Swot-анализ предприятия ООО «Гранд-Сервис +»

Почтовый адрес:

162600, Россия, Вологодская  область, г. Череповец, ул .Бабушкина  - 15.

Финансирование предприятия  осуществляется за счет заказов, получаемых от клиентов.

Основными целями деятельности Предприятия являются удовлетворение общественных потребностей в услугах, работах, товарах, производимых предприятием, получение прибыли и обеспечение производственного и социального развития предприятия.

Основным достижением  предприятия является предоставление высокотехнологичных и конкурентоспособных  ремонтных услуг.

Отрасль: предоставление строительных услуг.

Для достижения указанных  целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• производство строительных материалов, конструкций, товаров народного потребления;
• монтаж легких ограждающих конструкций;
• изоляционные работы; 
• кровельные работы;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
• работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;
• пусконаладочные работы;
• создание собственной торговой сети, магазинов, складов, в том числе консигнационных для торговли, как в РФ, так и за рубежом;
• организация оптовой и розничной торговли;
• транспортно-экспедиторская деятельность, погрузочно-разгрузочные работы и агентские услуги.

 

 

 

    2.2. Организационная  структура предприятия и должностные                                                      инструкции специалистов

Сейчас на предприятии  работает 103 человека. Имеется своя производственная база, автотранспорт, спецмашины. Структура предприятия  представлена на рис.1

 

Директор

 

Рис.1  Организационная структура  предприятия ООО «Гранд -Сервис+»

 
                         Должностные обязанности директора

• Осуществляет:руководство    в    соответствии    с    действующим законодательством  в пределах предоставленной компетенции всеми     видами деятельности   организации
• Организует  работу  и  взаимодействие производственных    единиц  и  других  структурных  подразделений.
• Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации       и  всех ее обязательств перед поставщиками,  заказчиками и банками.
• Организует производственно-хозяйственную  деятельность орг-ии  на  основе обоснованного  планирования  ее  материальных,  финансовых  и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров  и  услуг.    
• Способствует  наилучшему  использованию  знаний  и  опыта  работников,созданию  безопасных и благоприятных условий для их труда,  соблюдению требований законодательства по охране  труда.
• Решает  все  вопросы  в пределах  предоставленных  прав  и  поручает  выполнение  отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям,   руководителям   производственных   единиц,   а   также функциональных и производственных подразделений организации.

                        Ремонтно-производственная служба

• разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;
• планирование ППР;
• планирование потребности в запасных частях;
• организация ППР и (ППО), изготовления или закупки и хранения запчастей;
• оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;
• организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;
• организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);
• разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;
• контроль качества ремонтов;
• надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

                               Служба снабжения

Для обеспечения предприятия  предметами труда необходимо решить задачи:

• что закупить;
• сколько закупить;
• у кого закупить;
• на каких условиях закупить.

Кроме того, необходимо выполнить  работы:

• заключить договор;
• проконтролировать исполнение договора;
• организовать доставку;
• организовать складирование.

                                      Кадровая служба

• социально-психологическая диагностика; 
• анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных;
• управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
• информационное обеспечение кадрового управления;
• управление занятостью;
• оценка  и подбор кандидатов на вакантные должности;
• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
• маркетинг кадров;
• планирование и контроль деловой карьеры;
• профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
• управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений;
• соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

                            Производственно-технический отдел

• Подготовка производства
• Решение вопросов снабжения объектов строительными  материалами, конструкциями и оборудованием
• Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, а так же необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями.
• Осуществление технического надзора за строительством  
• Сдача объектов в эксплуатацию
• Работа с субподрядными организациями. 
  

                            Отдел материально-технического  соснабжения

• Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).
• Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.
• Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.
• Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.
• Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.
• Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.
• Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
• Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции.
• Организация работы складского хозяйства. 
  

                                                 Бухгалтерия

• Формирование учетной и налоговой политики
• Подготовка и принятие плана счетов
• Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации
• Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины
• Учет всех хозяйственных операций Компании;
• Учет исполнения бюджетов Компании;
• Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности;
• Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;
• Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов;
• Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.
• Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании;
• Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании.;
• Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами

                                                

                                                Отдел главного механика

• Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, механизмов, транспортных средств
• Разрабатывает планы (графики) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, механизмов, транспортных средств
• Организует работу по учету наличия и движения оборудования, механизмов, транспортных средств, составлению и оформлению технической и отчетной документации.
• Разрабатывает нормативные материалы по ускоренному ремонту оборудования, механизмов, транспортных средств, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды
• Проводит межремонтное обслуживание
• Осуществляет мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования средств.
• Рассматривает причины повышенного износа оборудования, механизмов, транспортных средств, их простоев, расследует аварии, разрабатывает и внедряет мероприятия по их ликвидации и предупреждению.
• Осуществляет текущий ремонт.

                                                    Склады

• Комплектование необходимого ассортимента товаров в соответствии с заказом потребителей.
• Концентрация запасов, их складирование и хранение.
• Унитизация партий отгрузки товаров.
• Оказание логистических услуг(фасовка продукции, распаковка, маркировка, загрузка контейнеров).

                                 Отдел труда и заработной платы

• Разработка планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.
• Анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях.
• Организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.
• Разработка и проведение мероприятий по:

- развитию коллективных  форм организации и оплаты  труда;

- улучшению использования  рабочего времени;

- повышению квалификации  и мобильности кадров;

- совершенствованию организации  и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;

- созданию благоприятных  условий труда и другим направлениям  совершенствования организации  труда;

• Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования.
• Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
• Разработка штатных расписаний и положений о структурных подразделениях предприятия.
• Разработка должностных инструкций работникам.
• Контроль за соблюдением штатной дисциплины.

 

                                                План развития предприятия.

Миссия:  Осуществление продаж строительных материалов, а также оказание услуг по установке и монтажу оборудования.  

Долгосрочные  цели развития:

• Увеличение объемов строительства и выход на новые рынки
• Обеспечение европейского качества строительства и выпускаемой продукции
• Создание принципиально новых производств
• Утвердить и усилить позиции компании на рынке

 

    Ближайшие цели развития:

• Освоение и внедрение новых направлений деятельности:  организация производства.

 

 

 

 

                2.3. Предварительная оценка рынка ООО «Гранд-Сервис +»

ООО «Гранд-Сервис +» при проведении сегментации  рыночного  пространства акцентирует  свое внимание на разделении рынка  по:

• Демографическому  признаку: (возраст: от 20 и старше, размер семьи: 1-2 человека и более, жизненный  цикл семь: молодые незамужние и  неженатые люди, молодые семьи  с ребенком и без детей, пожилые  люди, уровень дохода: средний и  выше).
• Географическому признаку: жители г. Череповца и близлежащих городов.
• Психографическому признаку: (экстраверты (устойчивые, консервативные люди, подражатели, достигшие достаточно высокого положения в обществе) интегрированные  личности (психологически стабильные, самоуверенные и активные люди, хорошо образованные, современны).
• Поведенческому  признаку: современные, активные люди, любящие комфорт и уют.