Сущность, порядок и особенности формирования стратегии в организации

 

Условные обозначения: О – основная ответственность, координация работ;

 П  – участие в процедуре;

 У  – принятие решения, утверждение. 
 
 
 
 

       Процедура.

       Основой процедуры стратегического менеджмента является анализ данных (в том числе мониторинга и измерений) о внешних и внутренних факторах, влияющих на деятельность института, в целях установления областей и возможностей для постоянного улучшения. Процедура устанавливается владельцем процесса на основе положений процедурных документов СМК, цикла Р13СА (рис. 4.3) и установившейся в институте практики.

       Процессы  стратегического менеджмента и основные документы для реализации соответствующих процедур приведены в таблице 4.1.

Процессы  стратегического  менеджмента и  документы СМК.

 
 
 

       Вход  процессов определяет информация об:

- удовлетворённости потребителей продукции и других заинтересованных сторон; -ситуации на рынке проектной продукции и услуг (на международном, федеральном, региональном и местном уровнях);

- условиях конкурентной среды и положения в ней института,

- экономической ситуации и финансовом состоянии института;

- требованиях   законодательных   актов   (федеральных,   региональных,   местных) и нормативной базы для функционирования института и проведения проектной деятельности;

- состоянии имеющихся технологий, оборудования, кадровых, информационных и других ресурсах, а также возможностей по их улучшению;

- состоянии системы менеджмента качества, полученной на основании результатов аудитов, данных мониторинга и измерений.

       На  выходе процессов устанавливаются и документируются откорректированные в результате анализа:

- стратегические планы: Политика в области качества, бизнес-планы и перспективные планы проектных работ, планы развития института, планы диверсификации его деятельности, а также ресурсы для их достижения, включая инвестиционные;

- состав основных корпоративных процессов института, а также процессов управления проектом и подразделением;

- организационные структуры управления и института в целом;

- решения   по  развитию   и   совершенствованию  системы   менеджмента  качества  в институте.

       Процедура стратегического менеджмента должна осуществляться регулярно, как правило,- ежегодно. Периодичность ее проведения устанавливается владельцем процесса.

[2. стр. 40 – стр. 42].

2.3. Стратегия проектной деятельности института.

Иерархия  и структура стратегии  проектной деятельности института.

 

 

2.4. Стратегия управления деятельностью подразделения, службы института.

       Стратегия управления деятельностью подразделения, службы института составляет часть процессов по созданию проектной продукции.

Область применения.

а) управления производством и обслуживанием, включая:

-планирование (организационно-технологическую подготовку) проектного производства и ресурсов;

-информационную подготовку, в том числе описание характеристик продукции определение исходных данных для проектирования и др.;

б) производства и обслуживания проектной продукции, включая:

-проведение запланированных мониторинга и измерений процессов и продукции выпуск, поставку и действия после поставки;

в) валидации процессов производства;

г) сохранения соответствия продукции, в том числе хранение и утилизация документации;

д) управления устройствами для измерений.

       Указанные процессы являются частью жизненного цикла проектной продукции и представляют собой последовательность работ (операционную технологию) по созданию проектной продукции, выполняемых на уровне подразделения института.

[2. стр. 45 – стр. 51]. 

 

Стратегический менеджмент проекта.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

1. Цель данной работы – исследование понятия, сущности и формирования стратегии в организации; анализ стратегии на примере проектной организации ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ»; развитие и разработка стратегии в организации.

Вывод: Стратегия сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Современная фирма не сможет существовать на рынке без четко определенной стратегии.

Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. У каждой фирмы должна быть выработана своя четкая стратегия, а заимствование у других организаций практически всегда приводит к провалу и прекращению существования организации.

2. Объект исследования – объектом исследования в данной работе является архитектурно-проектная организация ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ».

Вывод: Для того чтобы изучить и понять стратегию данной организации, мной были взяты у высшего руководства нормативные документы и чертежи, где описываются все разработки института, а также стратегические планы и ходы данной организации.

3. Предмет исследования – процесс развития стратегии в данной организации.

Вывод: Изучен процесс развития стратегии в конкретной организации, в данной работе имеются все существующие схемы и определения стратегического развития организации.

4. Задачи данной  работы – 1. Исследование теоретических основ по теме.

2. Исследование  объекта (организации).

3. Анализ  предмета исследования.

4. Исследование  роли и места стратегии в  организации.

Вывод: Теоретические основы по теме исследованы и изучены и приведены в  1 главе данной работы. Объектом исследования выбрана проектная организация ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ». Проведен анализ и описание предмета исследования на примере выбранной организации. Определена роль и место стратегии в организации. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Стратегический менеджмент. Основы стратегического менеджмента / М.А. Чернышев [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2009 – 506, [1] с. – (Высшее образование) – стр. 9 по стр. 65.

2. Нормативные  документы – собственность ОАО  «ЛЕННИИПРОЕКТ». – 120 стр.