Сущность и значение управления в развитии экономики

 

     Проанализировав данные, можно сделать вывод, что  численность работников в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 15 человек, соответственно -  на 3,85%, работников в возрасте 16-17 лет в 2006 году числится 1 человек, соответственно 0,25%, работников 18-24 лет стало меньше на 18 человек или 24%, 25-29 лет - стало больше на 6 человек или 14,29%, 30 лет - на 6 человек или 200%,31 года - не изменилась численность, 32-39- увеличилась на 41 человек или 83,67%, 40-49 лет - уменьшилась на 18 человек или 18,75%,50-54 лет - уменьшилась на 5 человек или 7,94%, 55-59 лет-уменьшилась на 4 человека или 7,55%, 60 лет и старше- стало больше на 6 человек или 85,71%. Наибольший удельный вес занимают работники от 32-39 (22,22%) лет и работники от 40-49 лет (19,26%). Это говорит о том, что на данном предприятии больше работников, имеющих богатый профессиональный опыт. Также в табл.2.1.2можно рассмотреть удельный вес каждого возраста работника в общей численности.

     Проведем  качественный  анализ работников, результаты которого отразим в табл.2.1.3

     Таблица 2.1.3

     Качественный анализ работников ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» за 2005-2006 гг.

 

     Данная  таблица свидетельствует  о том, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом качественный состав работников улучшился. Количество служащих увеличилось на 2 человека (2,06%), руководителей уменьшилось на 2 человека (3,92%), специалистов увеличилось на 4 человека (9,3%), другие служащие остались в таком же составе, рабочих стало больше на 43 человека (16,35%). Число служащих, специалистов и рабочих растет, значит, есть тенденция к росту производства.

     Достаточно  важным является рациональное использование  экономических законов хозяйственной деятельности, основанной на деятельности экономических факторов рыночной экономики. Для этого рассмотрим следующие показатели.

     Показатели деятельности ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» за 2005-2006 гг.

     Таблица 2.1.4

       
 

     Таким образом, проанализировав основные показатели хозяйственно- финансовой деятельности ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» можно сделать вывод о том, что предприятие в целом работало прибыльно. Выручка от реализации  товаров, продукции, работ, услуг в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 31,78 % или 4099 млрд. руб.

     Себестоимость продукции в 2006 году по сравнению  с 2005 годом также увеличилась  на 29,59 % или 3007 млрд. руб. Это не повлияло на прибыль от реализации, которая в связи с этим тоже возросла на 130,53 % или 466 млрд. руб.

     Операционные  доходы в 2006 году снизились по сравнению с 2005 годом на 39,8 % или 160 млрд. руб. Операционные расходы уменьшились на 42,67 % или 166 млрд. руб.

     Внереализационные доходы в 2006 году по сравнению с 2005 годом  увеличились на 29,17 % или 7 млрд. руб. Внереализационные расходы вместе с тем увеличились на 369,23 % или 192 млрд. руб.

     Причиной  увеличения внереализационных доходов  и расходов являются следующие: расходы на содержание обслуживающих производств и хозяйств- 34 млрд. руб.; штрафы, пени, неустойки по неисполнению хозяйственных договоров в доходах – 17 млрд. руб. и в расходах- 3 млрд. руб. за 2006 год; благотворительная помощь в расходы – 28 млрд. руб.; прочие доходы и расходы, в доходы -8 млрд. руб., а в расходы- 162 млрд. руб. [Приложение  ]

     Прибыль за отчетный период возросла на 83,23 % или 273 млрд. руб.

     Прибыль от операционных доходов и расходов составляет убыток в 2006 году по сравнению  с 2005 годом  на 5 млрд. руб., за счет уменьшения операционных доходов и расходов.

     Прибыль от внереализационных доходов и  расходов в 2006 году по сравнению с 2005 годом является убытком на 648,28 % или 188 млрд. руб.

     Прибыль к распределению возросла в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 169,72 % или 185 млрд. руб.

     Рентабельность  реализованной продукции в 2006 году по сравнению с 205 годом увеличилась на 2,74 процентных пункта, благодаря увеличению объема реализованной продукции.

     Различные показатели деятельности предприятия  более детально  можно рассмотреть  в приложении.

     Рассмотреть организационную структуру управления ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» можно в приложении данной курсовой работы.

     Каждое  предприятие и отрасль имеют  свои специфические особенности  внутренних экономических отношений, их необходимо учитывать, но в основу управления должны быть положены общие  закономерности, отражающие сущность рыночной экономики, где производство подчиняется запросам и интересам потребителей.  

     2.2.Система  управления промышленного  предприятия, его  органы управления  и функциональный  аппарат, их задачи

 

      Управление  – это функция любой организованной системы, направленная на сохранение ее качественной определенности, на поддержание динамического равновесия со средой и на ее развитие. Управление есть своеобразный отклик на всю сумму информационных взаимодействий системы, направленный на придание ей такого поведения и состояния, такой структурной организации и тенденции развития, которые соответствовали бы всей накопленной этой системой информации и учитывали бы ее объективные потребности. Оно ориентировано не только на информационное прошлое системы, но и на ее будущее. 
           Управление обществом принципиально отличается от управления в живых организмах и технических устройствах. Будучи сложной структурой, включающей в себя материальные и духовные процессы, оно выступает как специфический вид человеческой деятельности. Особенность ее заключается в том, что управляющее воздействие присутствует во всех сферах жизни общества, то есть, представляет собой особый вид 
общественных отношений. А это значит, что управленческие отношения образуют 
необходимый момент социальной среды.

     ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» в своем составе имеет множество структурных подразделений, которые обеспечивают деятельность предприятия в различных отраслях. Для того, чтобы взаимосвязано и эффективно действовали все структурные подразделения, необходимо правильно организовать аппарат управления. Структура аппарата управления изображена в Приложении.

       В обществе формируются органы управления. Органами управления являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы - дирекция и директор.

     Обще  собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Общее  руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет  наблюдательный совет. Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

     Правление ОАО возглавляет директор завода.

     Руководитель  является персонифицированным воплощением  организации, и к ее целям и проблемам он (как, впрочем, и исполнители) должен относиться как к своим собственным.

     Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных, хозяйственных и  социальных процессов. Они стали  настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем. Поэтому он сегодня становиться организатором самостоятельной работы исполнителей, часто объединенных в команды.

     В работе руководителя много привлекательного. Она приносит человеку авторитет и уважение окружающих, престижна, предоставляет широкие возможности для развития личности, наконец, просто захватывающа и увлекательна.

     Руководителю, особенно крупной организации, приходится осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности - подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик.

     Руководителя  сегодня можно рассматривать  в трех ипостасях:

• профессионал- автор решений, стратегий, планов;
• организатор- создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике;
• начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.

     Директору завода подчиняются: бухгалтерия, главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам,  заместитель директора по качеству.

     Бухгалтерии  подчиняется отдел  маркетинга и  сбыта, отдел идеологической, кадровой и режимной работы, охрана. В подчинении гл. инженера находятся: технический отдел, отдел механизации и подготовки производственных заказов, энерго - механический отдел.

     Заместитель директора по производству отвечает за: экономический отдел, производственно- диспетчерский отдел, цеха №1,2,3.

     Заместитель директора по ком. вопросам несет ответственность за отдел материально- технического снабжения и административно- хозяйственный отдел.

     В компетенцию заместителя директора по качеству входят отдел технического контроля,  группа управления качеством и стандартизацией.