Роль системного анализа в современном менеджменте

  Заключение 

  В заключение проведенного исследования следует отметить, что современный системный анализ является прикладной наукой, нацеленной на выяснение причин реальных сложностей, возникших перед «обладателем проблемы» (обычно это конкретная организация, учреждение, предприятие, коллектив), и на выработку вариантов их устранения. В наиболее развитой форме системный анализ включает и непосредственной практическое улучшающее вмешательство в проблемную ситуацию. Для того, чтобы системный анализ при решении конкретных проблем давал ожидаемый эффект, необходимо обеспечить соблюдение определенных принципов.

  Осознание зависимости предприятия от внешней среды, от общества, которое развивается по собственным законам, привело к появлению за ряд последних десятилетий новых видов деятельности менеджера - прогнозирование, стратегическое планирование и управление. Суть их заключается в научном познании закономерностей функционирования и развития предприятия и общества, поиске оптимальных средств и целей предприятия, гармонизирующих интересы.

  Процессы, идущие в цивилизованном обществе, делают предприятие все более сложной системой, поскольку усложняются интересы персонала и потребителей продукции, экономическая, политическая и экологическая среда, усиливается взаимовлияние научно-технического прогресса и социально-духовной сферы. По этой причине усложняются и процессы управления предприятием. Возрастает значимость системно-аналитической деятельности, обеспечивающей целостность в развитии предприятия как системы.

  Все эти тенденции все острее проявляются и в социально-экономической жизни Республике Беларусь. Поэтому велением времени становится необходимость целенаправленного освоения всего арсенала приемов и методов исследования и управления предприятиями в рыночных условиях, овладения системным и ситуационным подходом. Одним из универсальных методов проектирования целеустремленных систем, одной из которых является предприятие, служит дерево целей-следствий.

  И так проблема найдена, методы решения обозначены, цели поставлены.

  Предприятию предстоят большие перемены, для того чтобы решить поставленные задачи. Организации теперь придётся пересмотреть всю свою управленческую политику. Придётся обновить свои трудовые ресурсы, что потребует не малых материальных затрат. Придётся менять принципы работы с персоналом. Возможны затраты на обучение новых, ещё неопытных, служащих. Целостная система предприятия может не вполне адекватно воспринять нововведения по началу, но если выше приведённые меры осуществлять поэтапно и в нужный момент, они могут оказаться весьма эффективными в решении проблемы с персоналом на данном предприятии. 

Список литературы 

• Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и  практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997г. -366с.
• Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. -М.: Экономика, 1982г. -234с.
• Камионский С.А. Системный анализ в современном менеджменте. // www.lib.subs.ru
• Моррисей Дж. Целевое управление организаций. -М.: Сов. радио, 1979г. -148с.
• Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. -М.: Высш.шк., 1989г. -367с.
• Системный анализ в экономике и организации производства. / Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волкова. -Л.: Политехника, 1991г. -228с.
• Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. -М.: Мысль, 1978г. -245с.
• Шамов А.А. Территориальное управление народным хозяйством. -М.: Экономика, 1984г. -175с.
• Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://socrat.info/