Теоретические положения кадрового менеджмента на предприятии

Анализ результатов хозяйственной СДЮШОР «Звездный лед» изучим с помощью данных таблицы 2.1.

 

Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели СДЮШОР «Звездный лед» за 2011-2013 гг.

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	2013	Темп роста (снижения), %
					2012 к 2011	2013 к 2012
Доходы
в фактических ценах	тыс. руб.	1109127	1465502	1753835	132,1	119,7
Расходы	тыс. руб.	1380584	1839452	2423040	133,2	131,7
Расходы на 1 рубль реализованных услуг	коп.	1,24	1,26	1,38	100,8	110,1
Возмещено из бюджета	тыс. руб..	271457	373950	669206	137,8	179,0
Доля бюджетных ассигнований в совокупных расходах	%	19,7	20,3	27,6	103,4	135,9
Индекс цен		-	1,133	1,103

 

Таким образом, экономическое положение СДЮШОР «Звездный лед» характеризуется высокой зависимостью от бюджетного финансирования. Основные факторы, характеризующие сложившуюся ситуацию следующие:

• малая загрузка имеющихся площадей; отсутствие развитых хоккейных традиций в городе, что снижает спрос на основные услуги;
• недостаточное разнообразие предоставляемых услуг;
• низкая платежеспособность населения, что не позволяет устанавливать высокие цены на билеты;
• слабый учёт и контроль расходов.

 

2.2 Управление персоналом  и расчет показателей по управлению  персоналом на предприятии СДЮШОР  «Звездный лед»

 

Для активизации творческой деятельности необходимо создавать и поддерживать особые условия в любом виде деятельности. Задача заключается в том, чтобы у человека возник побуждающий фактор к самореализации его творческого мышления, к его креативности и воображению, которые помогли бы ему создать новый продукт или сгенерировать идею.

Непременным условием творческой активности персонала является эмоциональная и психологическая готовность работников реализовать свои творческие способности.

Таким образом, творческая активность персонала, становясь все более значимым ресурсом, требует активизации всех факторов, содействующих ее развитию.

Творческую активность персонала следует рассматривать не индивидуализированно, а в совокупности со всеми участниками творческого процесса.

СДЮШОР по фигурному катанию не просто созидает — она реализует, координирует и сталкивает между собой усилия множества различных людей. В связи с этим важная роль на данном предприятии отводится не только обеспечению необходимых условий для реализации творческого потенциала отдельных сотрудников, но и созданию сплоченного коллектива, усилия которого направлены на достижение поставленной цели.

Дух совместного творчества, творческая атмосфера являются мощным стимулятором креатива на СДЮШОР по фигурному катанию, формируя перманентное состояние творческой активности в трудовом коллективе. В этих условиях даже не связанные напрямую с деятельностью организации мероприятия (конкурсы, совместные проекты и т.п.) в конечном итоге позволяют использовать новаторский потенциал работников во благо компании.

Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из ключевых факторов успеха в сфере услуг.

Оценка хозяйственной деятельности в СДЮШОР «Звездный лед» дается с точки зрения эффективности использования трудовых ресурсов и основных производственных фондов. Кроме этого постоянно анализируется себестоимость предоставляемых услуг.

В настоящее время в Учреждении работает 137 человек. Управление персоналом осуществляется на основании законодательства РБ, а также разработанных на предприятии регламентирующих документов.

Рассмотрим штатное расписание СДЮШОР «Звездный лед» (Табл. 2.2).

 

       Таблица 2.2 - Штатное расписание на 2013г.

№№	Структура штатного расписания по основной деятельности	Всего, шт.ед.
I	Руководители	18
II	Специалисты	29
III	Рабочие	95
	Итого	137

Примечание – Источник: собственная разработка, на основе данных предприятия

 

Динамика численности трудовых ресурсов представлена в таблице 2.3.

 

          Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры персонала Учреждения

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.
Среднесписочная численность ППП, чел.	130	132	137
Рабочие, чел.	85	87	95
АУП, чел.	21	21	18
Специалисты	24	24	29
Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %	65,38	65,91	67,15
Удельный вес АУП, %	16,15	15,91	13,14
Удельный вес специалистов, %	18,46	18,18	19,71

Примечание – Источник: собственная разработка, на основе данных предприятия

В связи с увеличением масштабов деятельности Учреждения растет и численность персонала. Прирост составил на конец периода 5 человек или 3,79%.

В структуре персонала СДЮШОР основной удельный вес приходится на производственный персонал, его доля возросла и на конец периода составила 67,15%.

Следует заметить, что в учреждении наблюдается незначительная текучесть кадров, что свидетельствует о стабильной работе СДЮШОР, о предоставлении комфортных условий труда и ведении мотивационной работы. На конец рассматриваемого периода коэффициент постоянства достиг 100%, что свидетельствует о сложившемся коллективе.

Рассмотрим анализ использования рабочего времени таблице 2.4.

