Тимбилдинг как инструмент управления персоналом

В первом случае в качестве основной цели выступает достижение сплочения коллектива. Во втором – решение более сложных задач, таких как повышение эффективности персонала при взаимодействии между отделами, формирование управленческой команды и обучение технологиям совместной выработки решений, выявление формальных и неформальных лидеров, приобщение к корпоративным ценностям.

 

2.3 Мероприятия тимбилдинга как управленческого механизма

 

Тимбилдинг – это непрерывный процесс, поскольку на команду, как и на любую другую систему, действуют законы этапности развития, жизненного цикла. Необходима регулярная, кропотливая работа.

Эффективная, хорошо проработанная программа формирования команды значительно повышает производительность и способствует: формированию навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях; повышению уровня личной ответственности за результат; переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству; повышению уровня доверия между членами команды; повышению «командного духа».

Таким образом, в качестве основных мероприятий тимбилдинга могут выступать: проведение тренингов, обучающих семинаров, ролевых игр; управленческое консультирование и поддержка; тренировка в бизнес-лагерях, помещение в экстремальные ситуации; налаживание эффективных внешних и внутренних коммуникаций; формирование командной культуры; стимулирование командных достижений. [13, с. 141]

Тимбилдинг может стать эффективным управленческим механизмом только при грамотном его использовании, поскольку команда не может сплотиться самостоятельно, необходимо проводить целенаправленный комплекс мероприятий по формированию у персонала чувства принадлежности, сплоченности, единства целей.

Наиболее доступным средством при формировании команды является проведение ежедневных собраний-планерок, данную процедуру тимбилдинга следует организовывать совместно для всех категорий персонала, что сформирует у работников представление об организации как о единой системе. В целях проведения собрания наиболее оптимальным образом управляющему необходимо оценить запросы, желания и привычки сотрудников.

Следующий этап – проведение веревочных курсов. Веревочный курс – это серия специально разработанных психофизических упражнений, улучшающих навыки командного взаимодействия.

Предполагается совместное взаимодействие коллектива с управленческим персоналом. Веревочные конкурсы позволят сотрудникам предприятия сблизиться, научиться доверять друг другу, узнать коллег с другой стороны. [14, с. 16]

Ключевой процедурой программы тимбилдинга являются деловые игры, где требуется решение определенной задачи, достижение поставленной цели. Более действенный эффект на процесс командообразования и развитие лояльности персонала будут оказывать деловые игры, в основу которых положено решение реальной проблемы организации, в данном случае игра будет не функционально-поведенческой, а аналитико-результативной. Целью такой игры является реализация творческого потенциала молодых сотрудников компании, расширение их видения работы компании, усиление чувства при-частности к деятельности компании, развитие управленческих и лидерских качеств. Задача такой игры: выявление неэффективных процессов в функционировании компании и разработка планов оптимизации этих процессов.

Внедрение тимбилдинга в деятельность организаций является эффективным методом активизации деятельности персонала, так как формирование команды на предприятии – это возможность качественно изменить существующую систему управления, выстроить наиболее продуктивную форму организационного взаимодействия на персонал, обеспечить эффективность деятельности и повысить конкурентоспособность предприятия. [15, с.21]

Таким образом, организация тимбилдинга является очень мощным инструментом управления персоналом компании. Однако использовать его можно только при четко поставленной цели, тогда можно добиться успеха не только во время корпоративного отдыха, но и в рабочих ситуациях. [18]

Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день командообразование постепенно начинает занимать все более и более почетную нишу в жизни организаций и предприятий России. Возрастает роль корпоративной культуры и заинтересованности компаний в степень удовлетворенности клиентов, а также сотрудников.

При проведении командообразующих мероприятий не следует злоупотреблять проведением корпоративных праздников и тематических вечеров, так как это может привести к формированию корпоративной праздности среди персонала и снижению производительности труда. Основной целью мероприятий должно стать формирование чувства принадлежности, сплочения персонала, а также создание и поддержание атмосферы доверия и взаимопонимания внутри организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данный отчет об учебной практике состоит из двух разделов. Первый раздел посвящен изучению рынка труда, занятости и безработицы.

Рынок труда – это сфера формирования спроса и предложения рабочей силы (трудовых услуг). Особенности рынка труда заключаются в следующем: на рынке труда продаются только трудовые услуги, а не индивид; компенсация за труд представлена не только заработной платой, но и различными дополнительными льготами; трудовые контракты являются многосторонними соглашениями; на рынке труда все работники значительно отличаются друг от друга многими качествами, а работы различаются по требуемой квалификации и условиям труда; на рынке труда присутствует большое число структур, представляющих интересы государства, бизнеса, профсоюзов и др.

