Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2015 в 12:41, курсовая работа
Объектом исследования в данной работе является корпоративная социальная ответственность, предметом исследования - социальная политика на предприятиях Таким образом, цель данной работы состоит в исследовании теоретических, методических и практических аспектов формирования эффективной социальной политики. Для достижения поставленной цели в ходе написания работы необходимо решить следующие задачи:
Анализ основ корпоративной социальной ответственности, её институализации, основные моменты и тенденции современной корпоративной социальной ответственности в России и зарубежный опыт в этом направлении.
Введение
Часть 1 Теоретические основы корпоративной социальной ответственности
1.1 Институализация корпоративной социальной ответственности в России
1.2 Тенденции современной корпоративной социальной ответственности в России
1.3 Зарубежный опыт регулирования корпоративной социальной ответственности
1.4 Понятие корпоративной социальной политики компаний
1.4.1 Внешняя корпоративная социальная политика
1.4.2 Внутренняя корпоративная социальная политика
Часть 2 Сравнительный анализ (бенчмаркинг) социальных политик предприятий
2.1 Общие сведения о предприятиях
2.2 Сравнительный анализ стимулирующих систем в организациях
2.3 Сравнительный анализ социальных гарантий на предприятиях и степень их развития. Наличие коллективных договоров
2.4 Сравнительный анализ элементов корпоративной социальной поддержки
2.5 Сравнительный анализ направлений научно-технического развития предприятий
2.6 Организация досуга, корпоративных мероприятий для работников предприятия
2.7 Наличие и роль общественных объединений в системе корпоративной социальной политики предприятий
2.7.1 Сравнительный анализ социальных мероприятий реализуемых профсоюзными организациями предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Формой социальной защиты работников может быть создание негосударственных пенсионных фондов, образуемых взносами как самого работника, так и предприятия.
Некоторые крупные компании, располагающие значительными финансовыми возможностями, для обеспечения наибольшей социальной защиты своих работников, включая и тех, которые вышли на пенсию, создают собственные социальные кодексы.
К инструментам стимулирования и в то же время и социальной защиты можно отнести корпоративный социальный пакет. Это словосочетание появилось в обиходе, как раз тогда когда стали говорить о социальной ответственности бизнеса. Хоть термин и прижился, единства в его понимании пока нет. Одни трактуют его как весь набор льгот, обеспечивающий сотруднику комфортные условия труда. Другие, чаще всего это юристы, к социальному пакету относят только те дополнительные блага, которые не предусмотрены трудовым законодательством.
Наличие неэкономических форм стимулирования в компаниях также имеют большое значение для стимулирования трудовой деятельности работника. Сюда могут относиться доски почета, благодарности, награды за добросовестный труд и прочие мероприятия.
С точки зрения правовой защиты работника самым распространенным и наиболее действенным механизмом является коллективный договор, заключаемый представителями работодателя (администрацией) и работников (как правило, это профсоюзы).
Мировая практика показала эффективность колдоговорного процесса и заключения коллективных договоров как механизма регулирования отношений между работодателями и работниками. Коллективный договор — основной документ, через который наемные работники, через представляющие их профсоюзы реализуют свои права на социальную защиту. Именно коллективный договор является главным вектором развития социальной ответственности в компании.
Еще одним механизмом социальной правовой защиты работника являются трудовые контракты.
Контракт — это форма трудового договора, заключаемого между работником и работодателем и регулирующая взаимные права и ответственность. Контракт содержит требования к содержанию работы и ее результатам, перечень условий, гарантируемых работнику (оплата, дополнительные вознаграждения и т.д.), правила соблюдения и расторжения контракта. [4, с. 199].
В области социально-психологической и моральной защиты работника компании существует достаточно большое количество средств и методов целенаправленного совершенствования морально-психологического уровня деловых отношений. Среди них важное место занимают разработка и внедрение этических кодексов, инструкций по нормам профессиональной этики сотрудников, памяток по психологическому саморегулированию и поддержанию психологической устойчивости персонала компании при контактах с сотрудниками правоохранительных и контролирующих органов, при экстремальных ситуациях, угрозах взрыва, пожара, захвата заложников.
Хорошо, если
на предприятии проводятся
Часть 2. Сравнительный анализ (бенчмаркинг) социальных политик предприятий
Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компаний с целью улучшения собственной работы.[25].
Сравнительный анализ стимулирующих систем в организациях
Стимулирующая система на любом предприятии представлена системой мотивации труда, которая непосредственно отражает социальную ответственность руководства перед своими работниками. Стимулирующая система представляет собой совокупность следующих блоков: материальное стимулирование (зарплата, премии, бонусы, участие в прибыли и др.) и нематериальное (доска почёта, почетные грамоты, поощрительные корпоративные сувениры и подарки и др.), а сюда также и входит поощрение путем продвижения по службе, повышение квалификации и прочие дополнительные формы поощрения за значительные достижения в труде. Проведем сравнительный анализ стимулирующих систем на предприятиях.
Таблица 2 - Сравнительный анализ стимулирующих систем на предприятиях. Виды материального и нематериального стимулирования
Форма стимулирования |
Предприятие 1 |
Предприятие 2 |
Предприятие 3 |
1. Заработная плата |
Система оплаты и стимулирования труда строится в соответствии с ТК РФ, соглашением по оплате труда работников, коллективным договором | ||
Основная часть |
Сдельная, повременная, окладная | ||
Продолжение таблицы 2
Дополнительная часть |
Контракт, премия, вознаграждение | ||
Дополнительные виды выплат и вознаграждений: (надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) |
Оплата сверхурочных, надбавка за качество, надбавка за секретность, доплата за совмещение профессий и должностей, вознаграждения за изобретения, дотации на путевки и на новогодние билеты, фонд мастера, оплата донорских дней |
Оплата сверхурочных, надбавка за секретность, доплата за совмещение профессий и должностей, персональная надбавка, доплата за профессиональное мастерство, оплата работникам-донорам, доплата за работу в выходные дни, надбавка молодым специалистам (резерв), материальная возмещение морального вреда в связи с профзаболеваниями, доплата за наставничество, премия из фонда начальника цеха |
Оплата сверхурочных, надбавка за секретность, персональная надбавка, оплата работникам-донорам, надбавка молодым специалистам (резерв) и рабочим, возмещение морального вреда в связи с профзаболеваниями, доплата за наставничество, стипендия директора, доплата за совмещение профессий и должностей
|
2. Обеспечение реальной | |||
Повышения тарифных ставок |
Через тарифные коэффициенты работников предприятия, в соответствии с устанавливаемым региональным минимумом |
Через тарифные коэффициенты работников предприятия, единовременная индексация дохода, доплата до среднего заработка |
При необходимости по согласованию с профсоюзным комитетом производится пересмотр действующей тарифной системы, включая тарифные ставки и должностные оклады Обеспечивается доля постоянной части оплаты труда в фонде заработной платы не менее 60% |
Индексация заработной платы в соответствии с инфляцией |
Отсутствует |
Вопросы повышения заработной платы и её индексации рассматриваются не реже одного раза в полугодие с учетом финансового состояния предприятия и уровня инфляции |
Ежегодно обеспечивается рост заработной платы работников предприятия не ниже индекса потребительских цен в соответствии с действующим на предприятии Положением |
Продолжение таблицы 2
3. Дополнительные выплаты | |||
Разовые выплаты из прибыли предприятия (добавочное вознаграждение, годовой, полугодовой, квартальный, новогодние, выплаты, а также за заслуги, за отсутствие прогулов и прочие) |
Выслуга лет, премия к юбилейной дате, поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий, единовременное вознаграждение за многолетний труд |
Премия за выполнение особо важных заданий, премия по итогам успешного запуска, вознаграждение за выслугу лет, премия разовая по фонду заработной платы, премия за производство новых изделий, единовременное вознаграждение молодым работникам |
Премия за выполнение особо важных заданий, премия по итогам успешного запуска, вознаграждение за выслугу лет, единовременное вознаграждение за многолетний труд |
Выплаты через участие в прибылях (не разовая выплата) |
Отсутствует | ||
Участие в акционерном капитале (возможность приобретения акций предприятия и получения дивидендов, безвозмездное получение акций) |
Отсутствует | ||
Представительские выплаты (оплата деловых расходов, покрытие личных расходов) |
Отсутствует | ||
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
По договоренности |
По заявке |
По договоренности |
4. Виды нематериального поощрения (за добросовестный труд) | |||
Доска почёта |
Имеется | ||
Почетная грамота |
Имеется | ||
Продолжение таблицы 2
Книга почёта |
Отсутствует |
Имеется |
Отсутствует |
Присвоение званий |
Лучший молодой специалист (по результатам конкурса «Лучшая инновация») |
Лучший молодой специалист Лучший молодой работник Лучший наставник молодёжи Лучший по профессии (специальности) Лучший организатор производства «Заслуженный работник» «Почетный работник» |
Лучший молодой специалист Лучший молодой работник |
Повышение в должности |
Возможно | ||
Направление на повышение квалификации |
Возможно | ||
Занесение благодарности в личное дело |
Имеется | ||
Включение в состав кадрового резерва |
Возможно | ||
Ведомственные награды |
Имеются | ||
Корпоративные подарки к памятным датам и праздникам |
Развито в незначительной степени |
Развито |
Развито в незначительной степени |
2.3 Сравнительный анализ
К задачам
социальной политики на
В программу социальной защиты работников на предприятиях входят мероприятия по разработке и внедрению в действие социальных программ, социальных льгот и гарантий, социальное страхование работников, соблюдение гарантий, установленных действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и прочими правовыми актами.
Также немаловажным фактом развития социальных гарантий на предприятиях является декларирование ценностей работников через возможные кодексы, к примеру, социальные кодексы, корпоративные кодексы или кодексы корпоративной этики.
Проведем сравнительный анализ социальных гарантий на предприятиях, степень их развития, наличие социальных кодексов, социальных программ, коллективных договоров и их основное содержание, касающееся области социальной ответственности перед своими работниками.
Таблица 3 - Наличие на предприятиях социальных кодексов, коллективных договоров и социальных программ развития
Предприятие |
1 |
2 |
3 |
Наличие социальных кодексов |
Отсутствуют |
Кодекс работников. Кодекс корпоративной культуры. |
Отсутствуют |
Наличие коллективных договоров |
Принят на 2014-2016 г.г. |
Принят на 2013-2014 г.г. |
Принят на 2014-2015 г.г. |
Наличие социальных программ |
Отсутствуют |
Молодёжная социально-экономическая программа |
Программа по работе с молодёжью |
Таблица 4 - Разделы коллективных договоров предприятий, направленные на социальную защиту работников
Предприятие 1 |
Предприятие 2 |
Предприятие 3 |
Оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации |
Оплата труда |
Заработная плата и нормирование труда |
Гарантии при возможном высвобождении, обеспечение занятости |
Трудовые отношения, обеспечение занятости, условия высвобождения работников |
Трудовой договор. Обеспечение занятости |
Рабочее время и время отдыха |
Рабочее время и время отдыха |
Рабочее время и время отдыха |
Охрана труда |
Условия, охрана и безопасность труда |
Условия и охрана труда работников |
Социальные гарантии, непосредственно связанные с трудовыми отношениями |
Социальные гарантии и льготы |
Гарантии, компенсации и льготы |
Социальная защита женщин, семей работников |
||
Молодёжная политика |
Обеспечение занятости, социальной защиты молодежи |
Молодежная политика |
Экологическая безопасность и охрана здоровья работников на предприятии | ||
Социально - бытовые мероприятия | ||
Работа с ветеранами | ||
Дополнительные социальные гарантии, компенсации и льготы |
Таблица 5 - Основные моменты разделов коллективных договоров, касающиеся социальной политики. Перечень льгот не предусмотренных Трудовым кодексом
Наименование |
Предприятие 1 |
Предприятие 2 |
Предприятие 3 |
Гарантии при возможном высвобождении |
Стороны договорились о совместной разработке мероприятий, направленных на сохранение занятости и оказание содействия высвобождаемым работникам в их трудоустройстве.
При сокращении численности или штата не допускается увольнение работников предприятия из одной семьи одновременно. |
При не обеспечении занятости, угрозе массового сокращения численности или штатов по причинам экономического, технологического, организационного характера и в целях обеспечения стабилизации финансового положения предприятия и предотвращения сокращения работников работодатель, по согласованию с профсоюзным комитетом, может: - осуществлять реорганизацию
структуры управления - временно устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю в связи с отсутствием загрузки рабочих мест с оплатой простоя согласно ст. 157 ТК РФ в размере 2/3 средней зарплаты; - приостанавливать прием новых работников; - производить переподготовку
и перемещение работников |
Работодатель обязуется не допускать массового увольнения работников по инициативе работодателя. Под массовым увольнением работников понимается увольнение по инициативе работодателя свыше 10% численности работающих в объединении в течение года. |
Информация о работе Совершенствование социальной политики предприятия АО «Прибор»