Роль и значение стратегического планирования в успешном развитии российских предприятий

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  
В УСПЕШНОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Дорожкина Наталья Игоревна  
к.э.н., доцент

г. Тамбов, ул. Пионерская, кор.1, кв.30 
Тел. 84752-75-57-09 
Natasha_16.06@mail.ru

Федорова  Алена Юрьевна 
к.э.н., ст. преподаватель  
 
393194 Тамбовская обл., г. Котовск, ул. Новая 13, кв. 56. 
Alena81_2004@mail.ru 

Тамбовский  государственный  университет имени  Г.Р. Державина 
кафедра финансов

Аннотация. Рассмотрены роль и значение стратегического планирования в деятельности предприятия.

Ключевые  слова: стратегия, планирование.  

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

     Развитие  рыночных отношений ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих условиях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

     Отечественные и международные аналитики считают, что российский бизнес вступил в ту стадию, когда наличие разработанной стратегии необходимо предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, а также директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы формирование новых целевых установок и интересов предприятия.

1. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению, если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и непредсказуемом окружении, следовательно, нуждающемся в стратегическом менеджменте.

     Финансово-экономический  кризис 1998 г. нанес особо ощутимый удар как раз по тем предприятиям, которые были вовлечены в операции финансовых пирамид. Он заставил в первую очередь предприятия среднего и малого бизнеса стремиться к максимизации своей выгоды за счет минимизации риска в долгосрочной перспективе. Такой путь открывается только тогда, когда предприятие начинает заниматься стратегическим планированием.

     Наметились  признаки некоторого экономического роста, достигнута политическая стабильность, вырисовываются контуры государственной  промышленной политики, уточняются основные параметры среднесрочной программы социально-экономического развития страны.

     Необходимость становления системы стратегического  менеджмента в отечественной  практике обусловливается также  происходящими интеграционными  процессами, которые должны перейти к устойчивому и эффективному состоянию.

     Следующей важной предпосылкой развития стратегического  менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, а когда стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукции глобальных фирм - Mars, Siemens, Sony, L´Oreal и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е., разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.

     Предприятие как бы вынуждено с помощью  гибкого планирования и управления производством формировать стратегические методы наиболее экономичного достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах, а с помощью анализа как метода хозяйственного руководства решать следующие задачи:

     - выявлять резервы и paзрабатывать направления их мобилизации;

     - обосновывать варианты развития производственных звеньев;

     - оперативно обрабатывать материалы  как базу контроля и текущего  регулирования производства.

     Гибкая  система планирования и управления, как известно, базируется на системном  подходе, который позволяет рассматривать сложные системы как единое целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Сама система понимается как совокупность объектов, характеризующихся определенным набором связей между крупными объектами и их частями, функционирующими как единое целое, подчиненных достижению единой цели (удовлетворению потребностей и спроса, достижению определенного объема продаж и доли рынка, достижению определенной суммы прибыли и определенной величины издержек и т.п.).

     Таким образом, рассматривая предприятие (фирму) как организационно целостную совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подразделений, соединенных для достижения (выполнения) определенных целей, можно сделать вывод, что предприятие - это система, причем система открытая. Открытость системы определяется взаимодействием с внешним окружением через рынок, конкуренцию на этом рынке, социальные отношения, государственное регулирование и т.д. Предприятие как система обладает большой степенью неопределенности деятельности, т.к. относится к классу сложных систем, сложность которой определяется не просто большим количеством элементов и связей между ними, не только неограниченным количеством потенциальных возможных связей, а наличием в каждом элементе человека, выступающего в роли управляющей подсистемы.

     Предприятие как открытая система не самообеспечивается, оно всегда зависит от информации, энергии и других ресурсов, поступающих  извне.

     Причем  открытая система имеет неограниченную способность приспосабливаться  к изменениям во внешней среде, перестраивать свои связи, переходить от одного качества функционирования к другому в целях обеспечения своего успешного функционирования.

     Основные  свойства открытых систем имеют общий  характер:

     - открытая система - это упорядоченная  целостность, т.е. она имеет общую цель, для достижения которой и создается;

     - это самостабилизирующаяся система,  т.е. обладает способностью гибко  реагировать на изменения внешней  среды для обеспечения своей  выживаемости;

     - это самоорганизующаяся системой, т.е. она способна преодолеть внутренние ограничения и обеспечить достижение новых, более устойчивых состояний.

     Эффективность функционирования предприятия как  открытой системы зависит, прежде всего, от человека, поведение которого либо способствует, либо препятствует осуществлению назначения системы. Таким образом, человек является ключевым ресурсом предприятия системы.

     Особенности развития предприятия (фирмы) как открытой системы в условиях рыночных отношений, определенные на основе анализа основных законов рыночной экономики и  динамики формирования рыночных отношений, состоят в следующем:

     - развитие предприятия как системы  определяется динамикой спроса  и предложения товаров и услуг;

     - конкурентоспособность продукции  (услуг) предприятий определяется  уровнем обновления на основе  инноваций;

     - стремление выжить заставляет  предприятия оптимизировать свои  затраты и цены, выходить на  режим устойчивого функционирования.

     Отсутствие  планирования ставит фирмы в такое положение, когда они:

     - не понимают будущих задач;

     - не умеют рассматривать хозяйствование  как непрерывный процесс, где  текущие действия органически  связаны с будущими;

     - теряют ориентацию в хозяйственном  мире, так как руководствуются только краткосрочными интересами и не понимают общего смысла происходящих событий;

     - не в состоянии определить  основные потребности рынка

     - оказываются в более слабой  позиции по сравнению с другими  участниками рыночной деятельности.

     Планирование  деятельности фирм и их деловых отношений дает следующие важные преимущества:

     • делает возможной подготовку к использованию  будущих благоприятных условий;

     • выявляет возникающие проблемы;

     • подготавливает фирму к внезапным  изменениям во внешней среде;

     • стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;

     • улучшает координацию действий в  организации;

     • создает предпосылки для повышения  образовательной подготовки менеджеров;

     • увеличивает возможности обеспечения  фирмы необходимой информацией;

     • способствует более рациональному  распределению ресурсов;

     • четко формализует обязанности  и ответственность участников

     фирм;

     • улучшает контроль организации.

     Практика  показывает, что быстрый рост и  успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта руководителя, его энергичного и решительного руководства деятельностью предприятия (фирмы). Многие предприятия, в т.ч. российские, начинают применять методы стратегического планирования в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного успеха и предприятие вступило в стадию зрелости ресурсов. На этой стадии предприятие хотя и имеет значительные финансовые достижения, но возрастает вероятность утраты им гибкости и предпринимательского духа, что предопределяет необходимость обеспечения стабильности.

     Таким образом, у директоров российских компаний растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития долгосрочной перспективы. Дело осложняется тем, что многие российские предприятия оказались в, своего рода, информационном вакууме. С другой стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направления развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования, и известно о них пока сравнительно мало. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом.

     Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал из различных видов стратегического менеджмента был нацелен на конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жестокой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.

     Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении методов стратегического планирования.

     1. Вновь возникшие частные фирмы.  Основная особенность этих фирм  заключается в том, что бурный  процесс накопления капитала  привел к увеличению и усложнению  деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.