Технико-экономический анализ и оценка вариантов технологии производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2011 в 20:59, курсовая работа

Описание работы

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Целью данного курсового проекта является изучение теоретических основ планирования производственной деятельности, освоение практических навыков расчета основных показателей технического уровня производства.

Содержание работы

Введение 4

Исходные данные 5

1.Организация производственной деятельности предприятия 8
1.Определение типа производства 8
2.Расчет бюджета рабочего времени 8
3.Расчет производственной программы выпуска 10
2.Планирование основных производственных фондов 12
1.Планирование потребности в оборудовании для основного производства 12
2.Расчет потребности в станках для ремонта основного оборудования 15
3.Расчет потребности в оборудовании для ремонта и заточки режущего инструмента 16
4.Расчет потребности в контрольных столах для выполнения контрольных измерений 17
5.Расчет потребности в площадях 19
6.Расчет амортизационных отчислений 22
7.Расчет показателей эффективного использования основных производственных фондов 24
3.Планирование труда и персонала 25
3.1 Планирование численности 25

4.Расчет потребности в транспортных средствах 28
1.Расчёт потребности в тележках 28
5.Планирование материально-технического обеспечения 29
1.Расчет потребности в основных и вспомогательных материалах 29
2.Расчет затрат на энергию 31
3.Планирование потребности в инструменте 33
4.Расчет затрат по остальным направлениям 34
Заключение 39

Список использованной литературы……………………………….……40

Файлы: 1 файл

ОПП.doc

— 832.00 Кб (Скачать файл)
 

 

Таблица 5 - Маршрутная карта обработки изделия В 

№ операции Наименование  операции Тип модель оборудования Нормы времени Расценки
Тшт (час.) Тпз (час.)
1 2 3 4 5 6
5 Отрезная 8В66 0,012 0,083 10
10 Токарная 1К62 0,043 0,050 29
15 Токарная 1К62 0,023 0,033 18
20 Токарная 1К62 0,053 0,067 38
25 Фрезерная 6Н13П 0,047 0,050 32
30 Слесарная Верстак 0,010 - 10
35 Контрол-я        
ИТОГО 0,188 0,283  
 

 

     1 Организация производственной  деятельности предприятия

     1.1.Определение  типа производства

Коэффициент закрепления  операций:

Кзопер.=ЧДО/Сприн,

где Сприн - принятое число станков, шт.,

ЧДО - число детале-операций:

ЧДО = m*n,

где m - число операций, п - номенклатура.

Среднее число  операций на изготовление одной детали составляет 11 операций.

Сведем расчеты  в одну таблицу 6.

Таблица 6 - Показатели серийности

Показатель Расчет Значение
m - 11
n - 3
ЧДО ЧДО = 11*3 33
Сфакт   97
Кзопер. - 0,33
Кзо - 0,9
 
Загрузка  оборудования для мелкосерийного и  единичного производства - 0,8-0,85
Для среднесерийного производства - 0,85-0,9
Для крупносерийного и массового - 0,9-0,95
 

Исходя их приведенных  данных, можно отнести рассматриваемый  цех к крупносерийному типу производства. 

1.2 Расчёт бюджета  рабочего времени 

Fo6 = ((КФ-Вых.-ПР)*Тсм-ПП)* 100%-Кп%/100% 

где КФ - календарный  фонд рабочего времени;

Вых. - выходные дни;

ПР - праздничные  дни;

Тсм - продолжительность смены, час.;

ПП - предпраздничные  дни. час.;

Ксм - коэффициент сменности (2-х сменная работа);

Кп - потери времени на ремонт, %.

Fo6 = ((365-105-11)*8-11)*2*(100%-7,9%)/100% = 3650 часа.

Бюджет рабочего времени оборудования приведен в  таблице 7. 

Таблица 7 - Бюджет рабочего времени оборудования 

N Структура баланса времени Ед. изм. Значение
1 Календарный фонд времени день 365
2 Выходные дни день 105
3 Праздничные дни день 11
4 Номинальный фонд рабочего времени день 249
5 Предпраздничные дни час 11
6 Продолжительность одного раб. дня час 8
7 Потери времени  на ремонт % 7,9
8 Бюджет времени час 3650
 

Для основных производственных рабочих:  

Fоб = (КФ-Вых.-ПР-Целод.)*(Тсм- Внутрисм.) - ПП,  

где Целод. - целодневные  простои, дни;

Внутрисм. - внутрисменные  простои, час. 

Fоб = (365-105-11 -29,5)*(8-0,16) - 11=1709,88 часа.  

Для вспомогательных  рабочих:

Fo6 = (КФ - Вых. - ПР - Ороды- О болезни)*(Тсм - Внутрисм.) – ПП 

Fo6 = (365-105-11-0,6-2,5)*(8-0,16)- 11=1916,86 часа. 

