Управление человеческими ресурсами

    Еще одной отличительной чертой практики УЧР на международной арене в  японских ТНК является ограниченное использование сотрудников - представителей TCNs. Они используются японскими корпорациями только в Африке.

    В американских международных компаниях  в последнее время усиливается  тенденция использования сотрудников - HCNs на всех уровнях управления заграничными операциями. Выгоды, которые получают от этого американские корпорации, очевидны. Это, прежде всего, снижение производственных издержек, более высокая степень осведомленности персонала об особенностях местной среды бизнеса. Ограничением для повсеместного использования сотрудников - HCNs является сложность осуществления контроля за действиями дочерних предприятий, связанная с географической удаленностью и культурными отличиями. 

Заключение. 

Обострение конкуренции  и глобализация не только экономики, но и социокультурной сферы заставляет специалистов в области общего менеджмента разрабатывать все более дерзкие стратегии развития организаций. Практика свидетельствует, что многие компании – лидеры профильных рынков завоевали собственные позиции незаметно для конкурентов, опередив тех, кто имел хорошую финансовую и материальную платформу для развития своего бизнеса. Во многом этому способствовал грамотный подбор сотрудников и их адекватный настрой. Быстро развивающиеся компании способствуют и быстрым карьерам. В современных условиях никого не может удивить превращение вчерашнего маркетолога или финансового аналитика в генерального директора крупной компании. Фактически каждый специалист в одной из областей современного менеджмента имеет шанс сделать головокружительную карьеру в организации любого сектора экономики – на промышленном предприятии, в торговой сети, в государственном учреждении. Речь идет о кадровых менеджерах, уже привычно не только для рынка, но и для академического круга именуемых HRM-и (специалистами в области управления человеческими ресурсами - УЧР). 

Инновационная роль УЧР заключается в том, что  всеобщее признание субъективности менеджмента, влияния на его развитие характеристик конкретных людей, их рациональности и эмоциональности, воли и желаний, требует и иного подхода к определению роли человека в организации. Люди – это не просто главный ресурс компании, люди – это и есть сама компания. Такими, какими они сами являются, будут их планы и результаты. Одна из проблем современного менеджмента состоит как раз в том, что сотрудники часто не понимают, в чем состоят реальные результаты их деятельности, а руководители дезориентируют подчиненных, выставляя требования на основании одних критериев, и оценивая результаты по другим критериям. Именно поэтому для каждой организации, стремящейся к лидерству на профильном и кадровом рынке, необходимо решить вопрос о статусе УЧР именно как части общего менеджмента компании, а специалистам развивать компетенции в области общего менеджмента и профильной специализации компаний, в которых они работают.  
 
 
 
 

Библиографический список.

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. Серия: Классика МВД. - СПб.: Питер, 2009.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000.
4. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
5. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ.-М.: Бином, 1997.
6. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 5
7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2007. –( Учебники для программы MBA).
8. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента.- М.: Дело, 2007.
9. Мескон М.,  Альберт М.,  Хедоури Ф.  Основы менеджмента. – М:  Дело, 2002
10. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: 17 - модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”.  Модуль 16. – М.: ИНФРА - М,  2000.
11. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12. "Руководитель бюджетной организации", 2010, N 2
13. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Добрая книга, 2006.
14. "Управление персоналом", 2009, N 23
15. Управление персоналом.  Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.
16. Управление персоналом организации.  Под ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА - М, 2005.
17. Управление человеческими ресурсами : менеджмент и консультирование. Под ред. В.В. Щербины. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2004.
18. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: ГроссМедиа, 2005.
19. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2000.
20. http://www.link.msk.ru/