Специфика конкурентного поведения в крупном бизнесе

 

 

РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ОСУЩЕСТВИЛА

ШАРАПОВА ТАТЬЯНА ВАЛЕНТИНОВНА,

СТАРШИЙ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

КАФЕДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ПЛАГИАТ

 

ЗАМЕЧАНИЯ:

1. ТЕМА НЕ РАСКРЫТА НА ДОЛЖНОМ УРОВНЕ – НЕТ РАССМОТРЕНИЯ ПОНЯТИЯ «КРУПНЫЙ БИЗНЕС», НЕОБХОДИМО ПОКАЗАТЬ, КАКИЕ КОНКРЕТНО ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТ КРУПНЫЕ КОМПАНИИ, ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМИ.
2. ВО ВВЕДЕНИИ ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ НЕ СООТВЕТСТВУЮТ ТЕМЕ – НЕ УЧТЕН КРУПНЫЙ БИЗНЕС.
3. ОТСУТСТВУЕТ ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ПО ТЕМЕ.
4. ПО ТЕКСТУ ОТСУТСТВУЮТ ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ.
5. В СПИСКЕ ЛИТЕРАТУРЫ УКАЗЫВАЮТСЯ ТОЛЬКО ТЕ ИСТОЧНИКИ, КОТОРЫЕ БЫЛИ РЕАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАНЫ И НА НИХ ЕСТЬ ССЫЛКИ ПО ТЕКСТУ, С МОМЕНТА ИХ ИЗДАНИЯ ДОЛЖНО ПРОЙТИ НЕ БОЛЕЕ 5 ЛЕТ.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

НАПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКА

 

 

 

 

 

 

 

 

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я    Р А Б О Т А

 

 

По дисциплине: Стратегический менеджмент

 

На тему: Специфика конкурентного поведения в крупном бизнесе

 

 

Вариант № 16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………...…3

1. Понятие конкуренции и её роль в деятельности предприятия …………..4

1.1. Конкуренция. Сущность, виды…………………………………………...4

1.2. Основные конкурентные стратегии предприятия…………………….…7

1.3. Современные конкурентные стратегии: определения, виды стратегий и предъявляемые к ним требования………………………………………............15

Заключение…………………………………………………………………….29

Список использованной литературы…………………………………............31

 

Введение

 

Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

Для каждого сегмента характерно оригинальное поведение потребителей, а, значит, собственная конкурентная стратегия, которую наилучшим образом может реализовать предприятие на этом сегменте. В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами.

Цель данной работы — познакомить с возможными вариантами конкурентного поведения организации. Для этого необходимо раскрыть сущность базовых подходов организации к ведению конкурентной борьбы, охарактеризовать предпосылки, преимущества и риски их использования, рассмотреть конкурентные возможности организации в зависимости от масштабов деятельности и стадии жизненного цикла отрасли, уделив особое внимание крупному бизнесу.

 

 

 

1. Понятие конкуренции  и её роль в деятельности  предприятия

1.1 Конкуренция. Сущность, виды

Конкуренция- это соперничество на каком-либо сегменте рынка между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.

Существует 4 основных вида конкуренции:

·  чистая (совершенная) конкуренция;

·  монополистическая конкуренция;

·  олигополия;

·  чистая монополия.

1. Совершенная  конкуренция - вид отраслевого рынка, на котором много фирм продают стандартизированный продукт и ни одна фирма не обладает контролем над такой долей рынка, которая позволила бы влиять на цену продукта.

2. Монополистическая конкуренция - тип отраслевого рынка, на котором существует достаточно много продавцов, продающих дифференцированный продукт, что позволяет им осуществлять определенный контроль над продажной ценой товара (или услуги). Хотя на отраслевом рынке продаются товары (или реализуются услуги) одного типа, при монополистической конкуренции продукт каждого продавца обладает специфичными качествами или характеристиками, которые служат тому, чтобы некоторые покупатели предпочли его товар товару конкурирующих фирм. Это называется дифференциацией товара в противовес стандартизированным товарам, характерным для совершенной конкуренции. Специфичность товара дает каждому продавцу определенную степень монопольной власти над ценой: на престижные товары (например, часы "Ролекс", ручки "Монт Бланк", духи "Шанель") цены всегда устанавливаются выше, чем на аналогичные товары, не имеющие столь знаменитой торговой марки или не столь блестяще разрекламированные.

3. Олигополия - наличие на рынке определенного товара нескольких очень крупных фирм, контролирующих значительную часть производства и сбыта и конкурирующих друг с другом. Каждая такая фирма проводит самостоятельную рыночную политику, но при этом она зависит от конкурентов и вынуждена считаться с ними. Товар, реализуемый олигополистическими фирмами, может быть дифференцированным (например, автомобили, компьютеры), как при монополистической конкуренции, а может быть и стандартизированным (сталь, алюминий), как при совершенной конкуренции. В любом случае олигополистическая фирма обладает монопольной властью, т. е. может влиять на цену своей продукции.

Олигополистическими отраслями промышленности являются, например, автомобильная промышленность, производство стали, алюминия, нефтехимикатов, электрооборудования, компьютеров.

4. Чистая монополия - тип отраслевого рынка, на котором существует единственный продавец товара, не имеющего близких заменителей. Под монополией понимается и сам этот продавец. Обладая монопольной властью, монополист выигрывает от контроля над ценами и, устанавливая их выше конкурентных, получает дополнительную (монопольную) прибыль. В целом объем производства товара у монополиста будет меньше, чем рыночное предложение в условиях совершенной конкуренции, а цена выше, чем конкурентная цена.

