Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 20:17, научная работа
Цель данной научной работы заключается в обосновании роли корпоративной культуры как решающего фактора повышения эффективности деятельности организации и совершенствовании механизма формирования и управления корпоративной культуры на примере компании «Арсенал-Сервис».
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Уточнить теоретические и методические основы исследования корпоративной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации;
2. Провести диагностику и оценку корпоративной культуры и ее реализации в организации;
3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования и управления корпоративной культурой на предприятии.
Введение…………………………………………………………………………………………4
1. Теоретические и методические основы исследования корпоративной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации…………………………………………………………...6
1.1. Содержание понятия «корпоративная культура», ее функции и основные признаки………………………………………………………………………………….6
1.2 Типы корпоративной культуры……………………………………………..................12
1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации……………………………………………………………………………..15
1.4. Методика исследования типа корпоративной культуры организации и ее влияния на эффективность деятельности организации …………………………………………..19
2. Диагностика и оценка корпоративной культуры на примере ООО «Арсенал-сервис» …………………………………………………………………...24
2.1 Характеристика ООО «Арсенал-сервис» и основные направления деятельности…………………………………………………………………………….24
2.2 Диагностика корпоративной культуры компании «Арсенал-сервис» и определение ее типа…………………………………………………………………………………...27
2.3 Оценка действующей и желательной корпоративной культуры компании «Арсенал-сервис» ……………………….…………………………….…………………………...31
3. Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии…………………………………………………………….35
3.1 Источники, факторы и направления, определяющие изменение и формирование корпоративной культуры в организации……………………………………………….39
3.2 Механизмы внедрения корпоративной культуры и ее поддержания……………..…43
3.3 Рекомендации по внедрению нового типа корпоративной культуры в ООО «Арсенал-сервис»…………………………………………………………………………………..49
Заключение…………………………………………….…………………………………….46
Библиографический список………………………………………………………...48
Глоссарий………………………………………………………………………………..……50
Приложения……………………………………………………………………………...…...51
Блок 3. Управление наемными работниками | |||
№
п/п |
Содержание характеристик | Уровень наличия | |
В настоящий момент | Желательно | ||
А | Коллегиальность решений. Командная работа. Участие в принятии решений | 10 | 20 |
В | Обширное поле деятельности. Поддержка творческих идей. Индивидуальный подход к задачам | 40 | 25 |
С | Высокие стандарты производительности. Давление конкуренции. Поощрение успехов. | 35 | 45 |
D | Гарантия занятости. Предсказуемость и стабильность отношений. Соблюдение правил и техники безопасности. | 15 | 10 |
Всего | 100% | 100% |
Блок 4. Сущность организации | |||
№
п/п |
Содержание характеристик | Уровень наличия | |
В настоящий момент | Желательно | ||
А | Лояльность сотрудников. Взаимное доверие. Внутренние обязательства. | 20 | 15 |
В | Готовность к инновациям. Стремление к росту и лидерству. | 25 | 40 |
С | Ориентация на прибыль. Стремление к высокой производительности и достижению целей. | 45 | 30 |
D | Соблюдение формальных правил, плановых действий. Укоренившиеся структуры. Обеспечение будущего фирмы. | 10 | 15 |
Всего | 100% | 100% |
Блок 5. Стратегическая направленность | |||
№
п/п |
Содержание характеристик | Уровень наличия | |
В настоящий момент | Желательно | ||
А | Гуманное развитие. Высокое доверие. Открытость и соучасти | 15 | 15 |
В | Обретение и использование новых ресурсов. Повышение квалификации сотрудников. Апробация нового, решение новых проблем. | 35 | 40 |
С | Достижение целей. Конкурентные действия, правильное позиционирование протекания процессов. | 35 | 30 |
D | Увеличение продуктивности. Поддержка гладкого протекания процессов. Стабильность и преемственность. | 15 | 15 |
Всего | 100% | 100% |
Блок 6. Критерии успеха | |||
№
п/п |
Содержание | Уровень наличия | |
В настоящий момент | Желательно | ||
А | Благополучие сотрудников. Положительное развитие сотрудников. Готовность сотрудников к действию. | 10 | 20 |
В | Уникальные и инновационные продукты. Новинки | 35 | 25 |
С | Опережение конкурентов. Доля и позиция на рынке, стремление к лидерству на рынке. | 40 | 45 |
D | Рентабельность. Четкое планирование сроков. Надежная доставка продуктов. | 15 | 10 |
Всего | 100% | 100% |
Информация о работе Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии