Совершенствование системы управления автотранспортным предприятием

Усовершенствованная организационная структура  - Приложение 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Приложение 4.

«УТВЕРЖДАЮ»

штат в количестве 78 единиц

с фондом заработной платы

***  рублей

 

Директор

______________

 

Штатное расписание

ООО «ПитерБасЦентр»

на «__» ________200_г.

 

 

№ п/п	Наименование структурных подразделений и должностей	Число штатных единиц	Должностной оклад установленный	Всего в месяц
1.	Генеральный директор	1	*	*
итого		1	**	**
Бухгалтерия
1.	Главный бухгалтер	1	*	*
2.	Бухгалтер	1	*	*
3.	Бухгалтер – кассир	1	*	*
итого		3	**	**
Отдел сервисной службы
1.	Начальник	1	*	*
2.	Сервис-менеджер	4	*	*
	итого	5	**	**
Отдел продажи автобусов
1.	Начальник	1	*	*
2.	Менеджер по продаже автобусов	4	*	*
3.	Перегонщик	1	*	*
итого		6	**	**
Производство
1.	Начальник производства	1	*	*
2.	Мастер	4	*	*
3.	Слесарь по рем. автомобилей	36	*	*
4.	Автоэлектрик	4	*	*
5.	Загонщик	2	*	*
итого		47

                                                                          Отдел кадров

 

1.	Начальник отдела кадров	1	*	*
итого		1	**	**

 

 

Склад
1.	Начальник	1	*	*
2.	Кладовщик	6	*	*
3.	Водитель погрузчика	1	*	*
итого		8	**	**
Хозяйственный отдел
1.	Начальник отдела	1	*	*
2.	Электрик	1	*	*
3.	Слесарь по ремонту оборудывания	1	*	*
4.	Уборщики	6	*	*
итого		9	**	**
Отдел снабжения
1.	Начальник снабжения	1	*	*
2.	Начальник закупок з/ч	1	*	*
3.	Начальник продажи з/ч	1	*	*
4.	Менеджер по продаже	3	*	*
5.	Менеджер по закупке	3	*	*
6.	Водитель	4	*	*
итого		13	**	**
всего		93	***	***

 

 

План-график реализации стратегических и оперативных целей предприятия функциональными подразделениями

 

Стратегическое управление – это процесс, характеризующийся постоянным поиском путей более успешного осуществления стратегии. Трансформация окружающей среды, сопровождающаяся появлением новых возможностей, и изменение обстановки внутри предприятия ставят перед руководством вопрос: продолжать ли работу в выбранном направлении или необходимо вносить коррективы в реализуемую стратегию. Контроль и оценка выполнения стратегии являются важной задачей менеджмента, позволяющей находить пути ее успешного выполнения.

Для контроля над выполнением выбранной стратегии нужно разработать план-график реализации целей предприятия для всех его подразделений .

 

 

 

 

План-график реализации целей предприятия

 

Вид деятельности	Содержание работ	Генеральный  директор	Технический директор	Коммерческий  директор	Главный бухгалтер
Бизнес-планирование	Маркетинг, реклама, ценовая политика, нормативы.			*
Текущее планирование и контроль расходов	Анализ хозяйственной деятельности, подекадное и ежедневное планирование и анализ движения финансовых средств, контроль оплаты налогов и обязательных платежей			*	*
Бухгалтерский учёт	В соответствии с действующим законодательством				*
Контроль производства	Анализ заявок на ремонт и результатов их исполнения		*
Содержание производственной инфраструктуры предприятия	Лицензирование видов деятельности (эксплуатация инженерных сетей и сооружений, газового хозяйства, подъемных устройств и т.д.), техническая эксплуатация зданий, сооружений, инженерных сетей, технологического оборудования, обучение и сертификация специалистов, взаимодействие с надзорными органами		*
Коммерческий ремонт и сервис транспортных средств	Организация и планирование работ, взаимодействие с надзорными органами		*	*
Торгово-закупочная деятельность	Анализ материально-технического запаса, изучение покупательского спроса и предложения поставщиков		*
Руководство и координация работ	Анализ технико-экономической эффективности деятельности	*	*	*

 

                              Заключение .

 

В результате выполнения данной курсовой работы был детально рассмотрен аспект применения стратегического и оперативного управления производством на предприятии, была сформирована модель системы целей «дерево целей», усовершенствована организационная структура предприятия.

Каждый шаг на пути функционирования предприятия для достижения видения и миссии предприятия требует выверенных управленческих решений. С помощью чёткой структуризации целей на основе оценки реально сложившейся ситуации, определения способов достижения поставленных целей, определения возможных нежелательных состояний предприятия, разработки вариантов защиты от нежелательных ситуаций, установки  степени важности целей и задач управления этап обоснования таких управленческие решения заметно упрощается.

Совершенствование организационной структуры позволило в рамках первоначально утверждённого количества штатных единиц оптимизировать функциональные связи руководящего состава и непосредственных рабочих. «Усложняя» структуру дополнительным числом связей, мы чётко разделяем либо перераспределяем функциональную нагрузку звеньев структуры, выделяя для каждого звена свою область компетентности и ответственности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2000.
3. Менеджмент / Под ред. Г.Б. Казначевской. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
4. Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д. Д. – М.: Высшая школа, 2001.
5. Основы теории управления / под. ред. Ушвицкого Л. И. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
7. Спирин И.В. Транспортное право. – М.: Транспорт, 2000.
8. Управление организацией / под. ред. Соломатина Н. А. – М.: Инфра-М, 2000.
9. Федина Т.В., Метелкин П.В. Научно-методические основы формирования организационных структур управления транспортом. – М.: ГУУ, 2000.

 

Приложение 1.