Стратегическое планирование на примере ОАО «Брянскпиво»

 

Таким образом, сильными сторонами предприятия являются финансы, производство, маркетинг, нейтральной стороной является персонал, слабой стороной является НИОКР.

Для совместного анализа внутренней и внешней среды проведем SWOT-анализ предприятия.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды.

Сильные стороны ОАО «Брянскпиво»:

1. Разработка новых сортов пива.

2. Относительно дешевый труд.

3. Удачное расположение предприятия.

4. Устойчивое финансовое положение.

5. Новый квалификационный управленческий персонал.

Слабые стороны ОАО «Брянскпиво»:

1. Слабая мотивация.

2. Технологическая отсталость.

3. Несовершенный процесс  сбыта продукции.

4. Нестабильность качества  продукции.

5. Низкая производственная  культура.

Возможности ОАО «Брянскпиво»:

1. Положительный имидж  предприятия в регионе.

2. Экономическая стабилизация  в стране.

3. Упрощение экономического  взаимодействия с Белоруссией.

4. Возможность использования  новых технологий.

5. Свободные ресурсы.

Угрозы ОАО «Брянскпиво»:

1. Жесткая конкуренция  на рынке.

2. Повышение НДС и акцизов.

3. Монополия поставщиков.

4. Технологическая отсталость  от конкурентов.

5. Негативное отношение  к распитию напитка и рекламе  пива.

Сопоставив поочередно сильные стороны с возможностями и с угрозами и слабые стороны с возможностями и с угрозами, можно выделить направления, на которые ОАО «Брянскпиво» должно направить свои усилия.

Это такие направления, как:

1. Освоение сегмента «дешевое  пиво» в соседних регионах.

2. Возможность получения  кредитов из банков на закупку  оборудования под залог основных фондов.

3. Разработка и осуществление  маркетинговой стратегии освоения  новых рынков сбыта.

4. Реконструкция производства.

5. Усиление контроля стандартов  качества для поддержания его  уровня.

6. Разработка новых более  рентабельных сортов с целью  снижения риска от увеличения  цены пива за счет роста  налогов и акцизов.

7. Постоянный контроль  качества продукции и достижение  его стабильности как опоры в конкурентной борьбе.

8. «Раскрутка» новых торговых  марок для привлечения потребителей.

Наиболее актуальными, осуществимыми и вместе с тем затратными будут решения в области реконструкции и модернизации производственного оборудования. Эти мероприятия позволят одновременно увеличить объемы производства и улучшить качество продукции.

ОАО «Брянскпиво» занимает устойчивое положение на Брянском рынке и предпринимая необходимые усилия организация сможет укрепить свои позиции.

Пути повышения эффективности стратегического планирования на ОАО «Брянскпиво»:

1. Предприятие должно стремиться  быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и приобретать большую гибкость.

2. Необходимо провести  такие структурные изменения, чтобы  предприятие попало в разряд дивизиональных структур: уделять большое внимание к получению конечных результатов, повысить ответственность руководителей по производству и сбыту, отделить оперативный уровень управления от стратегического.

3. Предприятие должно больше  уделять внимания человеку как  личности.

4. Необходимо исключить  противодействие руководителей  и подчиненных.

2.3 Выбор стратегических  альтернатив развития предприятия

Обобщив результаты анализа внешней и внутренней среды, предприятие должно выбирать альтернативу развития из 4-х стратегических альтернатив: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание.

Для ОАО «Брянскпиво» можно рекомендовать использование стратегии ограниченного роста, потому что для предприятия характерно устойчивое развитие. Предприятие осуществляет свою деятельность в достаточно зрелой отрасли.

Но также возможно использовать и стратегию роста, то есть наращивать темпы специализации с целью разнообразить свою продукцию. Проводимые на предприятии разработки новых сортов пива следуют этой стратегии. В соответствии с этим путем происходит замена старых технологий новыми и разработка новых технологий производства продукции.

В отношении продуктов можно предложить следующие стратегии (стратегии концентрированного роста):

1. стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Эта стратегия применима к старым продуктам, с уже устоявшейся товарной репутацией. 

2. стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

3. стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Так как ОАО «Брянскпиво»  ведет разработки новых сортов пива, то фирме необходимо применить данную стратегию для внедрения нового продукта на старые рынки.

В отношении интегрированного роста приемлема следующая стратегия: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. 

ОАО «Брянскпиво» применяет данную стратегию для своего развития, так как применяются различные инструменты для усиления продаж продукции (например, открыты «Заводские бары» и одноименные магазины пива, которые привлекают огромное число посетителей и тем самым увеличивают объемы продаж продукции).

В реализации стратегии принимают участие все ведущие службы предприятия:

1. отдел маркетинга разрабатывает  программу увеличения объемов  продаж (на основе прогнозов экспертов  отрасли, изучения рынка сбыта  и т.д.);

2. технические службы  предлагают возможности увеличения  объемов производства (что подвергнуть  реконструкции, что – техническому  перевооружению и т.д.), а также варианты осуществления строительно-монтажных работ различными организациями, возможных поставщиков оборудования;

3. финансовые службы параллельно  и совместно с работой технических специалистов разрабатывают программы и сроки финансирования, бюджеты, подгатавливают документацию для банков, инвесторов, акционеров;

4. постоянное согласование  действий с руководством, а на  заключительном этапе – доведение результатов работы до руководителей и , как следствие, принятие решения о конечном проекте осуществления работ: заключение договоров о покупке оборудования, выполнения работ.

Работа данных отделов помогает предприятию удерживать уже существующее высокое положение предприятия на рынке, а также применить какие-либо новые методы для развития предприятия и повышения эффективности осуществляемого стратегического планирования.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на ОАО «Брянскпиво» проводится достаточно эффективное стратегическое планирование. В организации есть миссия, стратегические цели, определены основные направления развития и принимаются конкретные тактические и оперативные шаги для реализации стратегии. Выявленные недостатки позволяют предприятию понять свои ошибки и преобразовать их в достоинства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент времени многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является необходимостью, реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.

Необходимость разработки и реализации стратегии развития предприятия обусловлена тем, что она определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия развитию производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Большая роль стратегическому планированию отводится на предприятии ОАО «Брянскпиво». Основной  целью предприятия является  получение прибыли. Стратегической задачей является увеличение доли на рынке г. Брянска и Брянской области.

Проведя анализ внутренней среды предприятия, можно сделать вывод о том, что сильными структурами на ОАО «Брянскпиво» являются финансы, производство и маркетинг, а слабыми структурами являются персонал и НИОКР.

Среди факторов внешней среды на ОАО «Брянскпиво» положительное воздействие оказывают социально-демографические и технические факторы, а отрицательное влияние оказывают политико-правовые и экологические факторы.

Для устранения недостатков внутренней и внешней среды предприятия возможно проведение таких мероприятий, как:

1. Реконструкция производства.

2. Освоение сегмента «дешевое  пиво» в соседних регионах.

3. Усиление контроля стандартов  качества для поддержания его  уровня.

4. Разработка новых более рентабельных  сортов с целью снижения риска  от увеличения цены пива за  счет роста налогов и акцизов.

Для повышения эффективности стратегического планирования на ОАО «Брянскпиво» необходимо придерживаться рекомендациям:

1. Предприятие должно стремиться  быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.

2. Необходимо уделять большое  внимание получению конечных  результатов.

3. Предприятие должно больше  уделять внимание человеку как  личности.

4. Необходимо исключить противодействие  руководителей и подчиненных.

Для увеличения конкурентоспособности предприятия возможно использование стратегии роста в совокупности со стратегией ограниченного роста. В отношении продукции возможно применение таких стратегий, как стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

Данные стратегии в совокупности позволят поднять стратегическое управление на предприятии на новый уровень и эффективнее решать проблемы выхода из кризиса, развития определенной доли рынка, обеспечения устойчивого финансового состояния и повышения конкурентоспособности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Глухов, В.В. Менеджмент  [Текст]: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 3-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.

2. Дорофеев, В.Д. Менеджмент  [Текст]: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, В.Д. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.

3. Ляско, В.И. Стратегическое  планирование развития предприятия  [Текст]: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 288 с.

4. Менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров / И.Н.Шапкин и [др.]. – М.: ИД Юрайт, 2012. – 690 с.

5. Поделинская, И.А. Стратегическое  планирование [Текст] / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2010. – 55 с.

6. Полушкин, О.А. Стратегический  менеджмент [Текст]: курс лекций / О.А. Полушкин. – М.: ВЗФЭИ, 2008. – 140 с.

7. Попов, С.А. Актуальный стратегический  менеджмент [Текст]: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. – М.:  ИД Юрайт, 2010. – 448 с.

8. Румянцева, З.П. Общее управление  организацией. Теория и практика  [Текст]: учебник / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.

9. Управление организацией  [Текст]: учебник / А.Г. Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А.Соломатин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 736 с.

10. Устав открытого акционерного  общества «Брянскпиво»