Исключение составляет естественная монополия, которая возникает в отраслях с особым технологическим процессом (например, в электроэнергетике). Особенность технологического процесса в этих отраслях заключается в том, что, чем крупнее масштабы предприятия, тем оно более эффективно. Определенный объем продукции может быть произведен одним предприятием при более низких средних издержках, чем если бы его производством занималось не одно, а несколько мелких предприятий. Поэтому на деятельность естественной монополии не распространяются антимонопольные законы; ее существование целесообразно, и государство лишь регулирует монопольные цены.

Поскольку фирма-монополист получает высокие прибыли, то другие фирмы захотят вступить в эту отрасль, чтобы открыть там свое производство. Следовательно, для поддержания монопольной власти необходимо установить барьеры для входа в отрасль новых фирм. Среди основных видов барьеров, способствующих появлению монополии и помогающих ее поддерживать, можно выделить следующие: исключительные права, полученные от правительства или местных властей, благодаря которым фирма получит статус единственного продавца; патенты и авторские права, дающие изобретателю исключительное право контролировать продукт в течение длительного времени; право собственности на все важнейшие источники какого-либо производственного ресурса, например сырья (так, знаменитая компания "De Beers" владеет большинством алмазных рудников, что позволяет ей контролировать около 85% всех мировых продаж необработанных алмазов); преимущество низких средних издержек крупного производства в отдельных отраслях, которое приводит к образованию естественных монополий.

Список видов конкуренции можно расширить до 6 пунктов:

·  функциональная конкуренция — базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

·  видовая конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

·  предметная конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

·  ценовая конкуренция — снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

·  скрытая ценовая конкуренция: продажа личного товара по цене конкурента, снижение цены потребления товара;

·  незаконные методы: антиреклама товаров конкурентов, производство товаров имитаторов (подделка).

1.2 Основные конкурентные  стратегии предприятия

Конкурентная стратегия - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли путем укрепления конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.

Как выбрать стратегию? Прибыльность отрасли- один из важных факторов, определяющих выбор конкурентной стратегии. Второй центральной проблемой в выборе конкурентной стратегии является позиционирование компании в рамках той или иной отрасли. В зависимости от ее позиционирования по отношению к другим участникам рынка ее доходы будут выше или ниже среднего уровня в отрасли. Компания, занявшая благоприятную позицию, будет получать высокую прибыль, даже если отраслевая структура окажется неблагоприятной, а средние показатели прибыльности в силу этого обстоятельства будут невысоки. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. И хотя у каждой компании по сравнению с конкурентами найдется большое количество сильных и слабых сторон, они могут обладать, как правило, только двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта.

Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Стратегия фокусирования имеет две разновидности: фокусирование на издержках и фокусирование на дифференциации. Эти три стратегии представлены на рис. 1.

 
Рисунок 1.

Главное, что следует понять относительно наиболее общих стратегий- это то, что каждая из этих стратегий по сути своей ориентирована на получение определенных конкурентных преимуществ и, чтобы добиться этих преимуществ, компания должна сделать выбор, то есть решить, какого именно типа конкурентные преимущества ей необходимы и в каком масштабе компания будет добиваться этих преимуществ. Быть «всем для всех» нельзя- это стратегический рецепт посредственной и малоэффективной деятельности; часто это означает, что у компании отсутствуют какие бы то ни было конкурентные преимущества.

Минимизация издержек

Пожалуй, из трех наиболее общих стратегий минимизация издержек является самой очевидной и понятной. В рамках этой стратегии компания ставит своей целью наладить малозатратное производство товаров отрасли. Обычно у такой компании широкая сфера деятельности: компания обслуживает несколько сегментов индустрии, при этом захватывая по возможности и смежные отрасли. Зачастую именно такая широкая сфера деятельности и позволяет компании добиться лидерства в минимизации издержек. Если компании удалось добиться безусловного лидерства в отношении сокращения издержек и удерживать это преимущество в течение долгого времени, эффективность работы такой компании намного превысит среднерыночный уровень- но при условии, что компания сможет удерживать цены на свои продукты на среднем для данной индустрии уровне или на уровне, незначительно его превышающем. Компания — лидер в области снижения затрат благодаря этому преимуществу будет получать высокие прибыли даже при ценах, сопоставимых с ценами конкурентов, или при более низких, чем у конкурентов, ценах. Однако такая компания не должна забывать об основах дифференциации. Продукт компании должен оцениваться покупателями как сопоставимый с продуктами конкурентов или хотя бы вполне приемлемый, в противном случае компания, даже будучи лидером в минимизации издержек, будет вынуждена значительно снизить цены на товары, чтобы продажи достигли необходимых показателей. А это может свести на нет все выгоды, получаемые за счет благоприятной для сокращения издержек позиции. К примеру, в эту ловушку попали компании Texas Instruments (производство часов) и Northwest Airlines (воздушные перевозки): обеим компаниям удалось существенно минимизировать свои издержки. Но затем компания Texas Instruments не смогла решить проблем, связанных с дифференциацией продуктов, и ей пришлось покинуть рынок. Фирма Northwest Airlines вовремя обнаружила проблему, и руководство приложило определенные усилия, направленные на улучшение маркетинга, обслуживания пассажиров и услуг по продаже билетов, чтобы продукты компании ничем не уступали продуктам конкурентов.