Совершенствования процесса адаптации персонала в ТОО «FINLUBRICANTS» на базе наставничества

Достижение оптимального варианта построения системы управления персоналом возможно через промежуточный этап – создание на базе существующих отделов кадров отделов управления персоналом со значительным расширением функций.
Кадровая политика, содействуя достижению поставленных организацией целей, должна решать следующие важнейшие задачи:
эффективно использовать мастерство и квалифицированный потенциал каждого работника;
обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;

Введение …………………………………………………………………….. 3
1 Наставничество как элемент системы развития персонала в организации………………………………………………………………………… 6
1.1 Сущность наставничества……………………………………………… 6
1.2 Рекомендации по выбору наставника. Обучение наставников……… 12
1.3 Технология работы тандема «наставник — наставляемый»………... 15
1.4 Эффективность работы наставников и их мотивация………………. 20
2 Совершенствования процесса адаптации персонала в ТОО «FINLUBRICANTS» на базе наставничества …………………………………... 23
2.1 Краткая организационно – кадровая характеристика ТОО «FINLUBRICANTS» ……………………………………………………………… 23
2.2 Оценка шинного бизнеса в Актобе (Республики Казахстан)………... 29
2.3 Оценка персонала в ТОО «FINLUBRICANTS» ……………………... 32
2.4 Рекомендации по внедрению наставничества в ТОО «FINLUBRICANTS» ……………………………………………………………… 36
Заключение………………………………………………………………….. 37
Библиографический список…………………………