Брянский
государственный технический университет
кафедра
«Экономика и менеджмент»
Расчетная
работа по дисциплине:
«Менеджмент»
SWOT-анализ
Слушателя
Президентской программы
подготовки
управленческих кадров
для организации
народного хозяйства
Работу
выполнил
Петрушин
А.А.
Преподаватель
Горностаева
А.Н.
Брянск
2004 г.
SWOT-анализ
Важнейшим
этапом при выработке эффективной
стратегии фирмы, является стратегический
анализ, который должен дать реальную
оценку собственных ресурсов и возможностей
применительно к состоянию (потребностям)
внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят
первичный стратегический анализ с
помощью составления матрицы SWOT,
получившей свое название от английских
слов: Strengths – силы; Weaknesses – слабости; Opportunities
– возможности; Threats – угрозы.
Методология
построения матрицы первичного стратегического
анализа заключается в том, что
сначала все окружение делят
на две части – внешнюю среду
и внутреннюю (саму компанию), а затем
события в каждой из этих частей
- на благоприятные и неблагоприятные.
Необходимая
информация содержится в анализе
потенциала предприятия и анализе
внешней среды.
После
составления конкретного списка
слабых и сильных сторон организации,
а также возможностей и угроз, следует
этап установления связей между ними.
Для установления этих связей создаётся
матрица SWOT, имеющая следующий вид:
Матрица
SWOT
| |
Возможности |
Угрозы |
| Сильные
стороны |
Поле С и
В |
Поле С и
У |
| Слабые
стороны |
Поле СЛ
и В |
Поле СЛ
и У |
В
отношении тех пар, которые были
выбраны в поле С и В, следует разрабатывать
стратегию по использованию сильных сторон
организации для того, чтобы получить
отдачу от возможностей, появившихся во
внешней среде.
Для
тех пар, которые оказались в
поле СЛ и В, стратегия должна быть
построена так, чтобы за счёт появившихся
возможностей попытаться преодолеть имеющиеся
в организации слабости.
Если
пара находится в поле С и У,
то стратегия должна предполагать использование
силы организации для устранения угрозы.
Для
пар, находящихся в поле СЛ и У, предприятие
должно выработать стратегию, позволяющею
ей избавиться как от слабых сторон, так
и попытаться предотвратить нависшую
над ней угрозу.
Проведем
SWOT – анализ ОАО «БСЗ».
Таблица
| |
О
- Постоянная
потребность машиностроительных предприятий
в запасных частях, МПС - в вагонном
литье
- Возможность
работы с предоплатой
- Возможность
занять монопольное положение по производству
вагонного литья
- Экономический
рост отраслей машиностроения (в т.ч. вагоно-ремонтной
и вагоностроительной)
- Применение
новых технологий
- Расширение
географии поставок продукции, привлечение
дополнительных клиентов
- Оптимизация
методов управления товародвижением с
применением современных технических
средств
- Большие возможности
для развития производства сопутствующих
отливок и деталей
- Большое предложение
рабочей силы на рынке труда
|
Т
- Отказ в получении
новых кредитов со стороны финансовых
организаций
- Рост цен
на энергоносители и транспортные услуги
- Инфляция,
приводящая к общему подорожанию
- Повышенный
контроль над экологической безопас-ностью
производства
- Большая зависимость
от поставок сырья и материалов и цен на
них
- Использование
конкурента-ми новых технологий
- Выход на
рынок вагонного литья новых предприятий
- Большая зависимость
от основного потребителя (МПС)
- Ужесточение
законодательства о безопасности и охране
труда
- Повышение
требований потребителей к продукции
- Губительная
для производи-теля налоговая политика
|
S
- Хорошие связи
с поставщиками
- Отлаженная
технология работы
- Выпуск хорошо
известной зрелой продукции
- Лидирующая
позиция на рынке
- Высокое качество
выпускаемой продукции
- Наличие постоянного
заказчика в лице МПС
- Омоложение
кадров и проведение программ по повышению
их квалификации
- Своевременные
поставки продукции потребителям
- Связь с БГТУ
и с НИИ «УВЗ», с которыми постоянно проводятся
научные работы
- Эффективная
структура управления
- Широкая номенклатура
выпускаемых отливок
|
Мероприятия:
- Наращивать
объемы производства
- Использовать
рыночную долю для лоббирования своих
интересов
- Использовать
качество и известность продукции для
максимизации прибыли
- Использовать
возможность изменения цены и резервы
увеличения объема выпуска для расширения
рынков сбыта
- Разрабатывать
и внедрять новую и модифицированную продукцию,
используя новые технологии
|
- Укреплять
связи с поставщиками качественного сырья
и энергии
- Повышать
экономичность производства, снижать
материало- и энергоемкость за счет применения
современных технологий
- Осуществить
программу по снижению брака и повышению
качества
- Укреплять
финансовое положение и репутацию фирмы
- Расширять
ассортимент и модификации продукции
|
W
- Слабая мотивация
персонала
- Использование
устаревших технологий
- Низкий уровень
управленческой подготовки руководителей
(особенно низшего звена)
- Неустойчивое
финансовое положение
- Необходимость
в капиталовложениях для расширения производства
- Физически
и морально устаревшее оборудование
- Дефицит качественных
исходных материалов и топлива
- Отсутствие
службы маркетинга
- Отсутствие
рекламы и продвижения товара на рынке
- Дополнительные
расходы на содержание законсервированных
мощностей
- Тяжелые и
вредные условия труда
|
- Обновить
и модернизировать оборудование
- Увеличить
объемы производства, используя законсервированные
мощности
- Взять кредиты
для модернизации производства
- Пересмотреть
систему оплаты труда для усиления мотивации
сотрудников
- Повышать
квалификацию руководства и персонала,
провести аттестацию и усилить состав
специалистами
- Перейти на
новые технологии по производству стального
литья
|
- Изменить
структуру предприятия в соответствии
с изменениями во внешней среде
- Провести
активную рекламную кампанию и принять
меры по стимулированию сбыта
- Улучшать
условия труда, использовать механизацию
и автоматизацию
- Перейти на
поставки сырья и материалов от производителей
- Повысить
эффективность производства и управления
организации
- Внедрять
технологии по защите окружающей среды
|