Роль информации в процессах разработки управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 10:41, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проектирования является разработка управленческого решения.
Задачи курсового проектирования:
Систематизация, закрепление и расширение полученных в процессе изучения дисциплины знаний;
Развитие навыков самостоятельной работы;
Овладение методами разработки управленческих решений;
Выявление степени подготовленности студента к проведению самостоятельного прикладного экономического исследования

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Методология анализа и решения изучаемой проблемы……………………..5
Представление объекта исследования в виде организационной
системы…………………………………………………………………………...5
1.2 Выявление основных тенденций развития проблемы…………………….7
1.3 Методы анализа и решения проблемы……………………………………..9
2 Разработка альтернатив решения проблемы………………………………..12
2.1 Разработка сценария развития организационной системы……………….12
2.2 Построение сетевой модели………………………………………………...17
2.3 Составление концептуальных моделей - альтернатив решения
проблемы………………………………………………………………………...19
3 Сравнение и оценка альтернатив решения проблемы…………………...…21
3.1 Выбор объективных условий сравнения альтернатив……………………21
3.2 Разработка матриц решений………………………………………………..23
3.3 Выбор лучших альтернатив решения проблемы………………………….27
Заключение………………………………………………………………………31
Список используемой литературы……………………………………………..32
Приложение 1……………………………………………………………………34

Скачать архив (28.12 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУРСОВИК.docx

— 112.49 Кб (Скачать файл)

ф – фактическая оценка альтернативы, балл

л – наилучшее значение альтернативы, балл

Таблица 11 - Сводная таблица сравнения и оценки альтернатив

Методы (приёмы, подходы) техники  менеджмента

Альтернативы - Аj

А1

А2

А3

Ранги альтернатив

1 Техника парных сравнений

    1. Лист альтернатив (рис. 2)
    2. Сортировка
  • параметры качества информации при принятии управленческого решения (табл. 4);
  • параметры качества информации при выполнении управленческого решения (табл. 6);
  • факторы обеспечения качества и эффективности информации при принятии управленческих решений (табл. 8).
  1. Техника многокритериальной оценки

2.1 Прямой метод (табл. 10)

 

 

 

1

 

 

1

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

2

 

 

2

 

 

2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

3

 

 

3

 

 

 

3

Сумма рангов

5

7

12

Ранг (приоритет)

1

2

3


 

 

Таким образом, по результатам проведенных сравнений и оценок установлена следующая приоритетность альтернатив:

1 – новейшие технологии (лучшая альтернатива) (А1);

2 – программный комплекс (А2);

3 – базы данных (А3);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.

Процесс разработки и принятия управленческих решений начинается

с определения целей. Цели должны быть реальными, четко сформулированными, измеримыми и увязанными со всеми остальными целями деятельности предприятия. Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимой для принятия эффективного управленческого решения. Особенно это важно сейчас, когда руководителям приходится принимать решения в условиях все возрастающей неопределенности, вызванной обострением конкурентной борьбы, динамичным, ускоренным изменением социально-экономических условий, лавинообразным нарастанием объема информации, с учетом которой приходится принимать решения.

В ходе выполнения данного  курсового проектирования на тему «Роль  информации в процессах разработки управленческих решений» было разработано управленческое решение, выбранное из трех альтернатив.

Выполняя поставленные задачи, я глубоко изучила и осмыслила выбранный мной материал, а также применила его на практике для закрепления полученных знаний.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007. - 496 с
  2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.
  3. Витушкин А.Н. Учебное сквозное проектирование: учебное пособие/ А.Н. Витушкин. - Омск: Изд-во СибАДИ,2005. – 225с.
  4. Витушкин А.Н. Управленческие решения. – Омск: СибАДИ, 2009. – 28с.
  5. Витушкин А.Н. Управленческие решения: разработка управленческих решений: методы принятия решений: учебно-методическое пособие.– Омск: СибАДИ, 2012. – 112с.
  6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.-544с.
  7. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебн. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 162 с.
  8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2008. - 504 с.
  9. Пирогова Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. - Ульяновск : УлГТУ, 2010. - 176 с.
  10. Ременников В.Б. Управленческие решения: МИЭМП,2010. – 141с.
  11. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М. – 2009. - 264
  12. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 314 с
  13. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник/С.Н Чудновская. – М.: Эксмо, 2007. - 368с.
  14. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2008.- 292 с

 

 

 

 

Приложение 1



Схема 1 – Организационная  структура на ООО «Горводопрод»

 


Информация о работе Роль информации в процессах разработки управленческих решений