Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 20:17, научная работа

Описание работы

Цель данной научной работы заключается в обосновании роли корпоративной культуры как решающего фактора повышения эффективности деятельности организации и совершенствовании механизма формирования и управления корпоративной культуры на примере компании «Арсенал-Сервис».

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Уточнить теоретические и методические основы исследования корпоративной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации;

2. Провести диагностику и оценку корпоративной культуры и ее реализации в организации;

3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования и управления корпоративной культурой на предприятии.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………………4

1. Теоретические и методические основы исследования корпоративной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации…………………………………………………………...6

1.1. Содержание понятия «корпоративная культура», ее функции и основные признаки………………………………………………………………………………….6

1.2 Типы корпоративной культуры……………………………………………..................12

1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации……………………………………………………………………………..15

1.4. Методика исследования типа корпоративной культуры организации и ее влияния на эффективность деятельности организации …………………………………………..19

2. Диагностика и оценка корпоративной культуры на примере ООО «Арсенал-сервис» …………………………………………………………………...24

2.1 Характеристика ООО «Арсенал-сервис» и основные направления деятельности…………………………………………………………………………….24

2.2 Диагностика корпоративной культуры компании «Арсенал-сервис» и определение ее типа…………………………………………………………………………………...27

2.3 Оценка действующей и желательной корпоративной культуры компании «Арсенал-сервис» ……………………….…………………………….…………………………...31

3. Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии…………………………………………………………….35

3.1 Источники, факторы и направления, определяющие изменение и формирование корпоративной культуры в организации……………………………………………….39

3.2 Механизмы внедрения корпоративной культуры и ее поддержания……………..…43

3.3 Рекомендации по внедрению нового типа корпоративной культуры в ООО «Арсенал-сервис»…………………………………………………………………………………..49

Заключение…………………………………………….…………………………………….46

Библиографический список………………………………………………………...48

Глоссарий………………………………………………………………………………..……50

Приложения……………………………………………………………………………...…...51

Файлы: 1 файл

орг.doc

— 1.83 Мб (Скачать файл)
 
Блок 3. Управление наемными работниками

п/п

Содержание характеристик Уровень наличия
В настоящий момент Желательно
А Коллегиальность решений. Командная работа. Участие в принятии решений 10 20
В Обширное поле деятельности. Поддержка творческих идей. Индивидуальный подход к задачам 40 25
С Высокие стандарты  производительности. Давление конкуренции. Поощрение успехов. 35 45
D Гарантия занятости. Предсказуемость и стабильность отношений. Соблюдение правил и техники безопасности. 15 10
Всего  100% 100%
 
 
 
Блок 4. Сущность организации

п/п

Содержание характеристик Уровень наличия
В настоящий момент Желательно
А Лояльность  сотрудников. Взаимное доверие. Внутренние обязательства.  20 15
В Готовность  к инновациям. Стремление к росту  и лидерству. 25 40
С Ориентация  на прибыль. Стремление к высокой  производительности и достижению целей. 45 30
D Соблюдение  формальных правил, плановых действий. Укоренившиеся структуры. Обеспечение будущего фирмы. 10 15
Всего  100% 100%
 
Блок 5. Стратегическая направленность

п/п

Содержание характеристик Уровень наличия
В настоящий момент Желательно
А Гуманное развитие. Высокое доверие. Открытость и соучасти 15 15
В Обретение и использование новых ресурсов. Повышение квалификации сотрудников. Апробация нового, решение новых проблем. 35 40
С Достижение  целей. Конкурентные действия, правильное позиционирование протекания процессов. 35 30
D Увеличение  продуктивности. Поддержка гладкого протекания процессов. Стабильность и преемственность. 15 15
Всего  100% 100%
 
Блок 6. Критерии успеха

п/п

Содержание Уровень наличия
В настоящий момент Желательно
А Благополучие  сотрудников. Положительное развитие сотрудников. Готовность сотрудников  к действию.   10 20
В Уникальные  и инновационные продукты. Новинки 35 25
С Опережение  конкурентов. Доля и позиция на рынке, стремление к лидерству на рынке.  40 45
D Рентабельность. Четкое планирование сроков. Надежная доставка продуктов. 15 10
Всего  100% 100%

Информация о работе Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии