Шпаргалка по «Антикризисное управление»

2. Финансовый – риски финансовых стратегий (величина потерь доходности ц.б., снижение валютного курса)

Включает: процентный, кредитный, валютный, риск неплатежеспособности, рыночный, инфляционный, ликвидационный

3. Производственный – превышение текущ.расх-ов п/п по сравн-ю с плановыми

4. Инвестиционный – риск неопределенности вложения средств

 

16. Природа и  классификация управленческих рисков

Управленческий риск –  характеристика управляемой деят-ти, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, в следствии недостаточной информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий.

Классификация рисков в  АУ:

1. Маркетинговый – конкурентная стратегия развития, м.б. выражена в потери доли рынка, снижения объема продаж, размера прибыли

2. Финансовый – риски финансовых стратегий (величина потерь доходности ц.б., снижение валютного курса)

Включает: %ный, кредитный, валютный, риск неплатеже-способности, рыночный, инфляционный, ликвидационный

3. Производственный – превышение текущий расходов предприятия по сравнению с плановыми

4. Инвестиц-ный – риск неопределенности влож-я средств

Признак	Вид риска
Назначение  риска	-риск, предполагающий  потери -риск, предполагающий  выгоду
Функциональные  особенности риск-процесса	маркетинговый риск, инновационный, инвестиции-онный, производствен-ный, финансовый, страховой
Содержание  риск-результата	экономический риск, социальный, организационный, психологический, имиджевый
Последствия реалии-зации риск-решения	социальный, политический, экологический, демографический
Уровень внеш. источников риска (факторов)	Международный, макроэкономический, региональный
Рыночный  фактор риска	Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникативный
Рынки факторов производ-ства как источник риска	риск человеческих ресурсов, информационный, финан-ых ресурсов, материал-х рес-сов, временной
Как средство воздействия	Целевой, стратегический, тактический, прогнозиру-емый, планир-мый, концептуальный, мотиваци-ный
Характер  проявления	Субъективный, объект-ный, правомерный/ неправо-мерный, оправданный/ неоправд-ый, криминог-ый
Методология	Эксперный, эк-матем, статистич-ий, интуитивный

Наиболее распространенные источники рисков:

- неустойчивая политическая  и экон-кая ситуация в стране

-падение экономического  потенциала

-падение научного и  инновационного потенциала

- утрата кадрового потенциала

-имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств

-утрата престижа организации

-потеря доходов из-за  преступных действий 3-х лиц

- изменение стоимости  факторов производства

- потеря управляемости

-снижение качества  продукции и услуг

-изменение внешнеэк. факторов

 

 

17. Управление  риском: возмож-ти, средства, факторы

Стадии процесса выработки  и реал-ции рисковых реш-й

1. Информац. анализ (источники риска и вероятность их проявления, структуризация рисков)
2. Диагностика ситуации (динамики риска, оценка характ-к)
3. Разработка вариантов решений (сравнительн. оценка уровня риска, меры по компенсации негатив. последствий реш-й)
4. Принятие решения (комплекс. обоснов-е реш-я с учетом вероятности и параметров допустимого риска)
5. Организация и реализация (формирование группы по риск-решению) - виды управленческой деятельности по реализации риск-решений: планиров-е, регулиров-е, контроль и т.д.

Основные средства воздействия  при управлении риском

1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкрет. вида в рисковых решениях, разрабатываемых применит-но к конкрет. соц.-экон. системам и ситуациям.
2. Критерии выбора риск-решения - разработка пределов и границ риска, динамика измен-я потерь в завис-ти от объема продаж, размера затрат и т.п.
3. Разработка путей и средств минимизации потерь
4. Оценка эффектив-ти достигнутого уровня - отношение упущенных возможностей (потерь) к затратам на управление риском. Оценка риска - часть оценки эффектив-ти управленческ. процесса.
5. Формирование гибких организац.-управленч. звеньев в системе управления организацией.

 

 

 

18. Реструктуризация  как инструмент АУ п/п-тием

Управление – процесс осуществления на практике воздействий, представляющих формы и методы воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

Антикризисное управление – инструмент, при котором нейтрализуется или снижается степень негативного влияния кризисных явлений в экономике на его деятельность.

Реструктуризация – процесс изменения функционального поля предприятия, носящий стратегический характер.

Изменения, связанные с внешней  средой:

Реструктуризация – переход от одного режима функционирования к другому, при котором изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменений результатов деятельности.

 

19. Реструктуризация  и реорганизация п/п. Сущность и фак-ры реестр-ции

Реструктуризация – переход от одного режима функционирования к другому, при котором изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменений результатов деятельности.

Схема факторов реструктуризации.

Реорганизация-переход п/п к экстремальному режиму деятельности,при которых полностью пересматривается его внутренняя структура.

Факторы производства

-твердые - труд,земля,капитал

-мягкие- информация, доверие  к информации, предпр.способности,  культура производства

Модель адаптации предприятия  посредством структурных изменений к изменениям во внешней среде.

 

20. Виды реструктуризации:

1. Финансовая – начинается  с краткосрочных действий по  выявлению внутр. резервов притока  ден. средств и приемлемых мер  отсрочки выплат текущих расходов.

Выделяют следующие антикризисные финансовые стратегии: повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение системы учета, оптимизация прибыли предприятия.

2. Маркетинговая включает  следующие антикр. маркетинговые  стратегии: возвращение на рынок, диверсификацию, развитие рынка, разработка товара.

3. Производственная –  определение условий и средств,  обеспечивающих поддержку промышленного  производства, стимулирующих развитие  рыночных отношений и выход  предприятия из кризиса.

Выделяют следующие  антикр. производственные стратегии: улучшение качества продукции, повышение эффективности производства, структурная реорганизация производства, изменение номенклатуры и ассортимента продукции.

4. Кадровая – разработка  новых принципов и приоритетов  кадровой политики, планирование структуры и движения кадров, мотивация труда, формирование программы адаптации к изменениям (проф. ориентация, переподготовка).

5. Рестр-ия организационной культуры – изменение правил и стандартов, определяющих взаимодействие членов коллектива, подразделений.

Выделяют культуру власти (эффективное использование имеющихся  ресурсов) и культуру задачи (ориентация на решение поставленных задач и  реализацию разработанных проектов).

6. Рестр-ия эк. безопасности  – создание системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты.

7. Рестр-ия акционерного  капитала – изменение соотношения  между количеством обыкновенных  акций в составе крупных пакетов, находящихся в собственности отдельных совладельцев предприятия.

 

21. Финансовая реструктуризация

Данный вид реструктуризации необходимо начать с краткосрочных  действий по выявлению внутр. резервов притока денежных средств и приемлемых мер отсрочки выплаты текущих расходов.

Антикризисная финансовая стратегия:

1. повышение ликвидности активов – направлена на рост стоимости чистых активов( собственного капитала)
2. оптимизация структуры капитала – направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности (минимизация издержек, максимум рыночной стоимости бизнеса)
3. улучшение системы учета – направлена на организацию системы управления учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, на стратегическое и оперативное управление с затратами и прибылью, на рост конкурентоспособности.
4. оптимизация прибыли предприятия

- повышенный контроль  рентабельности продукции;

  - использование возможности ценовой пол-ки;

- оптимизация ассортиментной  политики.

Реструктуризация –  переход от одного режима функционирования к другому, при кот. изменения в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивает специализации, характер материальной основы, но обеспечивает восприятие внешней средой изменений результатов деят-ти.

 

 

22. Маркетинговая реструктуризация

В зависимости от того, какая сфера деятельности предприятия  подвергается реформированию, реструктуризация мб управленческой, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой.

Антикризисная маркетинговая  стратегия предприятия:

1) Возвращение на рынок:

- привлечение квалифицир-ых специалистов, созд-е отделов маркет-га и сбыта;

- оптимизация затрат  по логистике;

- определение и проведение  рекламы;

- просмотр долговременных  контрактов.

2)  диверсификация:

- расширение портфелей  заказов;

- создание новых коммерческих  подразд-ний для реализации новой продукции;

- концентрация внимания  на ведущих дистрибъютерах;

- идентификация деятельности  по разработке новой продукции.

3)  Развитие рынка:

- усиление сети распределения  по рынкам;

- внедрение инструментов анализа конкуренции;

- установление новых  прямых контактов;

- создание новых рынков  сбыта.

4)  Разработка товаров:

- разработка нового  дизайна;

- введение нового товарного  знака.

 

23. Производственная  реструктуризация

Реструктуризация –  переход от 1 режима функциониро-вания п/п к другому, при кот изменение в разнообразии реализуемых целей и задач не затрагивают специализации, характера материальной основы, но обеспечивают восприятие внешней средой изменения результатов деятельности.

Производственная реструктуризация – основная задача заключ-ся в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку промышленного произв-ва, стимулирующих развитие рын-ых отношении и выход предприятия из кризиса.

Антикризисная производственная стратегия:

- улучшение качества продукции;

- повышение экономической  эффективности производства;

- структура реорганизации  производства;

- изменение номенклатуры  и ассортимента продукции.

 Производственная реструкт-ция орг-ции - изменение ключевых и дополнительных компетенций, орг-ции поставок, системы упр-ния кач-вом и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень продукта или его замену.

 Построение гибкой организации невозможно без гибкого произв-ва. Одним из средств обеспечения гибкости произв-ва выступает диверсификация, которая является одной из разновидностей производственной реструктуризации.

 В некот. сит-циях вместо диверсификации орг-ции необхо-димо переориентироваться на произв-во др. продукта, большее внимание уделить предоставл-ю У вместе с Т или полностью отказаться от произв-ва и заняться предоставл-ем услуг.