Тесты по "Менеджменту"

свойство  системы, стремящейся сохранить  свою структуру, развивать внутренние связи и на этой основе совершенствоваться

свойство  системы обеспечивать структуру организации, поддерживать режим деятельности, реализацию программ

свойство системы обеспечивать коммуникацию

32.Каким требованиям должна отвечать система управления?

должна быть динамичной и менять свое количественное состояние

иметь связи между управляющей и  управляемой системами

иметь причинно-следственные связи между  элементами, быть динамичной

иметь причинно-следственные связи между элементами, быть динамичной, иметь  параметр, воздействуя на который можно менять ход процесса

нет правильного  ответа

33.Назовите  основные законы  менеджмента:

экономии  времени, интеграции и специализации

экономии  времени, интеграции и синергизма

экономии  времени, специализации и единства противоположностей

экономии  времени, специализации и социально-экономический

нет правильного  ответа

34.Ведущим  принципом менеджмента  является:

единоначалие

коллегиальность

демократизм

сочетание централизации и децентрализации

систематизация

35.Выделите  основные элементы  японского менеджмента:

отсутствие  жестких структур управления, персональная ответственность

отсутствие  жестких структур управления, персональная ответственность, система пожизненного найма

отсутствие  жестких структур управления, персональная ответственность, система пожизненного найма, подбор должности под человека

отсутствие  жестких структур управления, персональная ответственность, система  пожизненного найма, введение системы рангов

ориентация  на процессный подход

36.В  чем отличие теории  мотивации Маслоу и МакКлелланда?

нет отличия

во второй не учитываются вторичные потребности

во  второй не учитываются первичные потребности

во второй не учитываются потребности самоуважения

 во  второй не учитываются потребности  самовыражения

37.Какие  задачи решают  временные целевые  группы?

решение постоянных задач управления производством

подготовка  сложных решений  по вопросам технической  политики

снижение  издержек производства

планирование деятельности предприятия

нет правильного  ответа

38.Стратегический план предполагает:

долгосрочное  качественно определенное развитие организации 

способ  принятия решения по выбору стратегии

распределение ресурсов по этапам стратегии

способ  выхода на рынок

нет правильного  ответа

39.Что представляет собой менеджмент? (Найти неправильный ответ)

самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности

самостоятельный вид благотворительной деятельности

вид деятельности, направленный на достижение намеченных целей

вид деятельности, обеспечивающий рациональное использование имеющихся ресурсов

самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, применяющий принципы, функции и методы специфического экономического механизма

40.Основной  недостаток функциональной структуры управления:

команды поступают  от одного руководителя, и поэтому не возникает проблем взаимного  согласования

команды поступают от многих служб и поэтому  возникают проблемы взаимного согласования распоряжений

руководитель  перегружен работой

функциональные службы не вырабатывают решений

нет правильного  ответа

41.Кто явился основоположником концепции административного управления?

Э. Майо

А. Маслоу

К. Арджирис

Ф. Тейлор

А. Файоль

42.Социально-психологическое направление в управлении есть прерогатива:

менеджеров  верхнего уровня

менеджеров  среднего уровня

менеджеров  всех уровней

функциональных  служб

нет правильного  ответа

43.В чем суть организаторских способностей менеджера?

мобильность, контактность

адаптационная мобильность, стрессоустойчивость, доминантность

мобильность, контактность, способность

адаптационная мобильность, стрессоустойчивость, доминантность, контактность

нет правильного  ответа

44.Наиболее  эффективный подход  установления взаимодействия организации и личности:

органичное  двухстороннее взаимодействие человека и организации 

роль  личности является основополагающей

роль  и место являются основополагающими

партисипативный подход

нет правильного  ответа

45.Назовите  стили разрешения конфликтов:

авторитарный, демократический, конкурентный, самоустраняющийся, компромиссный

силовой, сотрудничество, самоустранение, приспособление, компромисс

коллегиальный, доверительный, компромиссный, сотрудничества, приспособления

приспособления, компромиссный, объединяющий, конкурентный, самоустранения

нет правильного  ответа

46.Кто или что является субъектом менеджмента?

хозяйственная деятельность фирмы в целом

конкретная сфера деятельности фирмы

организатор конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп

деятельность программно-целевой группы

деятельность отдельного подразделения фирмы

47.Кто или что является объектом менеджмента?

хозяйственная деятельность фирмы

организатор конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений

руководитель предприятия

организатор конкретных видов работ в рамках программно-целевых групп

конкретная сфера деятельности фирмы и руководитель, занятый в этой сфере деятельности

48.Делегирование  полномочий это:

распределение функций

распределение функций, связанное с централизацией

распределение функций, связанное с децентрализацией

передачу  задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность  за их выполнение

нет правильного ответа

49.Что  отличает руководителя  либерального стиля?

инициатива

осмысленное исполнение директив

безынициативность

результативная  деятельность

нет правильного  ответа

50.В  чем заключается  гибкость стиля  руководства?

применять демократический подход

применять партисипативный подход

применять психологический подход

использовать  преимущества каждого  стиля в зависимости от ситуации

нет правильного  ответа

51.Возникновение  неформальных групп  является результатом:

плохого руководства

естественного процесса

хорошего  руководства 

упущений  в работе

нет правильного  ответа

52.Как  необходимо использовать  неформальные связи?

признавать неформальную группу

прислушиваться  к мнению неформальных лидеров

принимать решения  совместно с неформальными лидерами

препятствовать распространению слухов

все перечисленное

53.Виды власти могут быть основаны на:

принуждении, вознаграждении, бюрократизме, подчинении

принуждении, авторитете, компромиссе, законе

принуждении, вознаграждении, экспертизе, эталоне, законе

принуждении

эталоне, законе, страхе, убеждении

54.Закон  результата выражает:

стремление  повторить свое поведение  в ситуации, которая  привела к удовлетворению потребности

готовность  индивидуума стимулировать свою деятельность

стремление  совершенствовать свою деятельность

стремление получить хорошие знания

принятие  решения в соответствии со своими потребностями

55. Полномочия – это:

ограниченное  право использовать ресурсы организации

направлять  усилия некоторых ее сотрудников  на выполнение определенных задач   

ответственность при острой производственной необходимости

делегирование власти в переломные моменты жизни фирмы

верны ответы А и В

56.Какие полномочия целесообразно делегировать?

рутинную  работу

узкие специализированные проблемы

интересные  задания

задания, с которыми подчиненные справлялись бы лучше в силу своей компетентности

неинтересные  задания

57.Коммуникационный  процесс – это:

обмен информацией между  двумя и более  людьми

получение знаний

процесс поведения человека в организации