Высокое качество продукции, ее конкурентоспособность  — основа повышения экономического благополучия закрытого акционерного общества и каждого работающего.

     Деятельность  закрытого акционерного общества прежде всего направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей нашей продукции.

      Для наглядного представления основных целей, которые ставит перед собой  руководство завода, можно воспользоваться  деревом целей.

      Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").  

Рисунок 1.3 – Дерево целей 

     Декомпозиция  дерева целей значительно облегчает  «жизнь» любой организации. Если организация использует данный инструмент в своей деятельности, то уровень фактического достижения запланированных показателей будет расти. При разработке и постановке целей организации будут учитываться многие факторы, оказывающие воздействие на подсистемы организации и не дающие ей полноценно и целенаправленно развиваться.

     Политика  в области качества

     Политика в общем виде — это образ действий, направленных  
на достижение каких-либо целей. Политика, являясь неотъемлемой частью стратегии предприятия (организации), обеспечивает базу  
для установления целей в области качества.

     Высшее  руководство организации должно обеспечить, чтобы политика в области качества:

• соответствовала целям организации; включала обязательства удовлетворять предъявляемые требования и постоянно улучшать эффективность (effectiveness) системы менеджмента качества;
• создавала базу для установления и пересмотра целей в области качества;
• доводилась до сотрудников организации и понималась ими;
• анализировалась  с целью постоянно поддерживать ее пригодность.

     Основой нашей политики считаем ориентацию на качество продукции  
с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя. Качество продукции и процессов системы менеджмента качества  
мы рассматриваем как главное условие завоевания и расширения рынков  
сбыта, основу получения прибыли, стабилизации экономического положения  
и развития организации в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков, общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ использования основных средств предприятия

            2.1 Анализ динамики и структуры основных средств

            Проанализируем использование основных  средств на  предприятии ЗАО «ТзЖБИ». Предприятие выпускает железобетонные изделия. Завод имеет и использует основные средства для производства продукции. Проведем анализ использования основных средств в двух годах – в 2006 г ( базисный ) и 2008 г- анализируемый.

        Сначала проанализируем структуру основных средств предприятия. В таблице 2.1 приводятся данные о структуре имеющихся основных средств в конце базисного года.

     Таблица 2.1 - Структура основных средств, имеющихся в базисном году 

  

      Как видно из таблицы 2.1 стоимость всех основных средств на конец базисного года составила 24715 тыс. рублей. Основные средства производственного назначения составили 90.9% (22490 тыс. руб.), а непроизводственные основные средства 9.1% (2225 тыс. руб.).  Доля активной части производственных основных средств от общей стоимости производственных основных средств  составила    (9367 +1328+ 689+ 311) / 22490 * 100%  = 52.0 %  или 11695 тыс. руб., пассивная часть -48.0% или 10795 тыс. руб. Соотношение пассивной и активной части основных средств производственного назначения соответствует норме в данной отрасли производства.

         Рассмотрим движение основных  средств в анализируемом году. Данные о поступлении и выбытии  основных средств в 2008 году  приведены в таблице 2.2.

        Таблица 2.2 - Наличие, движение и структура основных фондов

 

             Данные таблицы 2.2 показывают, что  за отчетный год (2008г.)  произошли существенные изменения в наличии и в структуре основных средств. Стоимость основных средств возросла на 2740 тыс. руб. или на 11.1 %, в том числе основных производственных средств на 3340 тыс. руб. или 14.9% (в 2008 году предприятие ввело в эксплуатацию дополнительные линии и построило пристройку к складскому помещению готовой продукции). Увеличилась доля основных производственных средств на 3.2% и соответственно уменьшилась доля непроизводственных основных средств (в связи с приватизацией квартир работниками завода). Значительно вырос удельный вес активной части основных средств в общей сумме основных средств с 47.3% до 52.0% (+4.7%), что следует оценить положительно. Рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия и прироста основных  производственных средств:    

      К_обн= 5150_. / 25830 = 0.2 ,

      К_выб=1810_./ 22490 = 0,08,

      К_пр.= (5150-1810)_./ 22490 =  0,15.

      Данные  расчета показывают достаточно высокое  значение коэффициентов обновления и прироста основных производственных средств, что объясняется вводом в эксплуатацию новых линий по производству кирпича.

        Все изменения, произошедшие в  отчетном году по сравнению  с базисным приведены в таблице  2.3.      

       Таблица 2.3 - Анализ изменения структуры основных средств

 

      Как видно из таблицы 2.3 прирост основных средств составил +2740 тыс. руб., в  процентах к базисному +11.1%. Важно  отметить и то, что рост доли активной части основных средств составил +2595 тыс. руб., в процентах +4.7%. Проанализируем этот рост в процентах и определим влияние каждого фактора (рост доли активной части и рост стоимости активной части основных средств):

      Ф₂₀₀₆= Фа²⁰⁰⁶  / Ф²⁰⁰⁶ *100= 11695 / 24715 = 47.3%

      Ф₁ = Фа²⁰⁰⁶/  Ф²⁰⁰⁸ = 11695 / 27455* 100% =  42.596%

        Влияние фактора = 42.596-47.3= -4.704%

      Ф₂ = Фа²⁰⁰⁸ /  Ф²⁰⁰⁸ = 14290 / 27455* 100% =  52.0%

      Влияние фактора = 52.0-42.596= +9.404%

          Таким образом, за счет влияния  этих факторов рост доли активной  части составил +4.7% (-4.704% + 9.404%).

          И наконец, рассчитаем среднегодовую стоимость  основных производственных средств, и стоимость их активной части:

        Ф₂₀₀₆=(20120+22490)/2=21305 тыс. руб.; 

      Фa₂₀₀₆=(11305+11695)/2= 11500 тыс. руб.

        Ф₂₀₀₈=(22490+25830)/2=24160 тыс. руб.; 

      Фa₂₀₀₈=(11695+14290)/2= 12992,5 тыс. руб.

       

      2.2 Анализ показателей использования основных средств

      Следующий этап анализа использования основных средств - анализ показателей. Главным показателем использования основных средств является фондоотдача. Для расчета этого показателя и проведения анализа приведены следующие данные в таблице 2.4.

   Таблица 2.4 - Исходные данные для проведения анализа фондоотдачи