Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 06:26, курсовая работа
У першому розділі даної курсової роботи розкривається економічна сутнісна ризику і наводиться детальна характеристика основних видів ризиків, які трапляються під час виробничої діяльності підприємства.
У другому розділі на основі індивідуальних даних робиться прогноз незалежного попиту на виріб та одну з його складових.
На основі прогнозованих значень попиту на наступні 6 місяців планового горизонту у третьому розділі розраховуються можливі плани (стратегії) виробництва, аналізуються переваги і недоліки кожного з них і пропонується оптимальний план виробництва. Робляться відповідні висновки.
Вступ …………….. 3
Розділ I. Сутність ризиків у виробничому менеджменті…….....…….4
1.1. Сутність ризиків у виробничій діяльності підприємства ………..4
1.2. Класифікація ризиків у виробничому (операційному)
менеджменті ……………….………………………………………..….9
1.3. Оцінка ризиків у виробничій діяльності…………………………25
Розділ 2. Прогнозування незалежного попиту. ……………..29
2.1.Визначення параметрів лінійного тренда………………………...29
2.2. Прогнозування незалежного попиту випадкових споживачів….32
2.3. Розрахунок загального обсягу незалежного попиту…………….34
Розділ 3. Сукупне планування виробництва………………………....37
3.1. Формулювання варіантів сукупного плану……………………...37
3.2. Розрахунки витрат за варіантами сукупного плану…………….38
3.3. Вибір оптимальної стратегії сукупного планування……………46
3.4. Графічне порівняння варіантів сукупних планів………………..48
3.5. Формування основного плану виробництва……………………..51
Висновки ……………..53
Список використаної літератури ……………..54
План 2 (чиста стратегія). Незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничої програми планового горизонту (тобто за 6 місяців). Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу.
Чисельність робітників, що зайняті тільки в основний робочий час, фіксована і визначається виходячи з середньої потреби в робітниках, яка забезпечує виконання виробничої програми планового горизонту.
Фіксована планова чисельність робітників розраховується за формулою:
де Чпл - фіксована планова чисельність робітників;
ВП - виробнича програма планового горизонту;
Тр1 - трудомісткість одиниці продукції;
Д - загальна кількість робочих днів планового горизонту
8 - кількість робочих годин на день.
Тобто, фіксована планова чисельність робітників складає 20 осіб.
Слід зазначити, що для задоволення очікуваного попиту в цьому варіанті плану використовують місячні резервні запаси .
Таблиця 3.4
Розрахунок витрат за другим варіантом сукупного виробничого плану:
фіксована планова чисельність робітників (20), варіація запасами готової продукції
Показник |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Запас на початок місяця |
300 |
274 |
241 |
198 |
237 |
248 |
|
Місячний фонд робочого часу одного робітника (місячна кількість робочих днів * 8 робочих годин на день) |
168 |
152 |
160 |
176 |
168 |
184 |
|
Місячний фонд робочого часу (місячний фонд робочого часу одного робітника * фіксована чисельність робітників) |
3 360 |
3 040 |
3 200 |
3 520 |
3 360 |
3 680 |
|
Планове виробництво продукції (місячний фонд робочого часу/трудомісткість одиниці продукції) |
336 |
304 |
320 |
352 |
336 |
368 |
|
Незалежний попит (табл. 3.2) |
362 |
337 |
363 |
313 |
325 |
442 |
|
Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + планове виробництво продукції - незалежний попит) |
274 |
241 |
198 |
237 |
248 |
174 |
|
Дефіцит готової продукції (запас на кінець місяця, якщо він від’ємний ) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Продовження таблиці 3.4
Місячні витрати, зумовлені дефіцитом продукції (місячні витрати, зумовлені дефіцитом одиниці продукції * дефіцит готової продукції) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
|
Резервний запас ( з табл.3.2) |
181 |
169 |
182 |
157 |
163 |
221 |
||
Надлишок виготовленої продукції (запас на кінець місяця - резервний запас, якщо ця різниця додатна) |
93 |
73 |
17 |
81 |
86 |
0 |
||
Вартість зберігання надлишку продукції (місячні витрати на зберігання одиниці продукції * надлишок виготовленої продукції) |
465 |
363 |
83 |
403 |
428 |
0 |
1 740 | |
Пряма оплата праці (місячний фонд робочого часу * погодинна тарифна ставка) |
30 240 |
27 360 |
28 800 |
31 680 |
30 240 |
33 120 |
181 440 | |
Загальні витрати, грн. |
183 180 | |||||||
План 3 (чиста стратегія). Плановий темп виробництва відповідає мінімальній місячній виробничій програмі протягом планового горизонту за фіксованої чисельності працівників, зайнятих в основний робочий час восьмигодинного робочого дня.
