Стратегическое управление туристическими фирмами

      Во-вторых, необходимо привести сам город в  порядок. Убрать мусор, отремонтировать  дороги, благоустроить парки, поставить  обыкновенные биотуалеты на улицах, чтобы гости не искали ничего во дворах и подворотнях, поставить мусорницы хотя бы  по центру города, дабы защитить труд дворников, которые не справляются со своими обязанностями из-за объемов работы.

      В-третьих, необходимо создать мощную и в то же время простую законодательную базу для развития туризма. Трудно что-либо развивать, когда только за идеи бьют по затылку, что ж говорить об исполнении. Неужели чиновники не понимают, что законодательство  должно формироваться первым делом, чтобы потом избежать различного рода проблем? Понимают, безусловно понимают. Поэтому необходимо заинтересовать прежде всего власть, которая потом и сама сможет кормиться с этой кормушки, а только потом привлекать частных инвесторов. Именно властные структуры должны давать «зеленый свет» частному капиталу в этой отрасли, поскольку вся мировая индустрия туризма держится на деньгах частных лиц, а не государства.

      В-четвертых, необходимо развитие транспортных магистралей, прежде всего аэропорта, который бы в свою очередь мог бы взять на себя огромную долю перевозок туристов. Расширение и улучшение автодорог может сыграть важную роль в развитии всей системы туриндустрии.  Потому что наши «извечные» проблемы мешают туристам, по большей части иностранным.

      В-пятых, частная проблема гостиницы «Гелиопарк». Многие искусствоведы и архитекторы  выступают оппозиционно по отношению  к строительству гостиницы, поскольку  они  считают, что комплекс «Гелиопарка» диссоционирует с находящейся рядом  церковью Богоявления с Запсковья XVI века. Также считается,  что гостиница композиционно не вписывается в общий стиль архитектуры Пскова, он выделяется своей неуместностью и вычурностью.

      И, в-шестых, гостиницы, которые нам  достались по наследству от Советского Союза, давно устарели и не соответствуют некоторым международным требованиям. Стало быть, уместен вопрос о реставрации старого гостиничного фонда. Стоит ли это делать? Несомненно да, поскольку город не обладает теми объемами капитала, которые необходимо вложить в отрасль для строительства новых гостиниц. Также необходима модернизация номерного фонда.  И к тому же, во Пскове не хватает гостиниц среднего класса, для среднеобеспеченных людей.

        В пик сезона мест в псковских гостиницах не хватает, а это говорит о том, что люди приезжают в наш город не на один день, а хотят остаться подольше.  

      Перспективы развития отрасли. 

      Одной из основных перспектив развития отрасли гостеприимства можно считать постройку гостиниц среднего класса, уровня «3 звезды» и малых гостиниц с номерным фондом 3 – 5 комнат. Их сейчас действительно не хватает. Увеличение номерного фонда города  и улучшение его комфортности видится некоторыми политиками как ключ к привлечению гостей со всего мира.

      Необходимо  достроить гостиницу на берегу Великой, которая уже несколько лет является обузой для администрации и бизнеса. Никто так и не может решиться достроить гостиницу, которая в принципе, почти доведена до ума, только не хватает небольшого усилия и желания, которое можно побудить развитием и поддержкой законодательной базы области и помощью властей. Необходимо достигнуть компромисса между личной выгодой и выгодой дела, ведь потенциал, спрятанный в этом нереализованном проекте, может опередить  ожидания инвесторов.

      Довольно  радужной перспективой можно назвать строительство аквапарка, который мог бы стать основным привлечением туристов в аттракционной сфере. Действительно, аквапарк высокого уровня в Европе становится одной из основных статей дохода туристического бизнеса. Почему бы нам оставаться без крупного дохода?

      На  привлечение туристов здорово сказывается  экологическое состояние региона  и состояние его достопримечательностей. С экологией у нас особых проблем  нет, исключая, конечно, экологию города, но вот с состоянием памятников немного  хуже. Нужна реставрация первостепенных памятников, которые в данный момент грязнут в небытии и разрухе. Будут туристы – будут и гостиницы процветать.

       Заключение. 

      В данной работе было произведено исследование гостиничной отрасли города Пскова. Исследование показало, что город не до конца приспособлен для индустрии гостеприимства, но перспективы, которые открываются при ближайшем  изучении, оказываются весьма достижимыми. Также можно сказать, что Псков обладает огромным потенциалом для привлечения туристов, прежде всего историко-культурным, развитие которого обещает и развитие, в свою очередь, гостиничного хозяйства.

      Поставленные  задачи (изучить историю становления отрасли гостеприимства, исследовать современное состояние и уровень развития индустрии в мире, изучить современное состояние гостиничного сектора Псковской области, определить проблемы и перспективы развития отрасли) и цели (выявить потенциал гостиничного хозяйства Псковской области, определить, подходят ли гостиницы Пскова к требованиям, выдвигаемыми туристами) были достигнуты в ходе работы заранее определенными методами (изучение литературы и газетных статей, поиск информации в Интернете, опрос людей, связанных с гостиничной отраслью).

      В данной работе была рассмотрена история  возникновения гостиничного дела, классификация современных гостиниц, типология видов современных гостиниц, характеристика гостиниц Пскова, выявлены проблемы и перспективы развития гостиничной индустрии города.

      В заключении можно сказать, что гостеприимство может стать основной статьей  дохода Пскова, если приложить должные усилия. Взять к примеру современное состояние гостиничного бизнеса Великого Новгорода, который живет за счет притока финансов из-за границы и большую часть в этом доходе играют деньги, оставленные в гостиницах и ресторанах. Так почему же Пскову не перенять опыт старшего брата? А самое главное, что же нам мешает? Отсталое по мировым меркам развитие туризма? Возможно. Недостаточное финансирование? Скорее всего.

      Но  самое главное то, что у Пскова есть будущее, которое будет базироваться на развитой отрасли гостеприимства и ресторанного бизнеса, конкурентно  способном предложении туристского продукта. Надо приложить усердие в развитии законодательной и материальной базы туризма, чтобы памятники, которые есть во Пскове, кормили население всей области. По оценкам специалистов это вполне реально, можно даже сказать, что Псков практически не будет нуждаться в крупном промышленном производстве при высокоразвитой сфере туризма и гостеприимства.