Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 19:43, курсовая работа
Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.
Введение…………………………………………………………………………..2
Краткая характеристика фирмы…………………………………………………3
1. Конкурентный анализ………………………………………………………….5
1.1 Анализ внешней среды, SWOT-анализ……………………………………..5
1.2 Оценка конкурентных сил…………………………………………………..11
1.3 Формирование ключевых факторов успеха………………………………..13
2. Анализ портфеля заказов……………………………………………………..16
2.1 Характеристика видов деятельности……………………………………….16
2.2 Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц…...20
3. Формирование целей и стратегий развития…………………………………22
3.1 Миссия корпорации (предприятия)………………………………………...22
3.2 Основные цели предприятия………………………………………………..24
3.3 Общая стратегия……………………………………………………………..27
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованных источников…………………………………………..31
Приложение 1……………………………………………………………………
2. Автомобильный
рынок России – перспективы и прогноз
развития // [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://givemefire.narod.ru/
3. Белокопытова Н.Г.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008. – 415 с.
5 Егоршин
А.П. Стртегический менеджмент: учебное
пособие- Н.Новгород: НИМБ, 2010-192с.
Приложение 1
Матрица SWOT для группы компаний «ЮТА»
| Возможности | Угрозы | |
| – стабильное
экономическое развитие;
– увеличение емкости рынка; – укрепление национальной валюты; – рост корпоративных продаж; – возрастание значения репутации, имиджа, бренда; – программа по техническому переоснащению; – развитие лизинга |
– изменение потребностей
потребителей;
– усиление конкуренции; – увеличение налоговых ставок; – возрастание объемов перевозок другими видами транспорта; – возрастание цен на топливо | |
| Сильные
стороны
– хорошая репутация на рынке; – высокое качество изделий; – наличие сервисного обслуживания; – внедрение системы управления качеством на предприятии; |
– высокое качество
изделий и хорошая репутация на рынке;
– многочисленные награды и участие в международных выставках укрепят имидж предприятия и привлекут потенциальных потребителей; – внедренная система управления качеством параллельно с реализацией программы по техническому переоснащению позволит выпускать новую современную конкурентоспособную продукцию на внутренний рынок и зарубежный рынки (например СНГ). |
– увеличение налоговых
ставок не должно отразиться на качестве
продукции и достижении стратегических
целей;
– предприятие должно быть готово к выходу конкурентов на рынок, необходимо активно использовать свои преимущества: репутацию, качество, сервисную сеть; – возрастание цен на топливо может привести к снижению объема перевозок автомобильным транспортом и снижению спроса поэтому необходимо развивать выпуск экономичных моделей. |
| Слабые
стороны
– слабая коммуникационная политика; – медленное расширение ассортимента; – изношенность основных фондов; – технологическое отставание от зарубежных конкурентов. |
– расширение ассортимента
под потребности потребителя с учетом
дифференциации требований рынка;
– выделение наиболее прибыльных и популярных ассортиментных позиций для выхода с ними на зарубежный рынок; – изношенность основных фондов и рост емкости рынка приведет к ослаблению конкурентных позиций; – учитывая возрастание значения имиджа, необходимо усилить коммуникационную политику для поддержания имиджа предприятия |
– наличие крупных
производителей-конкурентов, имеющих
в распоряжении значительные финансовые
ресурсы;
– вытеснение с внешних рынков в силу незначительной доли объемов продаж на них; – рост цен на энергоносители, сырье и материалы для производства продукции; – изменение потребностей может привести к снижению спроса на продукцию |