Почтовый адрес:
162600, Россия, Вологодская
область, г. Череповец, ул .Бабушкина
- 15.
Финансирование предприятия
осуществляется за счет заказов, получаемых
от клиентов.
Основными целями деятельности
Предприятия являются удовлетворение
общественных потребностей в услугах,
работах, товарах, производимых предприятием,
получение прибыли и обеспечение производственного
и социального развития предприятия.
Основным достижением
предприятия является предоставление
высокотехнологичных и конкурентоспособных
ремонтных услуг.
Отрасль: предоставление строительных
услуг.
Для достижения указанных
целей предприятие осуществляет следующие
виды деятельности:
- производство строительных материалов, конструкций, товаров народного потребления;
- монтаж легких ограждающих конструкций;
- изоляционные работы;
- кровельные работы;
- работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
- работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;
- пусконаладочные работы;
- создание собственной торговой сети, магазинов, складов, в том числе консигнационных для торговли, как в РФ, так и за рубежом;
- организация оптовой и розничной торговли;
- транспортно-экспедиторская деятельность, погрузочно-разгрузочные работы и агентские услуги.
2.2. Организационная
структура предприятия и должностные
инструкции специалистов
Сейчас на предприятии
работает 103 человека. Имеется своя
производственная база, автотранспорт,
спецмашины. Структура предприятия
представлена на рис.1
Директор
Рис.1 Организационная структура
предприятия ООО «Гранд -Сервис+»
Должностные обязанности
директора
- Осуществляет:руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации
- Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.
- Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.
- Организует производственно-хозяйственную деятельность орг-ии на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
- Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников,созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.
- Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
Ремонтно-производственная
служба
- разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;
- планирование ППР;
- планирование потребности в запасных частях;
- организация ППР и (ППО), изготовления или закупки и хранения запчастей;
- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;
- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;
- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);
- разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;
- контроль качества ремонтов;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Служба снабжения
Для обеспечения предприятия
предметами труда необходимо решить
задачи:
- что закупить;
- сколько закупить;
- у кого закупить;
- на каких условиях закупить.
Кроме того, необходимо выполнить
работы:
- заключить договор;
- проконтролировать исполнение договора;
- организовать доставку;
- организовать складирование.
Кадровая служба
- социально-психологическая диагностика;
- анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных;
- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
- информационное обеспечение кадрового управления;
- управление занятостью;
- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
- маркетинг кадров;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
- управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений;
- соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.
Производственно-технический
отдел
- Подготовка производства
- Решение вопросов снабжения объектов строительными материалами, конструкциями и оборудованием
- Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, а так же необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями.
- Осуществление технического надзора за строительством
- Сдача объектов в эксплуатацию
- Работа с субподрядными организациями.
Отдел материально-технического
соснабжения
- Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).
- Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.
- Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.
- Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.
- Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.
- Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.
- Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
- Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции.
- Организация работы складского хозяйства.
Бухгалтерия
- Формирование учетной и налоговой политики
- Подготовка и принятие плана счетов
- Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации
- Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины
- Учет всех хозяйственных операций Компании;
- Учет исполнения бюджетов Компании;
- Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности;
- Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;
- Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов;
- Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.
- Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании;
- Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании.;
- Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами
Отдел главного механика
- Обеспечивает
бесперебойную и технически правильную
эксплуатацию и надежную работу оборудования,
механизмов, транспортных средств
- Разрабатывает
планы (графики) осмотров, испытаний и
профилактических ремонтов оборудования,
механизмов, транспортных средств
- Организует
работу по учету наличия и движения оборудования,
механизмов, транспортных средств, составлению
и оформлению технической и отчетной документации.
- Разрабатывает
нормативные материалы по ускоренному
ремонту оборудования, механизмов, транспортных
средств, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные
нужды
- Проводит
межремонтное обслуживание
- Осуществляет
мероприятия по предупреждению внеплановых
остановок оборудования средств.
- Рассматривает
причины повышенного износа оборудования,
механизмов, транспортных средств, их
простоев, расследует аварии, разрабатывает
и внедряет мероприятия по их ликвидации
и предупреждению.
- Осуществляет
текущий ремонт.
Склады
- Комплектование необходимого ассортимента товаров в соответствии с заказом потребителей.
- Концентрация запасов, их складирование и хранение.
- Унитизация партий отгрузки товаров.
- Оказание логистических услуг(фасовка продукции, распаковка, маркировка, загрузка контейнеров).
Отдел труда и
заработной платы
- Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.
- Анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях.
- Организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.
- Разработка и проведение мероприятий по:
- развитию коллективных
форм организации и оплаты
труда;
- улучшению использования
рабочего времени;
- повышению квалификации
и мобильности кадров;
- совершенствованию организации
и обслуживания рабочих мест,
приемов и методов труда;
- созданию благоприятных
условий труда и другим направлениям
совершенствования организации
труда;
- Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования.
- Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
- Разработка штатных расписаний и положений о структурных подразделениях предприятия.
- Разработка должностных инструкций работникам.
- Контроль за соблюдением штатной дисциплины.
План развития предприятия.
Миссия: Осуществление продаж
строительных материалов, а также оказание
услуг по установке и монтажу оборудования.
Долгосрочные цели развития:
- Увеличение объемов строительства и выход на новые рынки
- Обеспечение европейского качества строительства и выпускаемой продукции
- Создание принципиально новых производств
- Утвердить и усилить позиции компании на рынке
Ближайшие цели развития:
- Освоение и внедрение новых направлений деятельности: организация производства.
2.3. Предварительная
оценка рынка ООО «Гранд-Сервис +»
ООО «Гранд-Сервис
+» при проведении сегментации
рыночного пространства акцентирует
свое внимание на разделении рынка
по:
- Демографическому признаку: (возраст:
от 20 и старше, размер семьи: 1-2 человека
и более, жизненный цикл семь: молодые незамужние
и неженатые люди, молодые семьи с ребенком
и без детей, пожилые люди, уровень дохода:
средний и выше).
- Географическому признаку: жители г.
Череповца и близлежащих городов.
- Психографическому признаку: (экстраверты
(устойчивые, консервативные люди, подражатели,
достигшие достаточно высокого положения в обществе)
интегрированные личности (психологически
стабильные, самоуверенные и активные люди,
хорошо образованные, современны).
- Поведенческому признаку: современные,
активные люди, любящие комфорт и уют.