Шпаргалка по "Менеджменту"

    управляющим (индивидуальным предпринимателем);

    управляющей коммерческой организацией. Компетенция исполнительного органа — все вопросы руководства текущей деятельностью, кроме относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

    • ревизионная комиссия (контролирующий орган) избирается общим собранием акционеров. Она осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция ревизионной комиссии определяется уставом и положением о ревизионной комиссии.

    Производственный  кооператив — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии. Учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

    Органы  управления и контроля в производственном кооперативе:

    • общее собрание трудового коллектива — высший орган управления (принцип  голосования: один член — один голос);

    • наблюдательный совет (в кооперативах с числом членов более 50);

    • исполнительный орган (правление и (или) председатель);

    • ревизионная комиссия (или ревизионный  союз). Компетенция органов управления и порядок принятия ими

    решений определяются уставом.

    Общество  с ограниченной ответственностью (ООО) — коммерческая организация, учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли.

    Органы  управления и контроля в ООО: Общее собрание участников (высший орган управления); Совет директоров (наблюдательный совет), если это предусмотрено уставом; Исполнительный орган общества; Ревизионная комиссия (ревизор).

    Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

    Государственные предприятия России сохранены и функционируют в военно-промышленном комплексе, энергетике и других отраслях экономики, имеющих общенациональное значение. В собственности муниципальных органов находятся, как правило, транспортные предприятия.

    Исполнительным  органом государственного или муниципального унитарного предприятия является директор (генеральный директор), назначенный собственником. Директор государственного или муниципального предприятия представляет собственнику отчеты о финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторскую проверку государственного или муниципального предприятия осуществляет аудитор, заключивший договор с собственником. 

    БИЛЕТ 20. Некоммерческие организации в российском законодательстве: понятие, виды, основные особенности.

    Некоммерческая  организация — это такая организация, которая не ставит своей целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками. В экономике страны функционирует большое количество некоммерческих организаций, выполняющих, как правило, социальные, культурные, образовательные и иные общественно-полезные цели. Эти организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.

    В зависимости от функционального назначения они могут создаваться в разных организационно-правовых формах: Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы), Потребительские кооперативы (союзы, общества), Общественные и религиозные организации и их объединения, Учреждения, Благотворительные и иные фонды. 

    К 19 и 20 вопросу:

    Коммерческие  и некоммерческие организации подлежат государственной регистрации и включению в единый государственный реестр предприятий и организаций (ЕГРПО). После регистрации они приобретают статус юридического лица.

    Организация, как юридическое лицо, обладает следующими свойствами: имеет обособленное имущество; от своего имени приобретает и осуществляет имущественные права; несет обязанности; является истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету.

    Основанием  для государственной регистрации  организаций являются учредительные  документы (устав и (или) учредительный договор), в которых определяются наименование, местонахождение, порядок управления деятельностью юридического ища и другие нормативные положения. 
 

    БИЛЕТ 21. Организационная структура: понятие, элементы, связи, принципы формирования. 

    Организационная структура управления — это совокупность упорядоченных звеньев организации, взаимодействующих между собой на основе единой цели. Организационная структура связывает в единый процесс управленческие и предпринимательские функции, реализуемые персоналом предприятия.

    Рассмотрим  другие понятия (функция, звено управления, департамент, связи и т.п.), необходимые  для раскрытия данной темы.

    Функция — это деятельность. Выделяют бизнес-функции (основная и вспомогательная деятельность предприятия) и управленческие функции (деятельность по управлению).

    Звено управления - отдельное подразделение или руководитель, выполняющие одну или несколько функций управления. В качестве звена управления обычно выступает отдельное подразделение, выполняющее одну или несколько функций управления. Всю совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии, обычно называют ступенью управления (например, на среднем уровне управления это могут быть производственные отделы).

    Департаментизация - процесс деления организации на подразделения, отделы и т.п. выполняющие определенные функции. Отношения между департаментами поддерживаются на основе связей (взаимоотношений).

    Связи принято подразделять на: горизонтальные (связи кооперации и координации равноправных звеньев (отделов, подразделений)) и вертикальные (связи руководства и подчинения). Связи также делятся на: линейные (связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления, который самостоятельно выполняет все управленческие функции) и функциональные (связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления). 
 

    БИЛЕТ 22. Организационная структура: типы, общая характеристика. 

    В экономике страны функционирует  множество самых различных организаций, отличающихся не только по размерам, организационно-правовым формам, виду деятельности и т.п., но и по структуре управления.

    Структура управления

 

    Более подробно структуры управления описаны в 23 и 24 вопросах

    Любая организация, чтобы добиться реализации своих целей, должна иметь определенный аппарат и определенную структуру управления. Структура управления — это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью организации. Типы организационных структур управления зависят от многих факторов (вид деятельности, уровень внутрипроизводственной специализации и кооперации, сложность выпускаемой продукции, внешняя среда и т.п.). Наиболее известными являются следующие структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, конгломератная (смешанная). 

    БИЛЕТ 23. Бюрократические структуры: принципы формирования, характеристика. 

    Линейная  структура управления характеризуется четким единоначалием — каждый руководитель и каждый работник подчинены только одному вышестоящему лицу.

    

    Линейный  руководитель осуществляет прямое руководство  подчиненными в форме приказов, указаний и т.п.Число ступеней в линейной структуре зависит от общего числа  работников управления и нормы управляемости.Линейная структура управления применяется  в небольших организациях (например, в магазинах, кафе, мастерских по ремонту бытовой техники, станциях технического обслуживания автомобилей и т.п.).

    Преимущества  линейной структуры управления:

    • однозначность воздействия субъекта на объект управления;

    • относительно короткие каналы коммуникаций;

    • возможность получения подчиненными непротиворечивых заданий;

    • высокая ответственность руководителя за результаты работы подчиненного ему  коллектива;

    • обеспечение единства руководства  сверху донизу.

    Недостатки линейной структуры:

    • отсутствие у руководителя знаний по отдельным функциям управления;

    • перегрузка линейных руководителей  и нехватка времени для качественной реализации всех функций управления.

    Функциональная  структура управления базируется на функциональном разделении труда в аппарате управления. Поэтому вместо одного руководителя, выполняющего при линейной структуре все функции управления, назначается несколько специалистов по отдельным видам работы. Недостатки функциональной структуры:

    • нарушается единство распорядительства в организации и снижается роль линейного руководителя;

    • деление власти между линейными  и функциональными руководителями затрудняет межфункциональную координацию;

    • распыляется ответственность между  линейным и функциональным руководством;

     • создается возможность конфликтных  ситуаций из-за противоречивости даваемых указаний.

    Отмеченные  недостатки практически исключают  возможность использования функциональной структуры «в чистом виде». Однако она широко используется в смешанной линейно-функциональной структуре.

     Линейно-функщтальная структура управления образуется путем соединения линейной и функциональной структур. Причем за основу берется линейная структура, а функциональная ее дополняет. Такая структура отражает достоинства линейной и функциональной структур и в то же время устраняет их недостатки. Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков. 

    Линейно-функциональная структура управления применяется в сельскохозяйственных предприятиях и в большинстве других средних по размерам организаций.

    Достоинства линейно-функциональных структур:

    • привлечение в аппарат управления высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям;

    • повышение качества принимаемых  решений; возможность линейного персонала сконцентрировать внимание на общих результатах деятельности организации.

      Недостатки линейно-функциональных  структур:

    • возрастание количества и сложности  деловых связей в аппарате управления;

    • увеличение расходов на содержание аппарата управления;

    • удлинение процесса выработки команд управления;

    • отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.

    Дивизионные структуры-структуры, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов) с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.