Стратегическое управление

   План разработок и исследований должен включать в себя планирование фундаментальных исследований, план исследования и разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.

   Административно-управленческий план в любом случае должен прорабатываться с позиции плана реализации отдельных проектов, что непосредственно влияет на производственный план, план реализации и финансовый план.

   Планирование стратегии НИОКР предполагает определить и скоординировать решения, связанные с созданием нового продукта и технологии для его производства. Для этого в плане необходимо учесть следующую последовательность: технологическое прогнозирование (получение информации о предполагаемых технологических трендам, новых открытиях, инновационной деятельности) и планирование, определение структуры инновационных работ, разработка системы управления.

   В плане научно-технического развития предприятия показывается влияние НИОКР на предпринимательскую деятельность предприятия и распределение ресурсов отдельно на НИОКР и технологическую подготовку производства. В плане НИОКР, необходимо сделать упор на технологическую подготовку и инновации как в производстве, так и в управлении. Так как сейчас чтобы внедрять новые технологии необходимо новое оборудование.

   Важной частью стратегии маркетинга является бюджет. Необходимо сначала узнать, что предприятие потянет одну из альтернатив (финансовый лимит на маркетинг), а потом уже принимать решение о самой стратегии.

   Конечно, необходимо включить стратегию товара, каналов распределения, продвижения товара и ценообразование.

   Стратегия производства - основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   В заключении можно сделать следующий вывод. Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой, оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому обычно не разделяют понятия «планирование стратегии» и «стратегическое планирование».

   Стратегическое планирование -- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

   Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся факторам.

   Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его реализации. Основная трудность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это -- борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

   Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

   1      А.А. Томпсон Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: «Банки и Биржи», 2008

   2       А.Б. Идрисов Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2009

   3       А.И. Ильин Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008

   4       А.И. Руденко стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 2007

   5    В.И. Шубин Современное состояние и перспективы производства цемента в России/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» - 2008

   6       В.С. Южаева Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева-- М.: ИТК «Дашков и К0», 2009

   7  Г.Л. Азоев Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009

   8 Е. В. Пустынникова Основы менеджмента. М., 2008

   9      З.Е. Шершнева, С.В. Оборская стратегическое управление К. КНЭУ 2009г

   10       И.   Ансофф Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2007г

   11     К.Боумэн Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2008г.

   12     Л.Н. Петров стратегическое планирование развития предприятия            С. Питербург 2008

   13 М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2009

   14 М.П. Афанасьев Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.:    Финстат, 2008

   15 О.С. Виханский Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2009

   16 П. В.Шеметов, С. В. Петухова Теория организации. М., 2008. С. 288

   17 Р.Б. Тян Планирование деятельности предприятия   Уч. пос. К.: МАУП - 2008

   18 Р.В. Адиев Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2008

   19 Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ,2007

   20. У. Клиланд Стратегическое планирование в организациях. - М. 2009

   21 Ф. Хедоури, М.Х. Мескон, М.Альберт Основы менеджмента. - М.: Даю, 2008

   22 Э.А. Уткин Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин --М.: Изд-во "Зерцало", 2007

   23 Э.Шейн Организационная культура и лидерств. М., 2008

   24 http://www.bp-arkadia.ru/ Центр информационных инноваций ООО БК-Аркадия

   25 http://www.managment.aaanet.ru/ «МЕНЕДЖМЕНТ. ТЕОРИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ЮФУ»