Шпаргалка по "Защите информации"

Организационная структура

системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных  подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения  – носители функций управления -могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. В организационную структуру по управлению персоналом входят такие отделы: Отдел труда и заработной платы: Разработка системы оплаты труда; Координация тарифов и зарплаты; Совершенствование управления и организационных структур; Подготовка коллективных договоров; Экономика и психология труда; Отдел кадров: Сектор планирования и развития кадров; Оформление движения кадров; Группа учета, анализа и информации о кадрах; Сектор подготовки и переподготовки кадров; Группа подготовки и переподготовки; руководителей и специалистов, резерва на руководящие должности; Группа подготовки и переподготовки рабочих; Руководство и связь с учебными центрами, разработка учебно-методических пособий и программ; Планирование поступления молодых специалистов и подрастающего поколения; Связь с советами трудовых коллективов. Отдел (сектор) социального развития: Планирование социального развития предприятия; Планирование социальных услуг, предоставляемых персоналу; Медицинское обслуживание; Работа с профсоюзами;

В литературе можно  выделить четыре основных аспекта различия содержания понятий управление и руководство:

1) Управление может  иметь место по отношению к  разным системам (природным, техническим,  экономическим и др.); руководство  - только по отношению к социальным  системам. 2) Руководство есть одна из функций управления. 3) Руководство – понятие, более адекватно отражающее особенности управленческой деятельности субъектов низового и среднего звена, управление – деятельность руководителей высшего уровня. Под социальным управлением можно также подразумевать некоторую объективную реальность (“объект”), под руководством – особенность его концептуального отражения (“предмет исследования”)

33.

Внешняя финансовая среда фирмы и ее взаимоотношения  с ней. Налоги как основной способ формирования централизованных фондов государства. Объективный характер налогов, их сущность и необходимость  для существования государства. Основные группы налогов. Прямые и косвенные налоги. Основные прямые налоги: налог на прибыль, подоходный налог, налог на землю, недвижимость и др. Основные косвенные налоги: налог на добавленную стоимость, акцизы и др. Проблемы современной системы налогообложения в России. Внебюджетные фонды, их сущность, характеристика и роль в современной экономике. Финансовые взаимоотношения фирм с внебюджетными фондами. Возможности и условия получения финансовых средств для учреждений из бюджета и внебюджетных фондов.

Финансовые взаимоотношения

коммерческих организаций  и внебюджетных фондов лежат в  системе финансов РФ. Данные финансовые взаимоотношения направлены на формирование государственного бюджета и внебюджетных фондов. Основой формирования бюджета  – являются налоги, которые уплачивают юридические и физические лица. А  внебюджетных – взносы коммерческих организаций.

Налоги и платежи

, вносимые предприятиями  в бюджет и во внебюджетные  фонды. 

Налоги являются одним из наиболее действенных методов  государственного управления экономикой в условиях рыночных отношений. Система  налогообложения должна решать определенные задачи: содействовать деловой активности, росту производства и повышению  заинтересованности работников в результатах  труда, побуждать предприятия эффективно использовать основные производственные фонды, минимизировать производственные запасы, сокращать непроизводственные расходы, обеспечивать формирование доходов  бюджета в объеме, достаточном  для формирования расходов государства  и выполнения им своих функций.

В соответствии с  законодательством все действующие  на территории РФ налоги и сборы  делятся на три группы: федеральные, региональные (налоги республик в  составе Федерации, краев, областей и автономных образований) и местные. С вступлением в действие Конституции  РФ налоговое право органов государственной  власти на местах существенно расширилось. Теперь им предоставлено право самостоятельно вводить дополнительные налоги и обязательные отчисления на основе общих принципов, устанавливаемых в федеральном налоговом законодательстве.

По объекту налогообложения, существующие в РФ налоговые платежи  можно разделить на налоги с доходов (выручки, прибыли); с имущества предприятий; с определенных видов операций и  деятельности (например, по операциям  с ценными бумагами); за выполнение некоторых действий (таможенные и  государственные пошлины), добавленную  стоимость продукции, работ и  услуг, пользование природными ресурсами.

Особенностью российской налоговой системы является также  наличие ряда целевых платежей и  сборов, которые в силу своей обязательности носят для плательщиков налоговый  характер, но направляются не только в  бюджет, но и в специальные внебюджетные фонды (например, платежи в государственные  социальные фонды, фонды охраны природы, республиканский земельный фонд и т.п.).

Налог на прибыль

В системе прямых налогов

ведущее место принадлежит  налогу на прибыль (доход). Система функционирования этого налога отличается рядом особенностей, связанных с российской спецификой переходного периода к рыночным отношениям.

Плательщиками налога на прибыль являются все предприятия  и организации (включая бюджетные), являющиеся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, в том числе  предприятия с иностранными инвестициями, международные объединения и  организации, осуществляющие предпринимательскую  деятельность.

Плательщиками этого  налога являются и не располагающие  статусом юридических лиц филиалы  предприятий и организаций, имеющие  отдельный баланс и расчетный  счет.

Объектом налогообложения  является валовая прибыль предприятий  и организаций, представляющая собой  сумму прибыли от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов, иного  имущества предприятия и доходов  от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Плата за ресурсы

.

Особую группу налогов  составляют платежи, связанные с  использованием и охраной природных  ресурсов. Наиболее важными из них  являются плата за землю и отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы. Кроме того, при пользовании  отдельными видами природных ресурсов установлены специфические обязательные платежи (например, платежи за использование  недр, плата за воду, забираемую из водохозяйственных  систем, лесной доход, акцизы на добычу нефти и газа). Имеются и платежи  за загрязнение природной среды.

Косвенные налоги

Важнейшим из косвенных  налогов, взимаемых с юридических  лиц, является налог на добавленную  стоимость (НДС). Ему принадлежит  одно из ведущих мест по общему объему налоговых поступлений. НДС является формой изъятия в бюджет части  добавленной стоимости, создаваемой  на всех стадиях производства, и  определяемой как разница между  стоимостью реализованных товаров, работ и услуг и стоимостью материальных затрат, отнесенных на издержки производства и обращения.

Акцизы по своему содержанию являются косвенными налогами на потребителя. Перечень товаров, облагаемых акцизами в России, сравнительно невелик и в основном совпадает с наборами аналогичных товаров многих других стран (алкогольные напитки, табачные изделия, легковые автомобили, меха, изделия из драгоценных металлов и некоторые другие престижные товары). Акцизы установлены на высокорентабельные товары, пользующиеся постоянным спросом, что позволяет изымать в доход государства полученную их производителями сверхприбыль.

Платежи во внебюджетные фонды

Пенсионный фонд РФ, в Фонд социального страхования  РФ, Государственный фонд занятости  населения РФ, а также в Фонд обязательного медицинского страхования  РФ. Эти платежи, хотя и не поступают  непосредственно в доход соответствующих  бюджетов, а имеют целевую направленность для решения тех или иных социальных задач, однако в силу своей обязательности носят для плательщиков налоговый  характер. Все они включаются в  себестоимость продукции (работ, услуг) предприятий и организаций. Наряду с обязательными платежами в государственные внебюджетные фонды социального назначения все предприятия, организации и учреждения, осуществляющие хозяйственную деятельность на территории РФ, должны вносить обязательные платежи в дорожные фонды РФ, которые осуществляются в форме уплаты налога на пользователей автомобильных дорог, налога на владельцев транспортных средств, налога на приобретение автотранспортных средств, а также налога на реализацию горюче-смазочных материалов. За счет средств этих фондов (федерального и региональных) осуществляется финансирование затрат, связанных с содержанием, ремонтом, реконструкцией и строительством автомобильных дорог общего пользования.

Проблемы налогообложения в  РФ.

Современная налоговая  система (механизм) РФ характеризуется, в основном, фискальной направленностью  и, в меньшей степени, способствует реализации стимулирующей функции  налогов.

 

34.

Содержание и  особенности управленческого труда. Факторы, воздействующие на трудовые отношения. Задача менеджмента в области  управления процессами труда. Оценка управленческой работы по ее воздействию на деятельность коллектива предприятия. Основные направления  рациональной организации труда, ее принципы: оплата и стимулирование труда, разделение и кооперация труда, нормирование, техническое обеспечение  и механизация, благоприятный режим  и хорошие условия труда. Принципы рациональной организации управленческого  труда: делегирование, параллельность, специализация, ритмичность и пропорциональность. Установление рационального режима труда и отдыха. Культура управленческого  труда и ее связь с достижениями предприятий в социально-культурной сфере и туризме.

Управленческий труд

- вид трудовой  деятельности по выполнению функций  управления в организации. Назначением  управленческого труда является  обеспечение целенаправленной и  скоординированной деятельности  трудового коллектива по решению  стоящих перед ним задач. 

Предметом управленческого  труда является информация.

Средством управленческого  труда является организационная  и вычислительная техника.

Результатом управленческого  труда является управленческое решение.

Профессиональная культура

— это прежде всего система признанных профессиональной группой производственных функций специалиста (профессиональных ролей). Осуществле ние профессиональной деятельности предусматривает выполнение специалистом определенного набора функций. Этот набор обычно санкциони рован традицией профессиональной культуры, обеспечивающей преемственность и целостность профессио нальной деятельности. Управленческий труд

— преимущественно  интеллектуальный труд, включающий оценку и проектирова ние решений социального, экономического, организационного и технико-технологического содержания. Объектом управленческого труда являются люди. Этим и определяются основные функции управления: стратегическое планирование, планирование реализации стратегии, организация взаимодействия и полномочий сотрудников, мотивация, контроль и т.д. Однако в условиях реальной трудовой деятельности в силу различного рода объективных и субъективных факторов, руководителю приходится выполнять и ряд таких функций, которые не "оправдывают ся" культурной традицией и воспринимаются как чужеродные, непрофессиональные. Выполнение профессионалом этих непрофессиональных функций (типа хозяйственных работ) ведет к "размыванию" профессио нальной культуры, ослаблению профессиональной мотивации, падению престижа профессии.

35.

Виды стратегий:

- стратегия концентрации  – это стремление к высокой  доле рынка в четко определенной  нише.

- стратегия функционального  специалиста - фирма предпочитает  специализироваться на одной  функции, но обслуживать все  группы потребителей.

- стратегия специализации  по клиенту, – когда фирма  специализируется на определенной  категории клиентов, предлагая им  широкую гамму товаров. 

- стратегия селективной  специализации – выпуск многих  товаров для различных рынков, не связанных между собой. 

- стратегия полного  обхвата – предлагается полный  ассортимент товаров для удовлетворения  всех групп потребителей.

Виды планов: проблемные, локальные или комплексные, стратегические, тактические, оперативные. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Выбор стратегии  является залогом успеха инновационной  деятельности. Фирма может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать  на них вовремя. Выбор стратегии  является важнейшей составляющей цикла  инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и 

планировать их внедрение  в своей фирме, чтобы не отстать  от конкурентов. Стратегия может  быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются  цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются  поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия  важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный  комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного  предприятия (фирмы) по отношению к  его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость стратегического  планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. 2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культура организации, ее традиции, рабочий климат. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели: