Тесты по "Менеджменту"

1.Системный подход к управлению – это:

увеличение  штата фирмы

специализация работы

горизонтальное  разделение труда

вертикальное  разделение труда

одновременное комплексное всесторонне  рассмотрение предмета изучения

2.Ситуационный  подход это:

увеличение  штата фирмы

специализация работы

использование такого метода, который  лучше отвечает потребностям возникшей ситуации

 вертикальное  разделение труда

 организация  как отдельных функций 

3.Неформальная  организация это  организация где:

нет высшего  звена менеджеров

есть  высшее звено менеджеров

отношения формируются  на основе личных симпатий

существует  сдельная оплата труда

нет правильного  ответа.

4.К  факторам внешней  среды организации  можно отнести:

трудовые  ресурсы организации.

конкурентов

организационную структуру организации

руководство организации

 оборудование  организации 

5.Для  менеджеров высшего  уровня наибольшую  значимость имеет  функция:

контроль

организация мотивация

планирование.

нет правильного  ответа

6.С  точки зрения системного подхода организация – это:

группа  людей целенаправленных в своей  деятельности

группа  людей, целенаправленных в своей деятельности и имеющих определенный набор  взаимосвязанных целей

механизм  преобразования входов в выходы

люди, капитал, материалы, технология, информация

правильного ответа нет

7.Характеристики  внешней среды:

потребители, конкуренты, поставщики, правительственные  учреждения

сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность  факторов

сложность, подвижность, взаимосвязанность факторов

международные события, НТП, состояние экономики

правильного ответа нет 

8.Какой  подход к управлению  рассматривает его  как непрерывную  серию взаимосвязанных управленческих функций?

процессный

системный

ситуационный

человеческих  отношений 

правильного ответа нет 

9.Какой подход характеризуется комплексным всесторонним рассмотрением предмета изучения?

процессный

системный

ситуационный

школа человеческих отношений

школа научного управления

10.Какой  вклад внесла школа  научного управления  в науку «менеджмент»?

углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и пониманию  моделей

описание функций управления

отделение плановой и организационной работы от производственной

применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности

 Правильного  ответа нет

11.Какая  структура придает  наибольшую гибкость  организации?

командная

сетевая

функциональная

дивизиональная

правильного ответа нет

12.При  какой структуре  работники могут  временно расставаться  с постоянными рабочими местами в обычной иерархии?

управление  проектом

функциональное

командное

продуктовое

сетевое

13.Менеджер-интегратор  улучшает:

вертикальную  координацию подразделений

горизонтальную  координацию подразделений

структуру подразделений

правильного ответа нет 

14.Что  такое краткосрочный  план?

план, составленный на 3 года

  план, составленный на 1 год

план, составленный на 5 лет

план, составленный на 2 года

нет правильного  ответа

15.Что такое «связанные группы»?

конкуренты

поставщики

клиенты

собственники

всё перечисленное

16.С  чего начинается  планирование?

с контроля

с анализа

с выполнения плана

с составления  отчёта

все перечисленные

17.Какие  элементы содержит  долгосрочный план?

выбор целей и главной стратегии;

формирование  миссии, разработка ведущих идей

определение политики деятельности

направление имеющихся ресурсов по назначению

верны все ответы

18.Что  является импульсом  управленческого  решения?

задачи;

необходимость ликвидации проблемы

конкуренты

сложность внешней среды

динамизм  внешней среды

19.Решение – это результат:

анализа, прогнозирования

оптимизации

экономического  обоснования;

выбора  альтернатив из многих вариантов

все перечисленное

20.В  принятии решения  присутствуют:

интуиция, рациональность

рациональность, суждение

суждение, рациональность, интуиция, мировоззрение

суждение. интуиция, рациональность

всё перечисленное

21.Какие  этапы входят в  процесс принятия  решения?

 выявление  проблем, постановка цели

 сбор  и анализ информации, построение  модели принятия решения

 разработка  альтернатив, контроль за выполнением решения

организация выполнения решения, установление обратной связи

всё перечисленное

22.Поведение,  ориентированное  на контроль – это:

выполнение качественно той работы, где проводятся измерения

выполнение качественно той работы, где не проводятся измерения

отрицание всякого контроля

усиление  контроля в организации

ослабление  контроля в организации

23.Гибкость  контроля заключается в:

усилении контроля

ослаблении контроля

увязке системы контроля с изменениями в организации

том, чтобы  выгоды от контроля не превышали затрат на его проведение

нет правильного ответа

24.Заключительный  контроль это:

применение  контроля в процессе работы

применение  контроля перед началом работы

применение  контроля после выполнения работы

установление  стандартов

нет правильного ответа

25.К  содержательным теориям  мотивации относится:

теория Маслоу

теория  справедливости

теория  постановки целей

теория  ожидания

теория  Портера

26.К  процессным теориям  мотивации относится:

теория Альдерфера

теория Врума

теория  Маслоу

теория  ожидания

теория  Портера

27.В  теории Маслоу  к низшему уровню  относятся:

потребности самовыражении

потребности в росте

потребности в причастности

потребности в удовольствии

физиологические потребности, потребности  в безопасности

28.Модель  Герцберга включает:

гигиенические (поддерживающие) факторы

мотиваторы  или удовлетворители

потребность развития

потребность признания

верны ответы А и В

29.Что  такое менеджмент.

управление социально-экономическими процессами в условиях рыночной экономики

профессионально осуществляемое управление предприятием при рациональном использовании ресурсов

профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в административной деятельности, направленное на получение прибыли

вид человеческой деятельности при разрешении конфликтов

деятельность на достижение целей

30.Чем  опосредуются отношения управления:

движением ресурсов

организационно-правовыми  актами

психологическими  актами

движением информации на всех уровнях и выработкой решений

нет правильного  ответа

31.Управление  – это:

особый  род деятельности

свойство  системы, стремящейся сохранить свою структуру