Сущность и значение управления в развитии экономики

     Японские  предприятия отличаются совершенствованием стиля  и методов управления, принятием групповых решений, использованием экономических методов во внутрифирменном управлении, уникальной инфраструктурой. 
 
 
 
 
 
 
 

2.Анализ  структуры и функций  аппарата управления  промышленного предприятия

2.1.Организационно-экономическая  характеристика промышленного предприятия 

     Открытое  акционерное  общество «Жлобинский  ремонтно-механический завод» (далее - Общество) создано учредительной конференцией (протокол от 26.03.1997) путем преобразования арендного предприятия «Жлобинский опытный ремонтно-механический завод» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

     Общество  является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный  баланс, печать. Общество вправе иметь  штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

     Фирменное наименование Общества:

       на белорусском языке: Адкрытае  акцыянернае таварыства «Жлобiнcкi рамонтна-механiчны завод»; сокращенное: ААТ «Жлобинкi рамонтна-механiчны завод»;

     на  русском языке: полное: Открытое Акционерное  Общество «Жлобинский ремонтно-механический завод»; сокращенное: ОАО «Жлобинский  ремонтно-механический завод».

     Место нахождения Общества: г. Жлобин Гомельской области. Почтовый адрес: 247210, ул. Школьная, 8, г. Жлобин, Беларусь; факс/тел: 207-77,225-68.

     Основной  целью деятельности Общества является получение прибыли.

     Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

• деятельность в области промышленной безопасности
• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц
• деятельность, связанная с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди и отливкой готовых изделий и полуфабрикатов из алюминия и тяжелых цветных металлов
• перевозка пассажиров и грузов (исключая внутрихозяйственные перевозки пассажиров и производство грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом
• розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание
• производство резинотехнических изделий
• производство строительных металлических конструкций
• строительных металлических конструкций
• производство строительных металлических изделий
• производство  металлических цистерн, резервуаров и контейнеров
• производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки

• основные технологические процессы машиностроения
• производство ножевых изделий
• производство инструментов
• производство замков и петель
• производство прочих готовых металлических изделий
• производство насосов, компрессоров и гидравлических систем
• производство промышленной трубопроводной арматуры

• производство подшипников, зубчатых передач, элементов механических передач и приводов

• производство прочего оборудования общего назначения
• производство станков
• производство машин и оборудования для металлургии

• производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства

• производство прочих машин и оборудования спецназначения, не включенных в другие группировки

• и т.д.

Общество  отвечает по своим обязательствам всем имуществом.

     В собственности Общества находится  имущество, переданное в его  уставный фонд учредителями и приобретенное Обществом в процесс его деятельности по основаниям, допускаемым законодательством.

     В обществе формируются органы управления и контрольный орган.

     Органами  управления Общества являются: общее  собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы - дирекция и директор.

     Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют текущее руководство  деятельностью Общества.

     К компетенции дирекции относятся: подготовка программ развития Общества и его  унитарных предприятий, в том числе инвестиционных; решение о поставах продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты; утверждение положений о филиалах и представительствах Общества; выполнение иных функций в соответствии с решениями общего собрания акционеров и наблюдательного совета и т.д.

     Директор  возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

     Директор: осуществляет текущее руководство  деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством; без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени; в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, открывает счета в банках; принимает на работу и увольняет работников Общества; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества и т.д. 

     На  любом предприятии ответственность за целеполагания и развитие предприятия в целом несет первый руководитель. Под развитием предполагается понимать качественный переход организации из состояния «как есть» в состояние «как будет», сформированное, соответственно, на основе «видения» целей. У первого руководителя в подчинении находятся руководители второго уровня ( заместители, функциональные директора и т. д.), ответственные за развитие закрепленных за ними направлений. Развитие направления включает, в том числе, развитие организационной структуры управления своих подразделений и подразделений, находящихся в функциональном подчинении (по процессу)[       ].

     Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности Общества собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе не менее 3 человек.

     Общество  вправе направлять прибыль, остающуюся в распоряжении после уплаты налогов  и иных обязательных платежей, на формирование фондов Общества. Общество с учетом требований законодательства самостоятельно определяет необходимость создания, порядок формирования и расходования фондов.

     Реорганизация Общества может быть осуществлена по решению общего собрания акционеров либо по решению уполномоченных государственных  органов, в том числе суда. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

     В случаях, установленных законодательными актами, реорганизация Общества может  быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

     Рассматриваемое ОАО относится к линейно- функциональной структуре управления. В ней сочетается два типа подразделений: подразделения, выполняющие линейные функции, и  функциональные (штабные) подразделения. При такой структуре управления всю полноту власти бреет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает функциональный аппарат. Функциональные подразделения занимаются обслуживанием линейных подразделений, оказывают им помощь.

     Более подробно структура и функции  аппарата управления будут рассмотрены  в следующей главе.                                                                                                                                                                                   

     При рассмотрении организационной структуры  ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» необходимо дать качественную оценку кадрового потенциала работников  (Приложение   ). Рассмотрим следующие данные.

Таблица 2.1.1

     Динамика  численности и образования работников ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода» за 2005-2006 гг. 

     По  результатам данной таблицы 2.1.1 численность работников предприятия в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 15 человек или на 3,85%. Работников с высшим образованием стало меньше на 1 человека или 1,54%, со средним специальным образованием - увеличилось на 4 человека или на 5%, с профессионально – техническим – увеличилось на 7 человек или 6,93%, с общим средним – на 6 человек или 4,76%, с общим базовым - уменьшилось на 1 человека или 5,56%. В целом численность работников имеет положительную динамику.

     Не  менее важным является учет половозрастного состава работников, отраженный в табл.2.1.2.

     Таблица 2.1.2

     Половозрастной  состав работников ОАО «Жлобинского ремонтно-механического завода»  за 2005-2006 гг.