Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 21:33, курсовая работа
Цель курсовой работы – анализ процесса принятия управленческих решений в туристской компании «Дилижанс».
Данная цель решается с помощью следующих задач:
1.изучение организационной структуры, рода деятельности, миссии и целей «Дилижанс»;
2.рассмотрение и анализ стратегий, применяемых «Дилижанс» для достижения своих стратегических целей;
3.анализ финансовых результатов деятельности компании;
4.выявление проблем, связанных с системой управления персонала;
5.методика принятия управленческого решения;
6.предоставление компании рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом турфирмы «Дилижанс».
Введение………………………………………………………………….…….…..3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика турфирмы
ООО «Дилижанс»……………….……………………….………………..............5
1.1 Общая характеристика турфирмы «Дилижанс»…………………….....5
1.2 Организационная структура управления турфирмой………..……..…8
1.3 Экономическое и финансовое состояние турфирмы ...……………....10
1.4 Анализ системы управления персоналом в ООО «Дилижанс»……...12
Глава 2. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Дилижанс»………………………..……………………………………………...15
2.1 Диагностика проблемы……………………………………………...….15
2.2 Подбор, оценка и выбор альтернатив……………………………...…..20
2.3 Методика принятия управленческого решения……………………….21
2.4 Способы реализации и контроль принятого решения………………..23
Выводы и предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений для турфирмы «Дилижанс»………………………..27
Заключение..……………………………………………………………….……..29
Список литературы……………………………………………………………....32
Приложения
3.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивать на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
3.8. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
3.9. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятии в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
3.10. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
IV. Права.
Директор предприятия имеет право:
4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
4.2. Действовать от имени предприятия, без оформления доверенности.
4.3. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.
4.4. Распоряжаться
средствами и имуществом
4.5. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.
V. Ответственность.
Директор
предприятия несет
Приложение 3
Должностная инструкция менеджера по туризму
I.Общие положения.
1. Должность
менеджера по туризму в
этом заведении является
2. Основной
целью создания этой должности
является необходимость в
3. Для
достижения этой цели на
II. Функциональные права и обязанности.
Менеджера по туризму обязан:
III.Требования к должности.
На данную
должность назначается
IV.Организация рабочего места и оптимальные условия труда.
Для
организации оптимальных
V. Ответственность.
Менеджер по туризму несет ответственность:
Приложение 4
Опросный лист для изучения инструментов
материального вознаграждения персонала
1) Проранжируйте
формы материального
2) Проранжируйте
применение дополнительных
3) Все
ли Вас устраивает в системе
управления персоналом
4) Каковы,
на Ваш взгляд, основные проблемы
управления персоналом в
5) Оцените
систему управления персоналом
в организации: 1…2…3…4…5…
Приложение 5
Приказ о вознаграждении персонала
ООО
«Дилижанс».
Приказ от 13 мая 2005 года
Приказываю осуществлять
1) Для административного персонала:
Ключевой показатель деятельности для админ.перонала | Система поощрения |
заключение договоров с поставщиками услуг с выгодой для организации, которая увеличит прибыль предприятия в год на 50 % | 3% от сделки |
заключение договоров с поставщиками услуг с выгодой для организации, которая увеличит прибыль предприятия в год на 30 % | 1% от сделки |
Заключение договоров с корпоративными клиентами: от 3 до 8 фирмами в месяц | 30% премии |
Заключение договоров с корпоративными клиентами: от 1 до 3 фирмами в месяц | 20% премии |
Предложение руководителю интересной выгодной идеи по развитию предприятия | 10% премии |
2) Для производственного персонала:
Ключевой показатель деятельности для произ.персонала | Система поощрения |
Выполнение объема работ на 100% в месяц | 15% премия |
Выполнение объема работа на 150% | 25% премия |
Привлечение новых клиентов в организацию: от 10 человек | 20% премия |
Предложение руководителю интересной выгодной идеи по развитию предприятия | 10% премии |
Директор ООО «Дилижанс» …………………………………………………
Нижегородский
коммерческий институт
Кафедра
Теории менеджмента
Год: 2011
Группа: 4-МТГ Студент: Зубарева А.В. |
Составлено: Сироткин
В.Б.
Проверено: Дата выдачи: Дата выполнения: |
Курсовая
работа по дисциплине
«Управленческие
решения»
Критерии
оценки работы
(контролируемые навыки) |
Оценка | Комментарии
преподавателя |
1.Умение обосновать актуальность темы, сформулировать цели и задачи | ||
2. Способность работать с |
||
3. Умение провести исследование деятельности организации |
||
4. Способность сформулировать |
||
5.
Способность обобщить |
||
6.
Умение четко и грамотно |
||
7.
Оформление работы в |
||
Общая оценка работы |
Информация о работе Управленческие решения в системе управления персоналом