У разі перевищення попиту понад мінімальну місячну виробничу програму використовують субпідряд.
Чисельність працівників визначають, виходячи з мінімальної місячної виробничої програми таким чином:
де Чmin - фіксована планова мінімально необхідна чисельність робітників;
ВПmin - найменша місячна виробнича програма;
Тр1 - трудомісткість одиниці продукції;
Д - місячна кількість робочих днів відповідного місяця;
8 - кількість робочих годин на день.
В даній курсовій роботі мінімальна місячна виробнича програма припадає на січень і чисельність робітників становитиме:
Тобто, фіксована планова мінімально необхідна чисельність робітників складає 15 осіб.
Таблиця 3.5
Розрахунок витрат за третім варіантом сукупного плану: фіксована мінімально необхідна чисельність робітників (15) та субпідряд
Показники |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Виробнича програма (з табл.3.2) |
243 |
325 |
376 |
288 |
331 |
501 |
|
Місячний фонд робочого часу одного робітника (місячна кількість робочих днів * 8 робочих годин на день) |
168 |
152 |
160 |
176 |
168 |
184 |
|
Місячний фонд робочого часу (місячний фонд робочого часу одного робітника * фіксована мінімально потрібна чисельність робітників) |
2 520 |
2 280 |
2 400 |
2 640 |
2 520 |
2 760 |
|
Планове виробництво продукції (місячний фонд робочого часу/трудомісткість одиниці продукції) |
252 |
228 |
240 |
264 |
252 |
276 |
|
Надлишок виготовленої продукції (планове виробництво продукції - виробнича програма, якщо ця різниця додатна) |
9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Продовження таблиці 3.5
Нестача виготовлення продукції (виробнича програма - планове виробництво продукції, якщо ця різниця додатна) |
0 |
97 |
136 |
24 |
79 |
225 |
|
Субпідрядне виробництво продукції (нестача виготовлення продукції - надлишок виготовленої продукції у попередньому місяці) |
0 |
88 |
127 |
15 |
70 |
216 |
Вартість продукції, виготовленої за субпідрядом (субпідрядне виробництво продукції * вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом) |
0 |
9 625 |
13 970 |
1 650 |
7 700 |
23 705 |
56 650 | |
Пряма оплата праці (місячний фонд робочого часу * погодинна тарифна ставка) |
22 680 |
20 520 |
21 600 |
23 760 |
22 680 |
24 840 |
136 080 | |
Загальні витрати, грн.. |
192 730 | |||||||
План 4. Чисельність робітників, що зайняті тільки в основний робочий час, фіксована і забезпечує виконання виробничої програми планового горизонту. Змінний обсяг запасу готової продукції.
Таблиця 3.6
Розрахунок витрат за четвертим варіантом сукупного виробничого плану
Показник |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Запас на початок місяця |
300 |
178 |
145 |
102 |
141 |
136 |
|
Місячна кількість робочих днів |
16 |
19 |
20 |
22 |
20 |
23 |
|
Кількість робочих годин на день |
7,5 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|
Місячний фонд робочого часу одного робітника (місячна кількість робочих днів * кількість робочих годин на день) |
120 |
152 |
160 |
176 |
160 |
184 |
|
Місячний фонд робочого часу (місячний фонд робочого часу одного робітника * фіксована чисельність робітників) |
2 400 |
3 040 |
3 200 |
3 520 |
3 200 |
3 680 |
|
Планове виробництво продукції (місячний фонд робочогочасу/трудомісткість одиниці продукції) |
240 |
304 |
320 |
352 |
320 |
368 |
Незалежний попит (табл. 3.1) |
362 |
337 |
363 |
313 |
325 |
442 |
||
Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + планове виробництво продукції - незалежний попит) |
178 |
145 |
102 |
141 |
136 |
62 |
||
Дефіцит готової продукції (запас на кінець місяця, якщо він від’ємний ) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Місячні витрати, зумовлені дефіцитом продукції (місячні витрати, зумовлені дефіцитом одиниці продукції * дефіцит готової продукції) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Резервний запас ( з табл.3.2) |
181 |
169 |
182 |
157 |
163 |
221 |
||
Надлишок виготовленої продукції (запас на кінець місяця - резервний запас, якщо ця різниця додатна) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Вартість зберігання надлишку продукції (місячні витрати на зберігання одиниці продукції * надлишок виготовленої продукції) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Пряма оплата праці (місячний фонд робочого часу * погодинна тарифна ставка) |
21 600 |
27 360 |
28 800 |
31 680 |
28 800 |
33 120 |
171 360 | |
Загальні витрати, грн. |
171 360 | |||||||
3.3. Вибір оптимальної стратегії сукупного планування.
У цьому підрозділі наводиться підсумкова порівняльна таблиця і обирається найкращий варіант стратегії сукупного планування.