Технико-экономический анализ и оценка вариантов технологии производства

    -  снижение до рациональных размеров  запасов материала с целью ускорения оборачиваемости оборотных средств;

    - совершенствование процесса снабжения  производства продукции и снижения  ее стоимости.

    Организационная структура служб снабжения зависит  от объема и типа производства. Исходя из того, что планируется выпускать всего три вида деталей, а тип производства массовый, создание самостоятельных служб снабжения не имеет смысла. Наиболее целесообразным было бы, чтобы функции работников МТС выполняли небольшие группы или отдельные исполнители в составе других отделов.

    Исходными данными для составления плана  МТС являются:

    - производственная программа и  номенклатура выпуска,

    - номенклатура расходных материалов, нормы их расхода, цены;

    - данные о расходе и остатках  материалов на складах. 

5.1 Расчет потребности  в основных и вспомогательных материалах 

Потребность в основных материалах (Посн) рассчитывается по номенклатуре исходных материалов:

Посн=Nв*Р*Смат,

где Nв – производственная программа выпуска изделия, шт;

Р –  черновой вес детали (заготовки), кг;

Цмат  – стоимость материала, руб/кг.

Таблица 27 – Расчет потребности в основных материалах

 

Потребность во вспомогательных материалах (Пвсп):

Свсп=Нвсп*Цвсп*Кол

где Нвсп – норма расхода вспомогательного материала, кг;

Цвсп – цена вспомогательного материала, руб/кг;

Кол –  база, на которую происходит начисление потребностей во вспомогательных материалах.

Таблица 28 – Расчет потребности во вспомогательных  материалах

5.2 Расчет затрат  на энергию

Затраты на электроэнергию делятся на:

- затраты  силовую электроэнергию;

- затраты  электроэнергии на освещение;

- материальные  затраты на энергоносители;

Затраты на силовую электроэнергию (Эсил):

Эсил=Мэ*Т*Кзв*Кэм*Цэ*Nв/60,

где Мэ – мощность электродвигателя, кВт;

Т- нормативная  трудоемкость операции, мин;

Кэв –  коэффициент загрузки станка по времени;

Кэм –  коэффициент загрузки станка по мощности;

Цэ –  цена 1Квт.ч. энергии, руб.;

Nв – производственная программа выпуска, шт. 

Таблица 29 – Расчет затрат на силовую электроэнергию

 
 

     Расход  электроэнергии на освещение (Эосв):

Эосв=Расх*Кгор*Цэ*S*Тгор,

где Расх – средний расход электроэнергии на освещение на 1м² площади,

кВт.ч;

Кгор  – коэффициент одновременного горения ламп;

Тгор  – продолжительность горения  электроламп в год при 2-х сменном  режиме работы, час.;

S – площадь помещения. 

Таблица 30 – Расчет затрат на электроэнергию для освящения

 

Расчет  затрат на энергоносители (Ээн):

Ээн=Нэн*Цэн*ZN,

где Нэн – средняя нормарасхода энергоносителя;

Цэн –  цена энергоносителя, руб.;

ZN – значение на которое устанавливается норма расхода.

Таблица 31 – Расчет затрат на энергоносители

 

 

    5.3 Планирование потребности в инструменте

    Под потребностью в инструменте понимается суммарное количество инструмента  по каждому типоразмеру, которое  необходимо изготовить или приобрести на стороне для обеспечения всех нужд предприятия. Планирование потребности в инструменте включает расчет потребности в инструменте на годовую производственную программу и определение запаса инструмента.

    При расчете потребности в инструменте  учитывается производственный план, номенклатура необходимого инструмента и нормативная трудоемкость изготавливаемой продукции. Расчет ведется как по режущему инструменту, так и измерительному.

Потребность в режущем инструменте: