Удосконалення управління кадровими нововведеннями

Метою даної роботи є удосконалення управління кадровими нововведеннями на ВАТ «Мотор Січ».
Завдання роботи: визначити основні проблеми і шляхи впровадження інновацій на підприємстві, визначити особливості управління кадровими нововведеннями, визначити причини опору кадровим нововведенням, проаналізувати діяльність ВАТ «Мотор січ», розглянути основні типи кадрових нововведень, визначити вплив кадрових нововведень на трудовий персонал підприємства, визначити шляхи подолання опору кадровим нововведенням.

РЕФЕРАТ
ВСТУП
1. TЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ
1.1. ТЕОРЕТИЧНІ ВИМІРИ КАДРОВИХ НОВОВВЕДЕНЬ В ОРГПНІЗАЦІЇ
1.2. КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ
1.3. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ
2. АНАЛІТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКИ ВИМІРИ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «МОТОР-СІЧ»
2.1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
2.2. АНАЛІЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВАТ «МОТОР-СІЧ»
2.3. ДІАГНОСТИКА ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ НА ВАТ «МОТОР-СІЧ»
3. ШЛЯХИ ТА НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ НА ВАТ «МОТОР-СІЧ»
3.1. ОСНОВНІ ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВИХ НОВОВВЕДЕНЬ НА ВАТ «МОТОР СІЧ»
3.2. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ПО УДОСКОНАЛЕННЮ УПРАВЛЫННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ.
3.3. ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ НОВОВВЕДЕННЯМИ.
ВИСНОВКИ
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА