Стратегическое планирование и его роль на предприятии

 

       

     Из  таблицы 2.3. видно, что недвижимое имущество на конец года увеличилось на 126 т.р., это произошло за счет увеличения основных средств и незавершенного строительства. Оборотные активы увеличились на 64286 т.р. (увеличение произошло за счет увеличения запасов на 69405 т.р., краткосрочных финансовых вложений на 19117 т.р.;. денежных средств на 171 т.р.)

      Финансовая  устойчивость в краткосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. В таблице 2.4. приведены показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Усольехимпром».

      Таблица 2.4.

      Анализ  показателей финансовой устойчивости.

 

      На  начало года ООО «Усольехимпром» привлекало на каждый рубль собственных средств 2,56 рублей заемных. В течение одного года заемные средства увеличились до 2,973 рублей на 1 рубль вложений. Наблюдается положительная тенденция роста собственных источников финансирования оборотных активов, несмотря на их отрицательную величину. Обязательства предприятия от стоимости имущества обеспечивались на начало года на 28,0%, а на конец года на 25,3% (коэффициент финансовой независимости).

       Уровень финансовой независимости  от заемного, сохраняясь практически  на одном уровне в течение  года, к концу отчетного периода  снизился на 1,5 пункта.  

     Несмотря  на положительную динамику финансовых коэффициентов в сторону увеличения, финансовое состояние предприятия является по-прежнему неустойчивым, сопряжено с нарушением платежеспособности. Для финансовой устойчивости предприятия необходимы стабильный спрос на продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта. За счет устойчивых источников финансируется 31% активов, произошел их рост с начала года на 3 пункта. Деловая активность проявляется в скорости оборота его средств. Данные представлены в таблице 2.5.

     Таблица 2.5.

      Анализ  показателей деловой активности предприятия

 

        Эффективность использования имеющихся ресурсов (ресурсоотдача) за отчетный период повысилась, т.е. быстрее совершался полный цикл производства и обращения приносящий прибыль, скорость оборота всего капитала общества достигла 0,86 оборотов за год.

        Активность использования собственных средств возрастает. Рост отражает повышение уровня продаж, которое в значительной степени обеспечивается кредитами.

        Несмотря на рост запасов и затрат за отчетный период в абсолютном выражении их оборачиваемость повысилась на 1 оборот и составляет 6 оборотов в год. Снижается относительное затаривание складов. Одновременное увеличение скорости оборотов готовой продукции на 8 оборотов в год свидетельствует о наращивании объема продаж, росте спроса на продукцию.

         Доля энергозатрат в себестоимости  продукции ОАО «Усольехимпром» составляет от 14 до 56%, что объяснимо наличием высокой доли устаревшего технологического оборудования, низкой  внедряемостью научно-технических новшеств, а также местными климатическими особенностями и неоправданными энергопотерями при транспортировке пара от источников к потребителям.

      Удаленность ООО «Усольехимпром» от внешнеэкономических европейских рынков сбыта и от большинства российских промышленных потребителей приводит к более высокие транспортным расходам на доставку продукции к потребителю, что еще более снижает ценовую конкурентоспособность усольской продукции.

      Итак, для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо чётко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очерёдности. В настоящее время на предприятии  ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей.

      Таким образом, в таблице 2.6. произведен анализ основных показателей деятельности ООО «Усольехимпром» в период 2006-2008 гг. 
 

Таблица 2.6

Анализ  основных показателей деятельности ООО «Усольехимпром» в период 2006-2008 гг.

    

2.3. Анализ внутренней  и внешней среды  предприятия ООО  «Усольехимпром» 

     Анализ  среды – очень важный элемент  стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. [20]

       Для анализа внутренней среды  предприятия ООО «Усольехимпром» необходимо рассмотрим подразделения, которые включает в себя данное предприятие.  ООО «Усольехимпром» включает в себя следующие подразделения:

• ацетиленовый и хлорный производственные комплексы (в состав каждого комплекса  входит несколько  технологических цехов);
• вспомогательные цеха;
• проектно-конструкторский отдел;
• центральную лабораторию;
• коммерческую службу (службу директора по логистике);

В функции технологического цеха  входит:

• организация работ по охране труда и технике безопасности;
• выпуск продукции, согласно установленного плана и номенклатуры;
• организация работ по эксплуатации, ремонту оборудования и сооружений.

   Вспомогательные цеха – цех по снабжению водой, паром, теплофикационной водой и  отводом сточных вод, цех по ремонту  контрольно-измерительных приборов, цех по обслуживанию материалопроводов,  цех по снабжению производств сжатым воздухом, азотом,  электроцех, цех подготовки химических продуктов – в их функции входит:

• снабжение технологических цехов энергоресурсами;
• передача продуктов между цехами по материалопроводам;
• ремонт контрольно-измерительных приборов;
• защита трубопроводов и оборудования от химического воздействия;
• разгрузка поступающего сырья и подготовка готовой продукции к отправке покупателям.

