Создание и функционирование ООО «Фитофантазия»

    Для того чтобы избежать  возможности  простоя предприятия без работы длительный период времени вследствие недопоставки сырья, ООО «Фитофантазия» планирует в дальнейшем выращивать лекарственные растения на собственной плантации, тем более что окультуренные растения имеют целый ряд преимуществ пред дикорастущими. Во-первых, их удобно собирать. Во-вторых, можно прогнозировать качество сырья. 

2. Риск, обусловленный ситуацией  на рынке препаратов растительного происхождения.

      Сравнительная  характеристика  основных конкурентов и ООО  «Фитофантазия» по ряду существенных  для потребителей параметров  при наблюдаемых в последнее время тенденциях рынка (повышение цен на лекарственные препараты в условиях общего снижения уровня жизни населения) позволяет сделать следующий  вывод: 

• слабая  конкурентоспособность продукции  иностранных производителей и поставщиков, а также крупных фармацевтических предприятий по сравнению с продукцией ООО «Фитофантазия» из-за более высоких цен их продукции при практически аналогичных оказываемых воздействиях при применении;

 

• продукция же средних предприятий уступает товару ООО «Фитофантазия» вследствие необходимых дополнительных затрат для достижения желаемого результата, вызванных необходимостью сочетания при использовании нескольких травяных компонентов.

    Таким образом, можно отметить, что риск, связанный с изменением рыночных стратегий конкурентов, оценивается как незначительный. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационный план

 
 

        Существуют следующие виды организационных  структур  предприятия: 

1. Линейно-функциональная схема
2. Штабная схема
3. Схема «Колесо»
4. Схема «Звезда»
5. Иерархическая схема
6. Матричная схема и др.

 

        Для данного предприятия с  учетом технологического процесса, имеющегося оборудования и персонала  был разработан «гибрид» из  двух вышеперечисленных схем: линейно-функциональной  и «Колесо». 

 

 

 

 
 
 

Рис.1. Организационная  структура ООО «Фитофантазия» 

Согласно  статье 50 ГК РФ существуют следующие  организационно-правовые формы:  

1. Коммерческие  организации

1. Хозяйственные товарищества и общества
2. Производственные кооперативы
3. Унитарные предприятия
4. Государственные и муниципальные предприятия

 

2. Некоммерческие  организации

1. Потребительские кооперативы
2. Общественные  и религиозные объединения
3. Благотворительные фонды и т.д.

 

        Рассмотрев все возможные из  существующих правовых форм организации,  выбран был наиболее оптимальный вариант для данного предприятия. Предполагается существование предприятия в качестве общества с ограниченной ответственностью. 

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, а несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. 
 

Особенности ООО:

• является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества;
• раздел уставного капитала общества на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества;
• в законе предусматриваются более высокие требования к уставному капиталу, его определению и формированию, чем к складочному капиталу товариществ. Прежде всего,  размер этого капитала ни при каких условиях не может быть менее минимальной суммы определенной законом.

 

Таблица 2. Преимущества и недостатки общества с ограниченной                                        ответственностью. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: ч.1 

 

2. Голубков  Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Издательство «Финпресс», 1998. –416с.

 
 

3. Котлер  Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер  Ком, 1998.-896с.

 

4. Козлов  А.В., Быстров В.Ф., Гавриленко В.В. Маркетинг  –практическое пособие для малого бизнеса. СПб, 1999

 

5. Кобышев А.Н. и другие. Как писать бизнес-план – пособие для руководителей  малых предприятий. СПб, 1999

 

6. Журнал  «Коммерсант. Деньги» №26 от 7 июля 1999 г.

 

7. Уткин С.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.:Тандем, 1998.-96с.