Управление изменениями организации

Рис.2 Таб. 2

Таким образом, таблица показывает, что среднее значение данной функции 4,3

Экспертная оценка управления учетом

Показатели	Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Среднее значение
1.Наличие структурного подразделения  для реализации функции.	7	8	7	8	8	7,6
2. Наличие других структурных  подразделений включенных для  реализации данной функции.	6	6	5	7	4	5,6
3. Наличие документации регламентирующей  деятельность органа, реализующего данную функцию.	6	8	8	8	8	7,6
4. Наличие распределенной ответственности  за реализацию данной функции.	7	7	5	4	6	5,8
5. Наличие стандартов по выполнению  данной функции.	6	5	4	4	5	4,8
6. Наличие специалистов для реализации  данной функции.	7	9	9	9	8	8,4
						6,7

Рис. 3 Таб. 3

Таким образом,  таблица показывает, что среднее значение данной функции 6,7

Экспертная оценка управления финансово-экономической деятельностью

Показатели	Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Среднее значение
1.Наличие структурного подразделения для реализации функции.	9	8	8	8	8	8,2
2. Наличие других структурных  подразделений включенных для  реализации данной функции.	5	6	5	4	5	5
3. Наличие документации регламентирующей  деятельность органа, реализующего  данную функцию.	6	5	7	5	5	5,6
4. Наличие распределенной ответственности за реализацию данной функции.	8	8	8	8	7	7,8
5. Наличие стандартов по выполнению  данной функции.	6	6	5	4	5	5,2
6. Наличие специалистов для реализации  данной функции.	9	9	9	9	8	8,8
						6,8

Рис. 4 Таб. 4

Таким образом,  таблица показывает, что среднее значение данной функции 6,8

Экспертная оценка управления качеством

Показатели	Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Среднее значение
1.Наличие структурного подразделения  для реализации функции.	3	4	3	3	3	3,2
2. Наличие других структурных  подразделений включенных для реализации данной функции.	2	2	3	2	4	2,6
3. Наличие документации регламентирующей  деятельность органа, реализующего  данную функцию.	5	5	5	6	5	5,2
4. Наличие распределенной ответственности  за реализацию данной функции.	5	5	5	4	6	5
5. Наличие стандартов по выполнению данной функции.	4	4	4	4	3	3,8
6. Наличие специалистов для реализации  данной функции.	6	6	6	6	5	5,8
						4,3

Рис. 5 Таб. 5

Таким образом,  таблица показывает, что среднее значение данной функции 4,3

Экспертная оценка коммерческой деятельностью

Показатели	Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Среднее значение
1.Наличие структурного подразделения  для реализации функции.	5	5	5	7	5	5,4
2. Наличие других структурных  подразделений включенных для  реализации данной функции.	4	4	5	7	5	5
3. Наличие документации регламентирующей деятельность органа, реализующего данную функцию.	6	5	5	6	5	5,8
4. Наличие распределенной ответственности  за реализацию данной функции.	6	6	5	6	4	5,4
5. Наличие стандартов по выполнению  данной функции.	5	5	4	4	4	4,4
6. Наличие специалистов для реализации данной функции.	8	6	7	7	8	7,2
						5,6

Рис. 6 Таб.6

Таким образом,  таблица показывает, что среднее значение данной функции 5,6

     Проведенное  исследование позволяет составить  сводную матрицу показателей  эффективности функций. Матрица  показателей эффективности функций  представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Матрица показателей эффективности функций

Функции	+	N	-
F1	5,2	5
F2		5	4,3
F3	6,7	5
F4	6,8	5
F5		5	4,4
F6	5,6	5

Таблица показывает наименее и наиболее эффективные функции, которые позволяют построить диагностический профиль. Диагностический профиль представлен на рисунке 2.

 

 

 

 

 

    9

    8

    7 

    6

    5

    4              F1        F2         F3      F4     F5     F6

    3 

    2 

    1

      0 

                      Рисунок 2 – Диагностический профиль

      Рисунок показывает, что наименее эффективно развита функция управления персоналом, которая имеет значение чуть ниже нормы, а именно 4,3. Эффективными функциями являются управление учетом, финансово-экономической деятельностью, коммерческой деятельностью ,а  максимально эффективной функцией является функция управления учетом.

Таким образом, рассмотрев 6 конкретных функций организации, а именно управление производством, персоналом, учётом, финансово-экономической деятельностью, качеством и коммерческой деятельностью, было проведено исследование функций экспертным методом. Оценка функций проводилась по конкретным критериям четырьмя экспертами по 10-ти бальной шкале. Проведенное исследование позволило составить сводную матрицу показателей эффективности функций. С помощью матрицы были выявлены наиболее и наименее эффективные функции, которые позволили построить диагностический профиль. Диагностический профиль наглядно иллюстрирует, что наименее эффективно развита функция управления персоналом, которая имеет значение чуть ниже нормы, а именно 4,3. Эффективными функциями являются управление производством, финансово-экономической деятельностью, коммерческой деятельностью,  а  максимально эффективной функцией является функция управления учетом.