Роль и значение стратегического планирования в успешном развитии российских предприятий

     Главная проблема, связанная с применением  планирования в этой сфере, - это  недоверие к формальному планированию, основанному на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, и как следствие этого, недостаточное внимание к даже не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных частных фирм начали создавать подразделения по планированию или, по крайней мере, вводить должность работников, занимающихся этим видом деятельности.

     2. Государственные и бывшие государственные  (ныне приватизированные) предприятия. Для них функция планирования является традиционной, однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованного управления экономикой. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровне, а следовательно не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть возможные варианты развития предприятия при изменении рыночных условий, а также определять собственные цели развития.

     Поэтому государственным и приватизированным  предприятиям, как и организациям первого типа, необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного и прежде всего стратегического планирования.

     Современный рынок предъявляет особые требования к предприятиям (фирмам). Сложность  конкурентных отношений, высокая подвижность  внутрифирменных и рыночных процессов создают новые •предпосылки для более серьезного подхода к применению методов планирования в условиях современного рыночного хозяйства.

     Эффективность функционирования предприятия (фирмы) в условиях рынка во многом определяется рыночной ситуацией. Именно от нее в первую очередь зависит выживаемость и развитие предприятия. Именно рынок, с его нестабильностью, усложнением конкурентной борьбы, непредусмотренностью поведения партнеров, сокращением жизненного цикла спроса на услуги (товары) и др., предопределяет необходимость проведения анализа, и оценки окружающей среды с прогнозом ее изменений во времени, и на базе этого осуществления планирования, обеспечивающего соответствие результатов деятельности предприятия требованиям рынка.

     Очевидно, уровень развития предприятий в современных условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта определяется в первую очередь тремя, одинаково важными показателями их деятельности:

• производительностью труда;
• конкурентоспособностью продукции;
• качеством роста и развития, определяемым степенью инновационности технологической базы и адекватностью систем управления и организационного развития внешней и внутренней ситуации компании.

     Повышение и совершенствование этих показателей  составляют сегодня ключевую задачу руководителей предприятий, так как именно их совокупность определяет текущую позицию предприятия на рынке и возможности и перспективы его успешного и стабильного развития. Низкое значение хотя бы одного из них делает положение предприятия, в лучшем случае, неустойчивым, а перспективы развития неопределенными. Своевременное решение выявленных проблем позволит улучшить систему управления предприятием.

     Таким образом, система стратегического планирования может помочь руководителю предвидеть тенденции развития бизнеса и изменения конкурентных ситуаций на обслуживаемом рынке; отслеживать и понимать влияние внешнего окружения особенно потребителей; делать стратегический выбор и реализовать стратегию.

     Специальные методы и приемы стратегического  менеджмента помогают руководителям оценить и проанализировать различные виды ситуаций, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях, в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. 

     Литература

1.Вишневская, О.В. Направленность стратегического  развития предприятия: модели, контроль  и управляющие воздействия /О.В.Вишневская // Менеджмент в России и за  рубежом. – 2004. - №5. – С.58-66.

2. Ляско  В.И. Стратегическое планирование  развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М., 2005. – 288 с.

3. Ильин  А.И. Планирование на предприятии:  Учеб. пособие для студ. вузов,  обуч. по экон. спец.и напр. / А.  И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое  знание, 2005. – 635 с.