Стратегическое планирование

      Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта в новых условиях.

      Многие  хозяйственные зоны, в которых  работают предприятия характеризуются  повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящие конечную или промежуточную продукцию чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась не ясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

      Руководители  при выборе покупателей учитывают: непосредственный контакт, связь с  конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков.

      Также замечено новое явление – взаимоотношение  предприятий с новыми коммерческими  структурами, которые часто занимаются

     15.

реализацией части продукции предприятия, а  остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской деятельности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их  товаров.

      Таким образом менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                           16.

Список  использованной литературы 

1. О.С. Вахинский. «Стратегическое управление» Учебник, 2-е изд. перер. и доп. М.: Гардарика, 1999
2. Джексон Грейсон младший, Карла О Делл «Американский менеджмент на пороге ХХI века» М.: Экономика, 2001
3. Кунц Г., О Доннел С. «Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций» М.: Прогресс, 2002
4. Ю.А. Эриванский «Управление организацией. Менеджмент» Учебное пособие. М.: ЗШ МИФИ, 2000
5. О.С. Вахинский, А.И. Наумов «Стратегический менеджмент» Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1999

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение                  1 

1. Стратегическое  планирование      2 

2. Сущность, функции  стратегического планирования  4 

3. Цели организации                 6 

4. Оценка и  анализ внешней среды               9 

5.Изучение стратегических  альтернатив и выбор стратегии     13 

Заключение                  15 

Список использованной литературы