     Проектно-конструкторский  отдел – в его функции входит:

• разработка проектов новых технологических производств;
• разработка проектов по реконструкции существующих технологических производств;
• проектирование нового оборудования;
• выполнение проектов по реконструкции существующего оборудования.

      Центральная лаборатория – в её функции  входит:

• разработка методов получения новых продуктов химических производств;
• совершенствование методов получения существующих продуктов химических производств.

  Коммерческая служба (служба директора по логистике) –  её функции:

• решение всех вопросов связанных с реализацией готовой продукции;
• снабжение всех производств сырьём и материалами;
• снабжение оборудованием, запасными частями, материалами для изготовления запасных частей, оборудованием для проведения ремонтных работ и капитального строительства.

  Ремонтное производство – производство по изготовлению запасных частей и оборудования, в состав которого входят литейный цех, механический, котельно-сварочный, было выделено в самостоятельное предприятие – ООО «Химстроймонтаж». Сюда же вошло Строительно-монтажное управление, в функции которого входит:

• выполнение работ по капитальному строительству и капитальному ремонту;
• выполнение текущих ремонтно-строительных работ.

      Внешняя среда организации состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации или являющихся потребителями результатов ее деятельности, т.е. продукции и услуг. Факторы внешней среды следующие: экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные. [16]    Экономическое состояние страны сильно влияет на экономическое состояние предприятия, в то же время экономическое состояние страны складывается из экономического состояния предприятий. В начале 90-х годов когда в стране наблюдался сильный спад производства, на ОАО «Усольехимпром» также был спад производства, так как сбыт продукции отсутствовал, производство продукции составляло 40 – 50 млрд. руб. в месяц. В то время было принято решение по ориентации сбыта продукции на экспорт, что позволило увеличить производство до 60 – 70 млрд. руб. в месяц. Известные события августа 1998 года позволили предприятию укрепить свои экономические позиции. События  августа 1998 года были вызваны политическими просчетами, это говорит о том, что все внешние факторы, влияющие на предприятие, взаимосвязаны. Политика государства, проводимая в налоговой сфере, сдерживает развитие предприятия.            Рынок – это конкретная форма проявления товарного обмена и обращения, где функционирует торговый капитал и не только он. Отсюда рынок продукции есть совокупность конкретных экономических отношений и связей между покупателями и продавцами, а также торговыми посредниками по поводу движения товаров и денег, отражающая экономические интересы субъектов рыночных отношений и обеспечивающая обмен продукции и труда. [19]     Цена, которая складывается на рынке продукции, содержит богатую информацию, необходимую всем участникам экономической деятельности. Постоянно изменяющиеся цены на продукцию дают объективную информацию о потреблённом количестве, ассортименте, качестве поставляемого на рынок товара. Рынок воздействует на все сферы хозяйственной деятельности, прежде всего на производство. Постоянно изменяющиеся колебания цен не только информируют  о состоянии дел, но и регулируют хозяйственную деятельность. Растёт цена – сигнал к расширению производства, падает цена – сигнал к его сокращению. Информация, предоставляемая рынком, заставляет производителей снижать затраты, улучшать качество продукции. При этом рынок сопоставляет индивидуальные затраты труда на производство товаров с общественным эталоном, т.е. соизмеряет затраты и результаты, выявляет ценность товара посредством определения не только количества затрат труда, но и его пользы. Рыночный механизм – достаточно жёсткая, в известной мере жестокая система. Он постоянно проводит «естественный отбор» среди участников хозяйственной деятельности.    Используя инструмент конкуренции, рынок очищает экономику от неэффективно функционирующих предприятий. Это в свою очередь побуждает производителей к созданию качественных товаров по приемлемым ценам. По прогнозам специалистов, в ближайшие годы произойдет рост в строительной отрасли  на 25%, в связи с этим увеличится спрос на метилцеллюлозу, ПВХ эмульсионный, эпихлоргидрин, эпоксидные смолы, каустическую соду. В цветной металлургии рост составит 10%, что повлечет увеличение спроса на гипохлорит кальция и каустическую соду. На 4-6% увеличится объем производства лакокрасочной промышленности, это повлечет рост спроса на эпоксидные смолы, метилцеллюлозу, ПВХ эмульсионный. Рост в химической промышленности составит 4-5%, возрастет спрос на трихлорэтилен, пероксид водорода, каустическую соду, эпихлоргидрин, ПВХ эмульсионный. Целлюлозно-бумажная промышленность «подрастет» на 4-6%, в связи с чем увеличится спрос на каустическую соду, пероксид водорода, гипохлорит кальция. Это положительные факторы, так как перечисленная продукция производится на предприятии «УХП». Следовательно, нужно делать прогнозы на производство того продукта, на который растет спрос.