Мною был проведен анализ уровня безработицы населения в Красноярском крае и Канском районе. В ходе исследования выяснилось, что уровень безработицы по краю увеличился на 0,1% по сравнению с 2014 годом и составил 6,2%. Уровень безработицы в Канске составляет 1,5%, а в Канском районе 1,6%. Это немного выше, чем в конце 2014 года. Тогда на 1 июля уровень безработицы в Канске и Канском районе составлял 1,3%.

Во втором разделе представлен реферат по теме: «Тимбилдинг как инструмент управления персоналом».

Успешная деятельность организаций и предприятий определяется различными факторами, одним из которых является вопрос командобразования. Тимбилдинг это командообразование посредством тренингов. Этот вид корпоративных мероприятий является одним из наиболее действенных способов управления рабочим коллективом. В ходе разработки проекта командообразования не следует отдавать приоритет корпоративным праздникам, спортивным соревнованиям, турпоходам. Очень важно четко разделять два основных формата мероприятий: корпоративный отдых с элементами командообразования и командообразующий тренинг, предполагающий серьезную работу с персоналом.

В первом случае в качестве основной цели выступает достижение сплочения коллектива. Во втором – решение более сложных задач, таких как повышение эффективности персонала при взаимодействии между отделами, формирование управленческой команды и многое другое.

Организация тимбилдинга является очень мощным инструментом управления персоналом компании. Однако использовать его можно только при четко поставленной цели.

Кроме того, в рамках практики я провела контент-анализ сайта службы занятости; заполнила лист наблюдений посещения службы занятости г. Канска. Все материалы представлены в приложении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Видяпин, В.И. Экономическая теория / В.И. Видяпин, А.И. Добрынин.  – М. : Инфра-М, 2010. – 714 с.
2. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов. – М. : Москва, 2015. – 448 с.
3. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда / Р.Г. Мумладзе. – М. : Кнорус, 2011. – 326 с.
4. Нуреев, Р.М. Курс микроэкономики / Р.М. Нуреев. – М. : Норма, 2010. – 576 с. 
5. Рофе, А.И. Экономика труда / А.И. Рофе. – М. : Кнорус, 2011. – 392 с.
6. Ароянц, А.А. Тимбилдинг: современные тенденции / А.А. Ароянц // Научные исследования и разаработки. – 2010 . № 4. – С. 46-51.
7. Демьянченко, Н.В. Тимбилдинг как современный метод командного менеджмента организаций сферы услуг / Н.В. Демьянченко, О.П. Шевченко // Инновации и качество. – 2011. – № 2. – С. 10-17.
8. Исхакова, М.Г. Тимбилдинг / М.Г. Исхакова // Консультант. – 2010. – № 7. – С. 19-20.
9. Картушина, Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом / Е.Н. Картушина // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – № 2. – С. 99-102.
10. Ледовских, Е.В. Тенденции тимбилдинга в начале XXI века / Е.В. Ледовских // Молодежь и XXI век. – 2012. – № 5. – С. 192-193.
11. Леонтьева, О. Командообразование в кризисе / О. Леонтьева // Управление персоналом. – 2010. – № 13. – С. 89-92.
12. Ремизов, А.Д. Тимбилдинг как составляющая часть успешного бизнеса / А.Д. Ремизов // Наука и образование в современном обществе: вектор развития. – 2014. – №3. – С. 99-101.
13. Свойская, А.А. Эволюция тимбилдинга: от веревочного курса к совместному творчеству / А.А. Свойская // Event-маркетинг. – 2013. – № 2. – С. 138-150.
14. Тудвасева, Ю.С. Особенности командообразования в российских компаниях / Ю.С. Тудвасева // Грани науки. – 2014. – № 1. – С. 15-18.
15. Юдина, Е.П. Тимбилдинг как эффективный управленческий механизм: история развития и современные реалии применения / Е.П. Юдина // Научный мир. – 2010. – № 23. – С. 17-23.
16. Агентство труда и занятости населения труда Красноярского края [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rabota-enisey.ru/
17. Рынок труда [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bik.sfu-kras.ru/
18. Тимбилдинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp
19. Центр занятости населения города Красноярска [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.krasczn.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А