М: Юнити-ДАНА, 2008.

8.  Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2009.

9.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008.

10.  Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: ИКЦ «МарТ», 2010.

11.  Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Издательство «Питер», 2008.

12.  Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2010.

13.  Самыгин С.И., Зайналабидов М.Е., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.

14.  Ципкин Ю.А. Управление персоналом. – М-Юнити-ДАНА, 2009.

15.  Артемова М. Управление мотивацией – это польза или вред // Управление персоналом. – 2009 – №12