Шпаргалка по «Антикризисное управление»

• реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования — управление, организация производства, работа с персоналом и др.;
• перераспределение или реструктуризация матер-ных и нематер-х ресурсов;
• перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.

РП непосред-но не приносят дополнит. прибылей, но явл-ся необх-м усл-ем реал-ии всех преобраз-ых проектов продукт. типа, всех преобр-ий по увел-ию продаж и сниж-ию себестоимости.

В то же время  РП, как и все другие, требуют  опред. затрат, проходят иногда весьма болезненно в соц.-психологич. отношении  и медленно окупаются. Они характ-ют стратегический аспект антикризисного управления.

Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности  относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим  образом: наиболее доступные и оперативные  — процессные новшества; продуктовые  преобразования являются среднесрочными и среднекапиталоемкими, а ресурсные — самыми долгосрочными и дорогостоящими. Это расположение преобразований остается таким же, если ранжировать их в зависимости от вероятности рисков.

 

45. Процессные  антикризисные преобразования (ПАП)

Процессные преоб-ия в санации п/п - это новшества, кот. вводятся в процессы упр-ия и орг-ии про-ва и способны привести к скорейшим рез-ам в фин. оздоровлении фирмы. Это усовершенст-ия, не затрагивающие продукта, выпус-го п/п, также преобра-ия, не требующие стартовых инвестиций и времени для реал-ии. Преобр-ия, вносимые в технологические процессы, не отвечают таким критериям.

ПАП включ. мероприятия  по экономии пост-ых (условно-постоянных, т.е. не завис-их или слабо завис-их, в пределах данного объема выпуска продукции и продаж, от объема выпуска продукции) операционных расходов п/п; неотложные новшества в управлении персоналом фирмы; нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).

Мероприятия по экономии пост. (условно-постоянных) операционных расходов важны потому, что от уровня постоянных или условно-постоянных расходов в наиб. степени зависят прибыль п/п и остающиеся на счетах средства.

К пост. издержкам  п/п относятся арендная плата, налог  с имущества, амортизация собств. основных фондов, плата за поддержание в силе патентов и лицензий, з/п адм-упр-ого персонала и др. Пост. издержки в усл-ях банкротства п/п должны быть предметом сокращения в первую очередь.

Особого внимания заслуживает анализ возможностей сокращения администра-тивно-управленческих расходов - на сравнительно крупных и ранее благополучных в финансовом отношении предприятиях именно они бывают завышенными.

Проблема  уменьшения постоянных расходов предприятия, заслуживающая особого внимания, — это проблема нефункцинирующих активов и издержек по их содержанию. Некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате могут быть ошибочно отнесены к категории тех, которые следует сократить. В действительности же такие активы, как это может выясниться при анализе целесообразности освоения новых продуктов, могут оказаться необходимыми для освоения новых видов продукта или новых преобразований и ни в коем случае не должны быть объектом сокращения. Это очень важно и для персонала, который обслуживает эти активы и сам по себе является нематериальным активом предприятия (опыт, знания, творческий потенциал и др.).

Первоочередная  необходимость экономить на постоянных издержках возникает, как правило, на предприятиях, специализирующихся на выпуске наукоемких высокотехнологичных товаров и услуг.

Основными направлениями экономии пост-х издержек п/п при его санации явл:

1) экономия  на аренде избыточных активов; 

2) экономия  на покупке в собственность  предприятия активов, которые  ему понадобятся лишь спустя  некоторое время;

3) продажа  активов, которые являются избыточными  и кот мб либо продан-ными, либо сданными в аренду до возникновения в них потребности;

4) экономия  на административно-управленческом  и вспомогат-м персонале;

5) экономия  на производственном персонале, задействованном исключительно на выпуске невыгодного, устаревшего продукта;

6) экономия  при непродлении платежей по  поддержанию прав собственности  на нематериальные активы типа  патентов, лицензий, разнообразных  льгот и т. д., экономия на  оплате услуг консультантов и юристов;

7) экономия  на отчислениях в резервные  фонды, страхующие различные риски. 

Антикриз-ые преобр-ия в орг-ии работы с заказчиками  и поставщиками касаются, с 1стороны, стратегии работы с партнерами по сделкам, а с другой стороны, - организации договорной работы п/п. В стратегии работы с партнерами главным явл-ся определение их надежности, т.е. их платежеспособности, дееспособности и нефиктивности. Эти характеристики должны определяться и у заказчиков, и у поставщиков предприятия.

 

46. Продуктовые  антикриз. преобразования: консерват. и радикал. подход

Продуктовые организационные  преобразования связаны с видами и освоением новых видов продукции.

Диапазон выбора новой  продукции/услуги опред.-ся след.видами прод.преобр:

- товары и услуги не новые для предприятия, но для нового рынка на котором будет работать предприятие

- товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка на котором работает предприятие

- товары и услуги новые для предприятия  но не для рынка

- товары и услуги новые для предприятия и для рынка

по жизненному циклу

- с длительным ЖЦ

- с коротким ЖЦ

- преобразования в продукте/услуге требует НТ разработок

- капиталоемкие

- некапиталоемкие

- с коротким сроком окупаемости

- с длительным сроком окупаемости

Консерват.подход сводится к выбору прод./усл. который предусматривал бы:

- уже созданный технологический процесс

- закупочные и сбытовые связи

- имеющиеся у предприятия запасы материалов, технологическое оборудование

- ранее начаты инвестиционные проекты

Радикальный подход предполагает выбор не только нового прод/усл. но и наиболее платежеспособного сегмента рынка, на котором будет выгодно работать.

 

 

 

 

47. Ресурсные  преобразования

РП - это реконструкции основных факторов функционир-я предпр-я:

• реорганизация п/п в различ. факторах его функционир-я;
• перераспред-е или реструктур-ция мат. и немат. ресурсов;
• перераспред-е ответств-ти должност. лиц и полномочий менеджеров разл. уровня, укрепление дисциплины и т.д.

РП часто называют реструктуризацией Ф или реструк-туризацией инвест. портфеля фирмы. РП непосредственно не приносят дополнит. прибылей, но явл-ся необх. условием реализации всех преобразоват-х проектов продуктового типа.

РП представляют собой  новшества в распределении всех ресурсов. В финансовом отношении  они предполагают перераспределение средств фирмы между различными видами ее имущества (активов).

РП - самые долгосрочные и дорогостоящие по сравн-ю с процессными и продуктовыми.

РП свод-ся к след. схемам реорганизации предпр-я:

1) дробление фирмы; 

2) слияние;

3) поглощение.

48. Сущность слияния предприятий

Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния  предприятий.

Слиянием  предприятий признается создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращением деятельности последних.

Слияние предприятий используется как метод сокращения издержек производства за счет уменьшения накладных расходов на содержание многочисленного аппарата управления. Помимо этого сокращаются  усилия на освоение новых рынков в процессе конкурентной борьбы. Однако слияние предприятий часто приводит к нарушениям антимонопольного законодательства.

В случае слияния двух и более организаций в одну новую, все участники сделки по реорганизации ликвидируются, все права и обязанности этих организаций передают вновь создаваемому юридическому лицу.

 

 

49. Сущность поглощения  предприятия

Поглощение компании - взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. П. компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия на бирже, означающей приобретение этого предприятия.

Механизм П. компаний

Для того чтобы П. прошло успешно, необходимо:

• правильно выбрать организационную форму сделки;

• обеспечить четкое соответствие сделки антимонопольному законодательству;

• иметь достаточно финансовых ресурсов для объединения;

• в случае слияния быстро и мирно решить вопрос “кто главный”;

• максимально быстро включить в процесс слияния не только высший, но и средний управленческий персонал.

Во многих случаях П. проводятся по взаимному согласию между  высшим управленческим персоналом обеих  компаний. Однако нередка и практика враждебных П.. Существует 2 возможных  способа враждебного П. компании с привлечением ее акционеров.

Наиболее распространено прямое предложение о покупке контрольного пакета или иначе тендерное предложение акционерам компании-мишени.

Другой способ называют борьбой за доверенности, поскольку он предполагает получение права голосования чужими акциями, т.е. голосование по доверенности. В этом случае пытаются найти поддержку среди определенной части акционеров целевой компании на очередном ежегодном акционерном собрании.

 

 

 

50. Порядок заключения  мирового соглашения

Мировое соглашение –  процедура банкротства, заключающаяся между кредиторами и должниками на любом этапе производства. Осуществляется без ликвидации, с предоставлением скидки, с установлением внешнего или конкурентного управляющего. Утверждается арбитражным судом.

Мировое соглашение – договор между должником и кредитором об отсрочке/рассрочке платежей кредитору или скидке с долгов. Мировое соглашение принимается собранием кредиторов и вступает в силу со дня его оглашения. При финансовом оздоровлении решение о мировом соглашении принимается административным управляющим. В случае мирового соглашения во внешнем управлении, решение о заключении данного мирового соглашения со стороны должника принимается самим управляющим.

Определение об утверждении  мирового соглашения (УМС) может быть обжаловано в следующих случаях:

- если обстоятельства, препятствующие УМС, не были  известны заявителю на момент  утверждения мирового соглашения

-если заявитель не  участвовал в заключении МС, а  МС нарушало его права и  интересы

 

 

51. Санация

Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.

Термин «санация» происходит от лат. «sanare» – оздоровление, выздоровление. Санация - система мероприятий, осущ-мых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских монополий, определяя, что санация может производиться путем слияния предприятия, которое переживает кризис, с более мощной компанией; путем выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; путем увеличения банковских кредитов и предоставлением субсидий; превращением краткосрочной задолженности в долгосрочную; полной или частичной покупкой государством акций предприятия, которое находится в кризисном положении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. Экономическое содержание понятия «санация»

Особое место в процессе санации занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые отражают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования  внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятий. Источниками финансирования санации могут быть средства, полученные на условиях займа или собственности; на возвратной или безвозвратной основе.

Целью финансовой санации  является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера.