Шпаргалка по «Антикризисное управление»

ОЭП кризисного п/п:

Раздел	Содержание
Финансовый  анализ деят-ти	- анализ активов  и пассивов - платежеспособность п/п - финн. устойчивость - состав и оборачиваемость  оборотных средств - граница привлечения  заем.источ-ков финан-ния - эффективность использования  капитала - упр-ия выручкой и  рентабельностью продаж - финансовое планирование -оценка экон. целесообразности инвест. проекта
Аудит	- аудиторская  проверка и обязат.усл-я ее провед - основные вопросы аудита  крупного п/п - экспертиза учетной  политики п/п - проверка соблюдений  правил налогообложения - особенность аудита  учредительных документов - особенности аудита  ОФ - особ-ти долгосроч. и краткосрочн. вложений - особенности аудита  запасов и затрат - особ-ти аудита расчета с покуп-ми и прод-ми - особ-ти аудита операций, связ-ных с распред. и исп-ем прибыли
АПМ	- стр-ра издержек  производства - анализ использования  осн. произв-ых фондов - анализ типа произ-ва  и его технологического управления - расчет в потребности  материальных ресурсов - соотв-ие произв-ых  мощностей к запланир-му объему  произв-ва - маркетинг и текущ.  состояние п/п

 

 

37. Разработка  мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса

Эта разработка определяется бизнес-планированием,реструктуризацией  и антикризисной инвест.стратегией

Раздел	Содержание
Бизнесс-планирование	Система фин.планирования Инвест.проект и/или бизнесс-план Сущность,назаначение,структура бизнесс-плана Особенности предоставления и возврата кредитов Цель разработки фин.политики Мероприятия в области  управления финансами
Реструкт-ция  криз.п/п.	Реструкт.предпр на фоне фин.оздоровления Взаимосвязь понятия собственности  и проблем реализации предпр. Осн.направления реструкт. Реструкт.задолженности Ускоренное банкротство Досудебн./судебн.процедура  банкротства
Антикризис.инвест.страт.	Инвест.стратегия  в страт.инв.планирования Осн.принципы разраб.инв.страт  в условиях кризиса Инвестиции в условиях кризиса Механизм разработки инв.стратегии

 

 

 

 

38. Разработка  финансовой политики кризисного  п/п

 

39. Основные направления реструктуризации  криз. п/п

Реструктуризация кризисных  мероприятий имеет следующие  направления:

- слияние и присоединение

- разделение и выделение

- реструктуризация долгов  предприятия

В соответствии со статьей 132 гр. Кодекса РФ предприятие представляет собой имущественный комплекс для  предпринимательской деятельности. Реорганизация предприятия может  быть добровольной или принудительной по решению уполномоченный государственных органов. Реструктуризация может быть до судебная и судебная процедура банкротства, в виде реструктуризации акционерного капитала с целью формирования собственников, есть реструктуризация  имущества с целью эффективной рыночной структуры активов и максимизации прибыли. Реструктуризация долгов предприятию с целью  преодоления кризисов платежей.

Федеральным законом о  несостоятельности приняты такие  процедуры:

- перепрофелирование

- закрытие нерентабельных производств

- продажа имущества

- переуступка прав требований  должника

- продажа предприятия  - бизнеса 

 

 

 

 

 

 

 

40. Принципы разработки  инвестиционной стратегии.

Антикризисная инвестиционная стратегия включает следующие положения:

- цели развития предприятия;

- основные направления  стратегического планирования;

- корректировка планов  стратегического развития в зависимости  от изменений внешней среды.

Принципы разработки инвестиционной стратегии:

- анализ риска вследствие  повышенной неопределенности рыночной ситуации;

- рассмотрение бизнеса  как единой системы направленной  на создание условий для роста  рыночной стоимости собственного  капитала;

- учет различной стоимости  денег во времени;

- определение дополнительной  ставки доходности инвестиционных проектов как внутренние ограничения привлекательных финансовых ресурсов;

- учет темпов инфляции  и инфляционных ожиданий.

 

41. Оценка имущества  должника.

Цена и стоимость  имущества – разные понятия. Цена показывает фактическую сумму денежных средств, которая будет заплачена за объект в сопоставимых условиях. Стоимость может быть субъективной. Определение стоимости объекта в конкретных условиях рынка в определенный момент времени называется оценкой.

Раздел	Содержание
Основы оценки недвижимости	- принципы и подходы к оценке недвижимости; - оценка и переоценка  основных средств; - оценка машин, оборудования, анализ наилучшего и эффективного  использования земли, зданий, сооружений; - ипотечно-инвестиционный  анализ; - правовые аспекты недвижимости  и сделок с ней.
Оценка бизнеса	- основные  цели управления предприятием; - цели и ситуации  оценки бизнеса; - формирование стоимости  предприятия; - методы влияния на  стоимость бизнеса; - методологические подходы  к оценке бизнеса; - затратный (имущественный)  подход к оценке бизнеса; - рыночный (сравнительный)  подход; - доходный подход.
Продажа активов  кризисного предприятия	- ликвидация  предприятия и продажа его  имущества; - основные правила и  порядок ликвидации; - подготовка, организация  и продажа активов п/п-банкрота; - полномочия конкурсного  управляющего; - государственная регистрация  прав на предприятие.

Цель оценки бизнеса  и имущества кризисного предприятия  состоит в определении оцененной  стоимости для принятия решений  менеджером, крупной организацией, акционером, налоговым органом, инвестиционной страховой компанией.

 

 

 

42. Факторы и методы, влияющие на стоимость бизнеса

Факторы, влияющие на стоимость бизнеса:

базовые факторы:

- доход;   - ожидание;  - время;  - риск;

- соотношение спроса  и предложения;  

- степень контроля на  п/п;  - степень ликвидности.

внутренние  факторы:

- объем реализации;  - затраты;  - структура капитала;

- стоимость обслуж-ния долга; - ст-ть внеоборотных или финан-х активов.

Методы влияния  на стоимость антикризисного предприятия, относящиеся к числу финансовых стратегий:

- оптимизация структуры капитала,

- сокращение затрат  на обслуживание долга,

- максимальное сокращение  факторов финансового риска.

Методы влияния  на стоимость бизнеса:

1. Операционная:

Минимизация издержек	Максимизация  цены
- оптимизация  ассортимента; - сокращение доли постоянных  затрат; - оптимизация системы  снабжения, сбыта; - увеличение доли рынка; - обеспечение конкурентоспособной  цены.	- использование  потенциала предприятия для увеличения  цены за счет дифференциации  производимой продукции.

2. Инвестиционная:

Минимизация издержек	Максимизация  цены
- минимизация  ТМЗ(запасов); -сокращение периода  оборота дебиторской задолженности; - продажа/сдача в аренду  избыточных активов; - оптимизация структуры  внеоборотных активов.	-оптимизация сроков погашения дебиторской задолженности; -установление связей м/у погашением дебиторской задолжен-ности и ценовыми факторами; -выход на новые низко конкурентные рынки.

 

 

43.44. Понятие  организационных преобразований  в АУ

Необходимым элем-ом антикризисного управления(АУ) являются орг-ые преобразования — изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффект-му, образу действий. Преобразования — не обязательно инновации, они могут не нести принцип-го новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять. Преобр-ия отлич-ся и от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.

Сущ-ет мно-во видов преобразований, присущих всякому  управлению. Но для АУ наиб. значение имеют преобр-ия продуктовые, опред-ие матер-ый рез-т управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функцион-ия орг-ии, и преобр-я ресурсные, связанные с перераспред-ем ресурсов. Особая роль этих видов преоб-ний опред-ся их влиянием на инвест-ую деят-ть орг-ии.

Процессные преобразования(ПП) АУ включ. след-ие нововведения:

1) в процессах взаимодействия орг-ции с внеш. средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.);

2) в процессах  управления движением материальных  запасов и денежных средств  (логистические преобразования);

3) в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.);

4) технологические - в процессах производства продукта, услуги и др.;

5) организац-ые - в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.;

ПП ориентированы  на экономию всех видов издержек, времени, повышение качества работы. В этом случае они м.б. непосред-ым источником допол-ой прибыли. Особенность пп —  краткосрочность их окупаемости, доступность  в проектировании и реализации.

Продуктовые преобразования — это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию — путем покупки изобретения, или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами.

При разработке продук.преобр-ий в процессах АУ всегда возникает необх-сть выбора таких преобразований, кот. окажутся наиб. приемлемыми в конкрет. усл-ях функц-ия п/п, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости.

Диапазон  выбора новых ТиУ опред-ся след. видами продук. преобразований:

• ТиУ не новые для п/п, но новые для рынка, на котором работает предприятие;
• ТиУ не новые для п/п, но производимые для нового р-ка, на кот буд раб п/п;
• ТиУ новые для п/п, но не новые для р-ка и поэтому требующие от п/п освоения рынка;
• товары и услуги новые и для предприятия, и для рынка и требуют освоения не только производства, но и создания рынка.

Классификация продуктовых инноваций возможна как по критериям новизны для  предприятия и рынка, так и  по другим критериям.

По жизненному циклу продукта или услуги можно  выделить следующие продуктовые  преобразования:

- с длительным жизненным  циклом; - с коротким жизненным циклом;

- преобразования в продуктах и услугах, требующих значительного научно-технического задела;

- капиталоемкие;  некапиталоемкие;

- с коротким сроком окупаемости;  - с длительным сроком окупаемости.

Данные виды преобразований, как правило, сочетаются, что играет важную роль в различных ситуациях антикризисного управления.

Продукт. преоб-ия имеют решающее значение в реализации антикризисного упр-ия.

Ресурсные преобразования(РП) - это реконструкции осн. факторов функцион-ия п/п: