Стратегии инновационно-технологического развития организации

 

Из таблицы 5 видно, что за 2007 г. суммы оборотного капитала уменьшилась на 316,5% с 15844 млн. руб. на начало периода до 3804 млн. руб. на конец периода.

Снижение суммы оборотных  средств обусловлено, прежде всего, значительным снижением дебиторской  задолженности на 11090 млн. руб. или  на 52,5%. Сумма запасов снизилась  на 553 млн. руб. или на 37,3%. Доля запасов  в общей величине оборотного капитала увеличилась на 26,2% процентных пункта. Снижение запасов произошло за счет уменьшения запасов готовой продукции  и товаров для перепродажи. Их количество снизилось на 593 млн. руб. с 13092 млн. руб. или на 43,0% по сравнению  с предыдущим годом, а их доля в  общей величине оборотного капитала наоборот увеличилась на 23,8 процентных пункта. В течение года произошло  увеличение запасов сырья и материалов на 43 млн. руб. или на 86,0%, а их доля в общей величине оборотных активов  увеличилась на 2,1 процентных пункта.

Вторым фактором, повлиявшим на снижение общей суммы оборотных  средств, является снижение в 2007г. суммы  денежных средств на 406 млн. руб. или  на 30,6% с 1733 млн. руб. на начало года до 1327 млн. руб., а их доля в общей величине оборотного капитала наоборот увеличилась  на 24,0 процентных пункта.

Также на снижение общей  суммы оборотного капитала повлияло снижение суммы НДС по приобретенным  ценностям на 36 млн. руб. или на 51,4%, а его доля в общей величине оборотного капитала возросла на 1,1%.

От того, каким капиталом  располагает субъект хозяйствования, на сколько оптимальна его структура и на сколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды зависит финансовое благополучие предприятие и результаты его деятельности.

Таблица 6 Состав, структура и динамика собственного и заемного капитала ОАО «НМЗ» в 2007 г., млн.руб.

Средства предприятия	На начало периода		На конец периода		Прирост (+,-)
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1. Собственный капитал  - всего	6535	32,2	6619	83,1	+84	+50,9
1.1 уставной капитал	3	0,04	3	0,04	-	-
1.2 добавочный капитал	3289	16,2	3289	41,3	-	+25,1
1.3 резервный капитал	1	0,01	1	0,01	-	-
1.4 Фонд социальной сферы	178	0,8	378	4,7	+200	+3,9
1.5 нераспределенная прибыль	3064	15,1	2948	37,0	-116	+21,9
2. Заемный капитал - всего	13787	206,8	1346	16,9	-12441	-50,9
2.1 Краткосрочный	-	-	-	-	-	-
2.1.1 Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
2.1.2 Кредиторская задолженность	13787	206,8	1348	16,9	-12441	-50,9
2.1.3 Задолженность перед  учредителями	-	-	-	-	-	-
2.1.4 Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
ИТОГО	20322	100	7965	100	-12357	-

 

Из таблицы 6 видно, что за 2007г. общая сумма пассивного капитала уменьшилась на 12357 млн. руб. или на 155,1%, что обусловлено, прежде всего, снижением суммы заемного капитала на 12441 млн. руб. Доля заемного капитала в общей величине собственного и заемного капитала снизилась на 50,9 процентных пункта, а доля собственного капитала увеличилась на такую же величину.

Снижение общей величины заемного капитала обусловлено снижением  краткосрочных обязательств на 11445 млн. руб. или на 116,3%, а именно снижение кредиторской задолженности на 12073 млн. руб. и появлением прочих краткосрочных  обязательств в размере 628 млн. руб.

Таким образом, в 2007г. в капитале ОАО «НМЗ» произошли существенные изменения. Размер активов предприятия снизился на 12357 млн. руб., в основном за счет снижения уровня дебиторской задолженности на 11090 млн. руб., что является положительным фактором. Говоря о пассивах ОАО «НМЗ» , можно отметить изменения в сторону снижения на 12357 млн. руб. за счет снижения кредиторской задолженности на 12441.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование стратегии  инновационно-технологического развития организации

3.1 По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития

 

Приоритетом ОАО «НМЗ» является снижение уровня воздействия производства на окружающую среду. Экологическая политика Компании основана на принципах постоянного развития и тесно связана с технологиями и материалами, которые используется в производственном процессе.

Повышенное внимание к  технике безопасности позволило  Компании добиться значительного сокращения несчастных случаев на производстве.

ОАО «НМЗ» являемся основным налогоплательщиком в регионе и развиваем корпоративную культуру, осуществляя социальную поддержку наших сотрудников.

ОАО «НМЗ» осуществляет свою деятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:

-ответственность перед  обществом за состояние окружающей  среды; 

-ориентация на наилучшие  доступные технологии;

-предотвращение загрязнения  окружающей среды; 

-бережное отношение к  природным ресурсам (вода, почва,  лес);

-сокращение объемов образования  и накопления отходов производства  и потребления. 

С 2000 по 2007 год ОАО «НМЗ» увеличил производство стали на 10%, чугуна на 18%, агломерата на 16%, кокса на 5%.

Рис.2. Уровень негативного  воздействия на окружающую среду

 

Несмотря на увеличение объемов  производства продукции, уровень негативного  воздействия на окружающую среду  систематически снижается. В рамках 1 этапа Программы технического перевооружения удалось добиться устойчивой положительной  динамики по улучшению экологической  ситуации в районе размещения основного  производства.

Снижение показателей  воздействия на окружающую среду  напрямую связано с постоянно  растущим объемом природоохранных  инвестиций ОАО «НМЗ» : уровень ежегодного финансирования экологических программ вырос более чем в 11 раз: со 130 млн. руб. в 2000 году до 1536 млн. руб. в 2007 году.

Охрана атмосферы. О значительных положительных изменениях свидетельствуют  результаты замеров уровней загрязнения  атмосферного воздуха в районе производства ОАО «НМЗ» . В 2007 году зафиксированы превышения только по 2-м веществам, причем количество замеров с превышением нормативов составляет не более 23% по нафталину, 9% по пыли. Для сравнения в 2000 году было отмечено превышение загрязнения атмосферы по 8 веществам, а доля замеров с превышением нормативов составляла до 80%.

Рис.3. Результаты замеров  уровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК

Объем валовых выбросов в  атмосферу с 2000 по 2007 год сокращен на 13% с 356 до 308 тыс. т/год. В 2007 году удалось  достичь дополнительного снижения валовых выбросов к уровню 2006 года на 8100 тонн, или на 0,6 кг на тонну выплавляемой стали.

Утилизация отходов. За счет использования новых технологий ОАО «НМЗ» удается обезвреживать и вторично использовать в технологическом процессе более 95% образованных отходов. Благодаря этому в 2004 году было прекращено накопление технологических отходов на территории промплощадки и начата переработка ранее накопленных отходов. В целом, за период с 2000 по 2007 год объемы ранее накопленных отходов сокращены на 16%, более чем на 1,5 млн. т.

ОАО «НМЗ» является основным налогоплательщиком в области: налоговые и другие обязательные отчисления Компании в 2007 году в консолидированный бюджет Новосибирской области составили более 11 млрд. руб. (около 433 млн. долл. США), т.е. около 38% от налоговых поступлений в городской бюджет и около 45% - в консолидированный бюджет Новосибирской области.[1]

ОАО «НМЗ» проводит активную кадровую политику. Одной из важнейших целей руководства Компании является обеспечение материального благополучия ее работников путем планомерного роста заработной платы и различных видов поощрений. Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасности производственных процессов. Затраты на мероприятия по охране труда в расчете на одного работника увеличились с 2000 года в 4,59 раза. Повышенное внимание, уделяемое руководством Компании вопросам безопасности труда, дало свои результаты: за последние годы количество несчастных случаев на производстве значительно снизилось. В 2007 году около 21 тыс. работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах.[6]

 

3.2 По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий

 

ОАО «НМЗ» является одним из лидеров российской металлургической промышленности по внедрению технологических инноваций. Производственная стратегия компании предусматривает реконструкцию и внедрение современных технологий. Основные цели Программы технического перевооружения:

-повышение эффективности  наших производственных мощностей  путем снижения издержек на  единицу продукции; 

-увеличение объемов производства;

-повышение качества нашей  продукции и увеличение сортамента  продукции; 

-увеличение производства  продукции с высокой добавленной  стоимостью;

-снижение потребления  энергии и увеличения наших  собственных энергогенерирующих мощностей;

-уменьшение влияния нашей  деятельности на окружающую среду. 

Реализация первого этапа  Программы технического перевооружения и развития началась в 2000 г. Данная программа  предусматривает масштабную реконструкцию  существующих производственных объектов и создание новых мощностей. Обновление и расширение основных производственных мощностей способствует дальнейшему  укреплению конкурентных позиций Компании. Первый этап программы был успешно  реализован в 2005 году.

В рамках всех инвестиционных проектов ОАО «НМЗ» намерен уделять значительное внимание обеспечению безопасности работы персонала компании и улучшению экологических показателей производственной деятельности.

Первый этап Программы  технического перевооружения (2000-2005)

Увеличение производства продукции с высокой добавленной  стоимостью на 34% в период с 2001 по 2005;

Повышение качества продукции. Полное соответствие Системы менеджмента  качества комбината при производстве основных видов продукции требованиям  международного стандарта ИСО 9001:2000 подтверждено в 2003 году, а соответствие требованиям МС ИСО/ТУ 16949:2002 в 2004 году.

Уменьшение воздействия  на окружающую среду. Объем выбросов в атмосферу на основной площадке НЛМК в Липецке снизился на 13,5% в  период с 2001 по 2005 год при одновременном  увеличении объема производства стали.

Второй этап Программы  технического перевооружения (2007-2011)

Основными целями второго  этапа Программы технического перевооружения являются:

1. Увеличение объемов  выплавки жидкой стали на 40%, с  9 до 12,4 млн. тонн в год. 

2. Развитие железорудных  и угольных активов ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» до уровня

3. Для достижения сбалансированной  технологической цепочки и увеличения  объемов выпуска готовой продукции  Компания планирует рассмотреть  возможность приобретения прокатных  мощностей на ключевых зарубежных  рынках компании, позволяющих обеспечить  выпуск плоского проката в  объеме не менее 3 млн. тонн  в год. 

4. Развитие топливно-энергетического  комплекса на основной производственной  площадке ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и  управления различными сферами экономики  и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной  продукцией.

Фирма может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным  потенциалом. В условиях рыночной экономики  характерны тенденции ускорения  развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать  за изменениями, реально происходящими  в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической  жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной  на динамику.

 

 

 

 

 

Литература

 

1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной  деятельностью - М.: Знание, 2007.

2.Азоев Г.Л. Конкуренция:  анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.