Соотношение при разработке и реализации концентрированных и диверсифицированных стратегий управления персоналом организации

Целью данной работы является определить соотношение стратегий управления персоналом, факторы выбора стратегии управления персоналом, методы их реализации на предприятии ООО «НАЙТ». Для этого необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы, определить цели организации, ее стратегию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в целом.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…….3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Стратегия в управлении персоналом организации….………………….6
1.2 Классификация стратегий управления персоналом: подходы к разработке и реализации...……………………………………………………..……7
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии управления персоналом в организациях розничной торговли………………………………..14
2.СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НАЙТ»
2.1 Анализ деятельности предприятия ООО «НАЙТ»…………………..18
2.2 Разработка и реализация стратегии управления персоналом ООО «НАЙТ» в части соотношения концентрированных и диверсифицированных стратегий управления персоналом…………………………………………….…..21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….....................23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….25