Шпаргалка по «Антикризисное управление»

4.Частичные  кризисы сопряжены с падением  экономичес-кой активности в рамках крупных сфер деятельности. Речь идет о денежном обращении и кредитах, банковской системе, фондовом и валютном рынках (мировой валютный кризис 70-х гг. XX в. и переход к системе плавающих курсов).

5.Отраслевые  кризисы характер-ся спадами производства и свертыванием деятельности в одной из отраслей (напр., в угольной, сталелитейной, текстильной промышленности).

6. Сезонные кризисы обусловлены воздействием природно-климатических факторов, которые нарушают принятый ритм хозяйственной деятельности (поздняя весна для сельского хозяйства и коммунального, нехватка топлива).

7. Мировые кризисы определяются охватом как отдельных отраслей в мировом масштабе, так и всего мирового хозяйства.

 

 

10. Роль стратегии в  антикризисном управлении

Внутренние причины несостоятельности предприятия

Маркетинг	Произв-во	Кадры (управление)	Финансы
Ошибочный прогноз  спроса на продукцию	Неподходящее  местоположение	Неэффективное лидерство	Неоптимальная структура капитала
Низкодоходный ассортимент продукции	Несовременная технология	Плохие отношения  коллектива	Плохие инвестиционные решения
Неправильное  позициониование товара	Неэкономный размер предприятия	Неадекватность  человеческих ресурсов	Отсутствие  ответственности за учетную политику
Нерациональная  ценовая структура	Неподходящие технологии	Излишки рабочей  силы	Слабый контроль бюджета
Неверное  стимулирование сбыта	Неправильный  упор в НИОКР	Необязательность  персонала	Неподходящее  налоговое планирование
Дорогая сеть	Слабое производство и кач-во продукции	Нерациональная  структура компетенции	Плохое планирование, слабый контроль ден. средств
Плохое обслуживание покупателя	Плохое обслуживание	Неадекватная  система информационного менеджмента	Напряженные отношения с поставщиками капитала
Неэффективность службы маркетинга	Неудовлетворительный уровень производственного потенциала	Нерациональность  структур управления	Несовершенство  финансового планирования
Неблагоприятные изменения в портфеле заказов	Дефицит/избыток  капитала относительно планируемых  масштабов выпуска продукции	Диспропорция  в квалификациях высших руководителей	Неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения
Несбалансирование в долгосрочном и краткосрочном  периоде стратегии в сфере  материально-технического снабжения	Нерациональное движение результатов производства	Неудовлетворительный  уровень оперативного планирования и контроля	Неэффективность в финансовой стратегии в формировании активов предприятия

Стратегия – процесс  планирования выхода из кризиса

Тактика – порядок выхода

Стратегия АУ (стратегия выживания) – необходимость сохранить ядро трудового коллектива, основные фонды, ключевые технологии, производство, при этом просчитывая все действия, исходя из реальных возможностей.

Стратегия АУ – стратегия  созидания, захвата и удержания рыночной ниши.

Стратегия АУ – стратегия  конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе

 

11. Разработка  антикризисной стратегии организации.

Разработка антикризисной  стратегии планирования – процесс  планирования входа из кризиса. Тактика- порядок.

Стратегия АУ – стратегия  выживания: необходимо сохранить ядро трудового коллектива, осн.фонды, ключевые технологии, производство, необходимо стабилизировать положение организации, при этом не потеряв перспективу  и просчитывая все действия исходя из реальных возможностей.

Стратегии АУ: стратегия созидания, захвата и удержания определенной рын.ниши.

3 этапа:

1) Точная комплексная своевременная достоверная диагностика состояния п/п:

- анализ внешн.факторов  с целью выявления причин;

- анализ состояния предприятия.

Анализ внешних факторов:

- анализ макросреды;

- анализ конкурентной  среды: покупатели, поставщики, конкуренты  внутри отрасли, потенциальные  новые конкуренты, товары-заменители.

Анализ состояния предприятия:

1. эффективная текущ. стратегии
2. сила/слабость/возможности/угрозы предпр. (SWOT)
3. конкурентоспособность цен, издержек предпр.
4. оценка прочности конкурентной позиции предпр
5. выявление проблем, вызвавших кризис на предпр.

При исследовании кризисного состояния п/п данные можно систематизировать:

1. стратегические показатели деятельности предпр.:

- доля на рынке; - увел. или умен. объема продаж

- размер прибыли; - доходность акции и др.

2. внутр. сильные и слабые стороны, внешн. угрозы и возмож-ти (SWOT и COPS)
3. конкуренстные переменные:

- качество и др. характеристики товара; - репутация и имидж

- производственные возможности;  - технологич. навыки

- сбытовая сеть; - маркетинг;  - фин. Положение

- издержки по сравнению  с конкурентами и др

4. выводы по положению  предпр. по сравнению с конкурентами ( АХД –анализ хозяйств. Деятельности)

5. главные стратегич.  проблемы, кот. должны быть решены  на предпр.

2) Корректировка миссии и сист. целей предпр. Миссия может включать:

- провозглашение убеждений  и ценностей

-продукцию или услуги, кот. предпр. будет продавать

- рынки, на кот. будет работать предпр:

а) способы выхода на рынок

б) тезнологии, кот. будет  использовать предпр.

в) политика роста и  финанс-я

Каждое предпр. имеет  опред. систему целей:

- цели собственника  предпр.

- цели сотрудников предпр.

- цели покупателей

- цели дел. Партнеров

- цели общ-ва

Если миссия –это видение  того, каким должно быть предпр. в  будущем, то система целей – это  желаемые результаты, соотв. пониманию  целей.

3) Формирование стратегич. альтернатив выхода предпр из кризиса и выбор стратегии

 

12. Антикризисная стратегия: тактика управления.

Схема стратегии и тактики  АУ:

I этап тактического планирования:

реализация выбранной  антикриз. стратегии; при этом менеджеры д:

- окончательно уяснить  выработанную антикризисную стратегию  и цели, их соответствие друг другу;

- детально довести идеи  новой стратегии и смысл целей  до сотрудников с целью широкого  их вовлечения в процесс реализации  антикризисной стратегии; 

- привести ресурсы в  соотв-вие с реализуемой антикризисной стратегией;

- выработать решения  по поводу организационной структуры.

II этап тактического планирования:

оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение  того, в какой мере реализация стратегии  приводит к достижению целей предприятия.

 

13. Технологии  антикризисного управления

Технология АУ – комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижение уровня его отрицательных  последствий.

Включает в себя технологию разработки управленческого решения (УР), который состоит из следующих  этапов:

Разработка системы мер в соответствии с целью и ситуацией по предупреждению кризиса

1. Сбор исходной информации о ситуации в организации (ан-з документов, отчетов, планов и т.д.)

2. Анализ внеш. и внутр. обстановки

3. Поиск вариантов избежания кризиса

4. Контроль за ходом протекания  кризиса

5. Если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации, то дальнейшее её существование невозможно => модель деструктуризации

6. Если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие =>модель реструктуризации

7. Определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей

8. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей

9. Проверка возможности достижения поставленных целей, т.е. ан-з имеющихся ресурсов и проверка качества проведения анализа кризисной ситуации

10. Формулирование УР по выходу из кризисной ситуации на основе полученных данных

Качество УР в процессах  АУ зависит от:

-категории проблем  (стандартные, типовые, эвристические)

-условий разработки  решений (благоприятные, экстремальные,  кризисные)

- достаточности исх.  инф-ии (избыточный, достаточный, недостаточный  объем)

- масштабов проблемы (глобальная, локальная, микролокальная)

- технического оснащения (отсутствует, имеется в дост./недост. объеме)

 

 

14. Анализ деятельности организации в технологии АУ

Анализ деят-ти орг-ии м вестись в различ. направленииях, по разным методикам с учетом специфики конкрет. сит-уации.

Объекты анализа: - персонал; - производств-ые технологии; - фин. состояние орг-ции; - информац-е обеспечение; - орг-ция упр-ния; - правовое поле; - положение орг-ции в обществен-ных отношениях; - безопасность и риск; - экон-кая ситуация и тенденции рынка.

Из всего многообразия направлений анализа необходимо отметить анализ финансово-хозяйственной деятельности. Он должен включать как анализ финансового состояния организации, так и анализ финансовых результатов ее деятельности.

Финансовое состояние  выявляется на основе использования  системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежном измерении.

К осн. Направл-ям анализа фин.состояния орг-ции относ:

- анализ динамики состава  и стр-ры имущества орг-ции; - оценка движения источников финансирования; - анализ состояния запасов и затрат; - анализ фин-вых коэффициентов.

Финансовые результаты деят-ти п/п в рыночной сфере оцениваются системой индикаторов, определяющую роль среди которых играет прибыль и ее производные. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств организации, как правило, сосредоточена в следующих источниках: баланс, главная книга, договора.

Анализ информационного  обеспечения показывает достаточность и ценность информации для принятия эффективных решений в антикризисном управлении.

В анализе экономической  ситуации большое значение приобретает себестоимость. Управление экономикой предприятия — это в значительной мере управление себестоимостью. Управлять себестоимостью — значит, планировать и контролировать себестоимость, а затем предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом, чтобы себестоимость соответствовала определенным нормативам.

Анализ продаж продукции и поведения организации на рынке включает следующие моменты: - маркетинговая оценка объема продаж продукции; - оценка существующей схемы продаж, сравнение ее со схемами конкурентов; - выявление основного потребителя, возможности расширения рынка сбыта; - анализ проблем, возникающих при продажах (брак, поставщики и т. д.); - анализ персонала и системы оплаты труда в отделе продаж, отчетности и норм продаж.

 

 

 

15. Риски в  антикризисном управлении

Риск – неопределенность, вероятность. Размер потерь организации, как результата деятельности в условиях неопределенности, представляет собой цену риска. А плата за риск – величина успеха (дополнительная прибыль и т.п.).

Используются следующие  характеристики риска:

- размер вероятного  ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода как рез-т деят-ти

- вероятность риска  – степень свершения события  риска (от 0 до 1)

- уровень риска –  отношение величины ущерба к  затратам на подготовку и реализацию (0-1)

- степень риска –  качественная характ-ка величины риска (выс, низ, средн)

- приемлемость риска  – вероятность потерь и вероятность  того, что эти потери не превысят определенного уровня

- правомерность риска  – вероятность риска, находящаяся  в пределах определенных правовых  норм.

Классификация рисков в  АУ:

1. Маркетинговый – конкурентная стратегия развития, м.б. выражена в потери доли рынка, снижения объема продаж, размера прибыли