Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2010 в 04:45, Не определен
Введение
1. О компаниях
1. «ТРИТЭ»
2. «ART PICTURES STUDIO»
2. Характеристика киноиндустрии и место компаний в отрасли
1. Киноиндустрия в России
2. Преимущества «ТРИТЭ»
3. Преимущества «ART PICTURES STUDIO»
4. Конкуренты
3. Стратегический анализ развития компаний с помощью матрицы McKinsey
Заключение
Источники
Таблица 1. Внешние параметры
для студии «ТРИТЭ».
| Параметр | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1 | 0,3 | 4 | 1,2 |
| 2 | 0,1 | 1 | 0,1 |
| 3 | 0,2 | 2 | 0,4 |
| 4 | 0,15 | 3 | 0, 45 |
| 5 | 0,25 | 5 | 1,25 |
| X | 3,4 |
Таблица 2. Внутренние
параметры для студии
«ТРИТЭ».
| Параметр | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1 | 0,3 | 2 | 0,6 |
| 2 | 0,2 | 5 | 1 |
| 3 | 0,25 | 4 | 1 |
| 4 | 0,15 | 3 | 0,45 |
| 5 | 0,1 | 1 | 0,1 |
| Y | 3,15 |
Таблица 3. Внешние
параметры для студии
«ART PICTURES STUDIO».
| Параметр | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1 | 0,1 | 1 | 0,1 |
| 2 | 0,25 | 4 | 1 |
| 3 | 0,3 | 3 | 0,9 |
| 4 | 0,15 | 5 | 0,75 |
| 5 | 0,2 | 2 | 0,4 |
| X | 3,15 |
Таблица 4. Внутренние
параметры для студии
«ART PICTURES STUDIO».
Таблица 5.
Матрица McKinsey для компаний
«ТРИТЭ» и «ART PICTURES STUDIO».
В результате мы получаем матрицу, в которой кинокомпания «ТРИТЭ» находится в третьем квадранте, а компания «ART PICTURES STUDIO» в пятом.
Это значит, что «ТРИТЭ» находится в зоне растущего лидерства в связи с отраслевыми процессами. Позиции третьей зоны занимают организации с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны.
Благодаря тому, что киноиндустрия в России за последние 10 лет значительно выросла и окрепла, «ТРИТЭ» только утвердила свои позиции в этой отрасли.
Эта компания попала в зону рынка, который является наиболее многообещающим с точки зрения будущих доходов от инвестиций. Сейчас он находится на среднем уровне, но необходимо работать на этом рынке и инвестировать в рост этой кинокомпании.
Для такой организации
необходимо, прежде всего: определить
наиболее привлекательные рыночные
сегменты и инвестировать именно в них;
развивать свои способности противостоять
воздействию конкурентов; увеличивать
объемы производства и через это добиваться
увеличения прибыльности своей организации.
Компания «ART PICTURES STUDIO» находится в зоне осторожного развития, где стратегическими решениями определяются интуитивные решения менеджмента.
Бизнес, относящийся
к средним позициям, характеризуется
отсутствием каких-либо особенных
качеств: средний уровень
Так как компания «ART PICTURES STUDIO» стала заниматься производством кинопродукции относительно недавно – в 2002 году, она пока еще не успела занять лидирующую позицию среди своих конкурентов.
Такое положение
определяет осторожную стратегическую
линию поведения: инвестировать выборочно
и только в очень прибыльные и наименее
рискованные мероприятия. Такая компания
может улучшить свои результаты только
за счет грамотной стратегии дифференциации
– создавая и развивая прибыльные сегменты,
а также создавая барьеры для выхода конкурентов
на эти сегменты.
Заключение
После кризиса российского кинопроизводства в 90-х, связанного с распадом Советского Союза, отечественный кинематограф имеет сейчас огромные тенденции к возрождению.
Образ будущего отечественной кинематографии сегодня складывается стихийно и подвержен влиянию многих случайных факторов. Тем не менее, стадия быстрого количественного роста киноиндустрии постепенно сменяется периодом, когда стратегической целью ее развития становится повышение конкурентоспособности отечественных фильмов и обеспечение на этой основе устойчивого развития отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Итак, как я уже упоминала ранее, обе компании – «ТРИТЭ» и «ART PICTURES STUDIO» изначально, казалось бы, имели равные шансы и возможности, т. к. они были учреждены практически в одно время, и соответствующая тем временам ситуация в этой отрасли способствовала им в одинаковой степени. Но начнем с того, что кинокомпания «Art Pictures Studio» Фёдора Бондарчука сначала была учреждена вовсе не как кинокомпания, а как студия, которая основывалась на производстве музыкальных видеоклипов и рекламных роликов и в этой своей специализации довольно преуспевала. Лишь только в 2002 году компания начинает заниматься кинопроизводством, а в 2005 приобретает статус кинокомпании. И с этой точки зрения у «ТРИТЭ» есть определенное преимущество, т. к. она занимается кинопроизводством уже 22 года.
Во-вторых, если сравнивать представителей этих компаний и главных учредителей – Никиту Михалкова и Фёдора Бондарчука, то опять же преимущество на стороне «ТРИТЭ». Никита Сергеевич - народный артист РСФСР, известнейший режиссер и киноактер, его фильмы получили множество призов и наград, в том числе и международных, некоторые из них были номинированы на «Оскар», а «Утомленные солнцем» в 1994 году получил его в номинации «Лучший иностранный фильм». Помимо всего этого Никита Михалков является председателем правления Союза кинематографистов. Фёдор Бондарчук младше Никиты Михалкова на 22 года и, соответственно, не имеет такого же большого опыта и знаний пока, но это вовсе не значит, что у него лично и его киностудии не такие большие перспективы. У обоих есть также кое-что общее: они оба учились на режиссерском факультете во ВГИКе, также соучредителем компании «Art Pictures» и другом Бондарчука является сын Никиты Михалкова – Степан Михалков. Фёдор Бондарчук – представитель более молодого и современного движения в киноискусстве и, кроме этого, он и его компания занимаются производством не только фильмов, но также и музыкальных и рекламных видеороликов. Он является членом Совета молодежного крыла партии «Единая Россия» «Молодая гвардия». А его полнометражный режиссерский дебют «9 рота» также собрал множество российских и зарубежных призов и наград и тоже был выдвинут Россией на соискание премии американской киноакадемии «Оскар» в 2006 году. Так что вполне можно надеяться на то, что у него еще многое впереди.
Если сравнивать именно компании, то «ТРИТЭ» имеет под собой, конечно, более прочный фундамент, чем «Art Pictures Studio». Она более активно занимается кинопроизводством, сотрудничает с телеканалами «ОРТ» и «Россия», с ее помощью осуществляются многие западные проекты, также «ТРИТЭ» занимается издательской деятельностью. Но и у «Art Pictures Studio», естественно, есть свои преимущества: это и большое разнообразие видов услуг - производство и дистрибъюция не только кинопродукции, а также музыкальных и рекламных видеороликов, она проводит разнообразные рекламные акции. «Art Pictures Studio» специализируется также в области малобюджетного кино и картин независимых западных студий.
Главнейшим конкурентом этих двух компаний является знаменитый «Мосфильм», который ежегодно выпускает более ста картин и считается ведущим предприятием российской киноиндустрии.
В результате стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы McKinsey, можно сказать, что привлекательность российского кинорынка находится пока на среднем уровне, это и понятно, ведь отечественное кино совсем недавно начало возрождаться и пока накапливает стремительными темпами опыт и технологии передовых западных традиций. По конкурентному преимуществу компания «ТРИТЭ» оказалась в зоне лидера в отличие от «Art Pictures Studio», которая находится на среднем уровне. Поэтому «ТРИТЭ» можно порекомендовать усиливать свое лидерство на рынке, искать растущие сегменты и инвестировать в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка. А «Art Pictures Studio» стоит выбрать стратегию специализации и дифференциации, и также искать растущие сегменты рынка.
Лично от себя могу
сказать, что, по моему мнению, киностудия
«ТРИТЭ» имеет отличную тенденцию к еще
большему укреплению своего положения
в этом бизнесе и сохранению одной из лидирующих
позиций среди конкурентов еще долгое
время. Компания «Art Pictures Studio» также имеет
большие перспективы для становления
крупномасштабной, высокоприбыльной
и востребованной в России и за рубежом
кинокомпанией. На стороне «ТРИТЭ» - опыт,
высокая степень профессионализма и консервативные
традиции, на стороне «Art Pictures Studio» - новые
идеи, молодой и креативный персонал и
широкая область деятельности. Ну а что
на самом деле произойдет с этими компаниями
в дальнейшем и с отечественным кинематографом
в целом покажет только время.
Источники
Информация о работе Стратегический анализ развития компаний – представителей киноиндустрии