Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2011 в 18:46, курсовая работа
Актуальность изучаемой проблемы объясняется тем, что управление предприятием в кризисной ситуации – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она представляет собой одну из наиболее комплексных управляющих систем, в которой интегрируется методологические принципы финансового менеджмента, операционного менеджмента, инновационного менеджмента, бухгалтерского учета, контроллинга, логистики других специальных областей знаний.
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Причины возникновения кризисной ситуации.
1.2 Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия.
1.3 Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ СУПЕРМАРКЕТА «КИРОВСКИЙ»
2.1.Общая характеристика
2.2.Анализ количественной и качественной структуры персонала
2.3.Рекомендации для улучшения работы предприятия
3. СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1 Создание кадровой службы
3.2 Система оценки персонала в организации
3.3 Аттестация персонала
Заключение
Список литературы
Приложения