 

 Таблица 2.4 -Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.
Среднесписочная численность персонала, чел.	130	132	137
Отработано 1 рабочим за год, дн.	245	242	245
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,95	7,95	7,97
Фонд рабочего времени, тыс. ч.	253,21	253,95	267,51

Примечание – Источник: собственная разработка, на основе данных предприятия

На основании данных таблицы 2.4 видно, что общий фонд рабочего времени увеличился на 13,56 тыс. час или 5,34%.

Таким образом, экономическое положение СДЮШОР «Звездный лед» можно охарактеризовать как стабильное. Для улучшения положения СДЮШОР по фигурному катанию можно провести сследующие меры:

1. Увеличить загрузку имеющихся площадей;
2. Развивать хоккейные традиции в городе и районе, путем рекламной деятельности, что повысит спрос на основные услуги;
3. Разнообразить предоставляемые услуги;
4. Улучшить учёт и контроль расходов.

 

2.3 Система мотивации  на предприятии СДЮШОР «Звездный лед»

 

Для активизации творческой деятельности необходимо создавать и поддерживать особые условия в любом виде деятельности. Задача заключается в том, чтобы у человека возник побуждающий фактор к самореализации его творческого мышления, к его креативности и воображению, которые помогли бы ему создать новый продукт или сгенерировать идею.

Непременным условием творческой активности персонала является эмоциональная и психологическая готовность работников реализовать свои творческие способности.

На стадии определения приоритетных процессов на СДЮШОР «Звездный лед»  в плане совершенствования предпочтительным является метод выявления критического инцидента [1].  Цель этого метода обнаружить на основе опросов персонала часто повторяющиеся проблемные процессы или отдельные эпизоды деятельности. При сборе данных используются контрольные  листы, содержащие всю информация по бизнес-процессам.

Для анализа какого-либо процесса и выявления его сущности  применяются коллективные методы принятия решения, такие синектика, маевтика, ИПИД.

Таким образом, творческая активность персонала, становясь все более значимым ресурсом, требует активизации всех факторов, содействующих ее развитию.

Дух совместного творчества, творческая атмосфера являются мощным стимулятором креатива на СДЮШОР по фигурному катанию, формируя перманентное состояние творческой активности в трудовом коллективе. В этих условиях даже не связанные напрямую с деятельностью организации мероприятия (конкурсы, совместные проекты и т.п.) в конечном итоге позволяют использовать новаторский потенциал работников во благо компании.

Также можно сказать, что для повышения уровня творческой активности в СДЮШОР по фигурному катанию разрабатывается и внедряется комплекс стимулирующих мероприятий, опирающихся на использование большого количества материальных и нематериальных стимулов: организационных, психологических и т.п., ориентированных на удовлетворение потребностей высшего уровня. Эти мероприятия носят постоянный характер, создавая благоприятную среду для непрерывного процесса творческой инициативы, поиска новых знаний и новых идей, принятия нестандартных решений.

Таким образом, можно сказать, что  на СДЮШОР по фигурному катанию реализуется современная кадровая политика и системное управление персоналом, что при относительно небольших затратах позволяет добиться значительного повышения эффективности предприятия путем активизации кадрового потенциала сотрудников.

 

2.4 Пути повышения эффективности стимулирования творчества персонала «СДЮШОР «Звездный лед»

 

Результатом проведенного исследования определим основные пути повышения эффективности мотивации труда работников «СДЮШОР «Звездный лед».

Для активизации творческой деятельности необходимо создавать и поддерживать особые условия в любом виде деятельности.

Для повышения эффективности использования персонала можно использовать ряд таких методов, как:

1) Совершенствование системы премий  и оплаты труда.

2) Совершенствование работы с  персоналом (обеспечение условий  для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест);

3) Внедрение информационных технологий (благодаря им создаются условия  для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т.д.);

4) Повышение мотивации персонала;

5) Эффективная система управления  персонала (четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т.д.);

6) Внедрение новых технологий  в производительный процесс (новое оснащение оборудованием);

7) Повышение квалификации, обучение  и аттестация персонала.

Необходимо совершенствовать систему нематериальных методов мотивации.

Эффективность использования персонала тесно связана с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение  потребности предприятия в кадрах;

-обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного  и должностного продвижения кадров;

- эффективность  использования трудового потенциала  предприятия.

Результатом проведенного исследования определим основные пути повышения эффективности мотивации труда работников «СДЮШОР «Звездный лед. Основной формой мотивации труда в современных условиях является материальное вознаграждение.

В настоящее время в структурных подразделениях «СДЮШОР «Звездный лед» особого внимания заслуживает предоставление "меню" услуг. К таким услугам в организации относят накопление отгулов, отработка дополнительных рабочих часов в целях последующего отдыха или отказ от части заработной платы в счет будущей учебы, страхование и др. Работнику предоставляется право осуществлять выбор в зависимости от личных интересов и предпочтений при согласовании с руководителем структурного подразделения.