Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 09:42, тест
Работа в виде теста с ответами по дисциплине "Менеджменту".
с особым вниманием к нуждам людей
с максимумом усилий для налаживания эффективного производства
83.Функции управления по А. Файолю – это:
планирование, организация, командование, координирование, контроль
организация, планирование, мотивация, анализ
производство, мотивация, планирование, контроль
производство, маркетинг, планирование, контроль
управление трудовой и технической безопасностью
84.Какие вы знаете цели по измеримости?
достижимые, прогнозные
стратегические, тактические
измерительные, соизмеримые
количественные, качественные
простые, сложные
85.Демократический стиль управления связан:
с невмешательством руководителя в работу своих подчиненных
с партнерскими отношениями в коллективе
с чрезмерным преувеличением роли руководителя
с особым вниманием к нуждам людей
с максимумом усилий для налаживания эффективного производства
86. Структура, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения цели – это?
организация как функция
организация как структура
управление
руководство
подразделение
87.Что характеризует либеральный стиль управления?
с невмешательством руководителя в работу своих подчиненных
с партнерскими отношениями в коллективе
с чрезмерным преувеличением роли руководителя
с особым вниманием к нуждам людей
с максимумом усилий для налаживания эффективного производства
88. Способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря своей привлекательности, личным качествам, стилю руководства, называется:
властью примера
экспертной властью
властью информации
властью вознаграждения
властью принуждения
89. Власть, основанная на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне ее, называется
властью связей
властью над ресурсами
экспертной властью
властью примера
властью принятия решений
90.Кем
осуществляется планирование
работ при линейно-
производственными подразделениями
управляющими подразделениями
функциональными подразделениями
научными подразделениями
управляемыми подразделениями
91.Какой тип структуры применяется для диверсифицированных концернов?
функциональная
линейная
матричная
дивизиональная
штабная
92.Что позволяет осуществить опыт практического использования закономерностей управленческой деятельности?
маркетинговое, финансовое, ресурсное, организационное управление
анализ системы управления, учет фактора времени, учет объективных и субъективных факторов, системный подход к управлению
маркетинговое, информационное, ресурсное, финансовое управление
внешнее и внутренне управление путем департаментизации
единство системы управления производства.
93.Как называется конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время?
тенденция
ситуация
система
коммуникация
интерпретация
94.Формы организации производства – это:
линейная, функциональная, матричная, штабная
специализация, концентрация, кооперирование , комбинирование
комплексная механизация, унификация, ритмичность, пропорциональность
параллельность, пропорциональность, непрерывность
нет правильного ответа
95.Какие формы специализации вы знаете?
функциональная, линейная, матричная
предметная, технологическая, смешенная
штабная, бригадная, дивизиональная
внутренняя, внешняя
экстраприоритетная, приоритетна, слабо приоритетная
96.Цели по приоритетности – это:
экстраприоритетные, приоритетные, слабо приоритетные
особо приоритетные, приоритетные, прочие
внутренние и внешние
экстраприоритетные, приоритетные, слабо приоритетные
стратегические, оперативные и тактические
97.Общепризнанные функции управления – это:
планирование, организация, производство, мотивация, контроль
анализ, планирование, производство, контроль
планирование, организация, производство, анализ, контроль
планирование, мотивация, производство, анализ
стратегическое,
оперативное и тактическое
98.В группу, составляющую личностную основу власти, включаются следующие источники власти:
принятие решения, власть вознаграждения, принуждение
экспертная власть, власть примера, право на власть
власть над ресурсами, власть связей, принятие решения
власть вознаграждения, принуждение, власть над ресурсами
принуждение, власть связей, власть над ресурсами
99.Что включает в себя стратегическое управление? (Найти неправильный ответ)
определение миссии фирмы
выработку целей
прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы
организацию как создание рациональной структуры фирмы и обеспечение фирмы необходимыми ресурсами
перспективное планирование
100.Какой тип руководителя нужен при склонной к анархии и хаосу группе?
Что включает в себя оперативное управление?
выработку целей
прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы
организацию как создание рациональной структуры фирмы и обеспечение ее необходимыми ресурсами
анализ достигнутых результатов
разработка плана развития хозяйственного портфеля
101.Что включает в себя контроль?
выработку целей
прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы
организацию как создание рациональной структуры фирмы
обеспечение фирмы необходимыми ресурсами
анализ достигнутых результатов
102. Что представляют собой принципы управления?
совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект
основополагающие идеи и закономерности, а также правила поведения руководителей по осуществлению управленческой деятельности
конкретные виды управленческих работ
способы морального и материального стимулирования работников
социально-экономические ценности, на которые ориентируется организация
103.Какой тип организации быстрее адаптируется к изменениям?
линейная
бригадная
дивизиональная
органическая
механическая
104.На чем строится 2-ой уровень управления: “подразделение – подразделение”?
на использовании разных уровней департаментизации.
на линейной, функциональной, бригадной, матричной департаментизации.
на взаимодействии внешней и внутренней среды.
на связях по вертикали
на связях по горизонтали
105.Что представляют собой методы управления?
совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект
основополагающие идеи и закономерности, а также правила поведения руководителей по осуществлению управленческой деятельности
конкретные виды управленческих работ
принципы и ценности, на которые ориентируется менеджер в своей деятельности
выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня
106.Что представляет собой децентрализация в управлении?
выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений
оптимальное распределение полномочий при принятии управленческих решений
наделение каждого члена организации конкретными делами, правами и ответственностью
сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне управлении фирмы
совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект
107.Что представляют собой функции управления?
совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект
основополагающие идеи и закономерности, а также правила поведения руководителей по осуществлению управленческой деятельности
конкретные виды управленческих работ
принципы и ценности, на которые ориентируется менеджер в своей деятельности
оптимальное распределение полномочий при принятии управленческих решений
108.Какие
из перечисленных ниже
методов управления
можно отнести к организационно-