Бюджет времени  рабочих представлен в таблице 8.  

Таблица 8 - Бюджет времени рабочих 

N Структура баланса времени Ед. изм. Значение
1 Календарный фонд рабочего времени день 365
2 Выходные дни день 105
3 Праздничные дни день 11
4 Номинальный фонд рабочего времени день 249
5 Номинальная продолжительность 1 раб. дня час 8
6 Целодневные невыходы, в том числе: день 29,5
6,1 Очередные отпуска день 24
6,2 Отпуска по учебе день 1,8
6,3 Отпуска в связи  с родами день 0,6
6,4 Болезни день 2,5
6,5 С разрешения администрации день 0,5
6,6 Прогулы день 0,1
7 Явочный фонд день 219,5
8 Номинальная родолжительность 1 раб. дня час 8
9 Предпраздничные дни час 11
10 Внутрисменные потери, в том числе: час 0,16

 

Продолжение таблицы 8 

10,1 Сокращенная смена  на вредных производствах час 0,04
10,2 Сокращенный рабочий  день подросткам час 0,09
10,3 Перерывы кормящим матерям час 0,03
11 Продолжительность рабочего дня час 7,84
12 Бюджет времени (для осн. рабочих) час 1709,88
13 Бюджет времени (для вспомог. рабочих) час 1916,86

1.3 Расчет производственной  программы выпуска

N B = NM / t комп ,  

где NB - производственная программа выпуска, шт;

NM - производственная мощность, н.час.

t комп - нормативная трудоемкость одного комплекта деталей, н.час 

 

где ti - трудоемкость изготовления одной детали, н.час.;

Вхi - входимость (количество деталей на 1 комплект), шт.

tкомп = 1 * 2,264 + 3*2,043 + 2*0,472 = 9,337 н.час.

Пропускная способность (ПС) = 400 000

Условный машино-комплект (1А : 3Б : 2В)

NB (А) = 400 000 / 9,337 * 1 = 42 840 комп.

NB (Б) = 400 000 / 9,337 * 3 = 128 520 комп.

NB (В) = 400 000 / 9,337 * 2 = 85 680 комп.

Проведем проверку выбранной производственной программы  на пропускную возможность цеха. Для этого рассчитаем нормативную трудоемкость обработки деталей на выбранную производственную программу по операциям. 

 

Таблица 9 - Расчет нормативной трудоемкости обработки  деталей

Операция Трудоемкость  детали, час Трудоемкость  на программу, н. час Нормативная трудоемкость, н. час
А    крышка Б        вал В     гайка А    крышка Б        вал В       гайка
Отрезная 0,107 0,132 0,095 4583,88 16964,64 8139,6 29688
Токарная 1,367 1,560 0,270 58562,28 200491,2 23133,6 282187
Сверлильн. 0,558 0,147 0,000 23904,72 18892,44 0 42797
Шлифовальная 0,150 0,137 0,000 6426 17607,24 0 24033
Слесарная 0,082 0,067 0,010 3512,88 8610,84 856,8 12981
Фрезерная 0,000 0,000 0,097 0 0 8310,96 8311
Итого 2,264 2,043 0,472 96990 262566 40441 399997

     Нормативная трудоемкость обработки – 399997 н.час. Отклонение от пропускной способности цеха (400 000- 399997) * 100 /400 000 = 0,00075 %.

      Используя производственную программу выпуска  комплектов деталей и входимость деталей в комплект, рассчитаем номенклатуру производимой продукции (таблица 10). 

Таблица 10- Номенклатура производимой продукции 

Деталь Наименование  детали Годовая программа, шт.
А Крышка 42840
Б Вал 128520
В Гайка 85680
Итого   257040
 

 

     2 Планирование основных  производственных  фондов

     Основные  производственные фонды (ОПФ) - это часть средств производства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, создают условия для его нормального осуществления, а также сохраняют свою натуральную, вещественную форму в течение нескольких производственных циклов. Производственные фонды переносят свою стоимость на продукцию по частям в виде амортизационных отчислений, и частями возмещают свою стоимость после реализации продукции.

По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные  и арендованные.

 По  степени их воздействия на предмет  труда разделяются на:

- активные - это такие ОПФ, которые непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины, оборудование);

- пассивные - создают условия для нормального протекания технологического процесса (здания, сооружения).

В данном курсовом проекте планирование ОПФ  ведется по следующим категориям:

- машины и оборудования;

- здания и сооружения;

- транспортные средства.

2.1 Планирование потребности  в оборудовании  для основного  производства

Информация о работе Технико-экономический анализ и оценка вариантов технологии производства