Резервы и пути роста конкурентоспособности организации

 

  Данные  таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что произошли  изменения  по составу работников организации. В 2012 году по сравнению с 2010 годом количество работников увеличилось на 137 человек

  Также произошли изменения и по составу работников. Количество сотрудников категории:

• руководителей - увеличилось  на 7 человек;
• специалистов - увеличилось на 14 человек;
• служащих - увеличилось на 2 человека;
• рабочих - увеличилось на 114 человек.

 Далее  проведем оценку образовательного уровня руководителей и специалистов ОСП «Чечерское» за 2010, 2012 гг. (Таблица 2.3).

 

Таблица 2.3 - Образовательная структура руководителей и специалистов ОСП «Чечерское» за 2010, 2012 гг.

Показатели	Годы				Отклонение удельного веса(+-)
	2010		2012
	чел.	уд.вес(%)	чел.	уд.вес(%)	2010 от 2012
1.Всего руководителей	8	100	15	100	187,50
в том числе имеют образование:
Высшее	5	62,50	6	40,00	120,00
Среднее специальное	3	37,50	8	53,33	266,67
2.Всего специалистов	17	100	31	100	182,35
в том числе имеют образование:
Высшее	3	17,65	9	29,03	300,00
Среднее специальное	14	82,35	20	64,52	142,86

 

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что в анализируемый период в аппарате управления работают руководители и специалисты преимущественно с высшим образованием что говорит о высокой профессиональной подготовке работников.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом произошли изменения:

- уменьшение удельного веса руководителей с высшим образованием на 12,5 %, увеличение специалистов – на 11,38%;

- удельный вес руководителей со средним специальным образованием увеличился на 15,83 %, а удельный вес специалистов уменьшился на 17,83%.

Средняя заработная плата за 2013 год составила  3 047 тыс. руб.

В ОСП «Чечерское» осуществляется непрерывное обучение руководящих работников и специалистов, включая повышение их квалификации и переподготовку.

Потребность в повышении квалификации определяется постоянным изменением задач, стоящих перед работниками, и условий труда, связанных как с совершенствованием средств производства, стратегии деятельности, так и с должностным ростом.

Социально-психологический климат в коллективе  благоприятный.

Во-первых, созданы благоприятные условия труда: помещения хорошо освещены, проведено собственное отопление, удобное расположение кабинетов.

Во-вторых, в коллективе социально-психологическая совместимость работников, существует взаимопомощь, взаимовыручка. Когда человеку требуется помощь, в ОСП «Чечерское» такой сотрудник не останется без внимания.

Здесь также необходимо отметить следующее, руководители следят за датами дней рождений, юбилеев сотрудников. При этом выделяются деньги на подарок и накрывается праздничный стол. Аналогично проводятся праздники и другие знаменательные мероприятия.

В целом, можно сказать, что коллектив ОСП «Чечерское» сплочённый.

Далее проведем анализ экономической эффективности ОСП «Чечерское» (Таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 – Основные хозяйственно-финансовые результаты торговой деятельности  ОСП «Чечерское» за 2012-2013 гг.

Показатели	Годы		Темп роста, (%) или отклонение (+,-)
	2012	2013	2013 к 2012 г.
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. р.	74532	87021	116,76
2. Прочие доходы по текущей  деятельности	621	377	60,71
3. Прочие расходы по текущей  деятельности	646	360	55,73
4. Прибыль (убыток) от текущей деятельности	74507	87038	116,82
5. Доходы по инвестиционной  и  финансовой деятельности	66	0	0,00
6. Расходы по инвестиционной  и  финансовой деятельности	18	27	150,00
7. Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов, млн. р.	48	-27	-56,25
8. Прибыль (убыток) от реализации  товаров, работ, услуг, млн.р.	7	72	1028,57
9. Чистая прибыль (убыток), млн. р.	20	31	155,00

 

    Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от реализации товаров, работ, услуг ОСП «Чечерское» на протяжении двух лет, имела тенденцию к увеличению на 161%.

ОСП «Чечерское» необходимо увеличить чистую прибыль: сократить расходы и увеличить доходы.

 

 

2.3 Сравнительная  характеристика конкурентных позиций  организации

 

Для того, чтобы определить конкурентные позиции ОСП «Чечерское», необходимо выявить  его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

Проведем SWOT – анализ ОСП «Чечерское».

Сильные стороны предприятия:

• накопленный многолетний опыт работы;
• высокая профессиональная подготовка работников;
• сплоченный коллектив;
• широкий ассортимент товаров и услуг;
• невысокие цены;
• хорошие деловые связи с потребителями и поставщиками продукции.

Слабые стороны предприятия:

• низкая заработная плата;
• потребительская кооперация находится на одном из последних  мест по величине труда;
• небольшие размеры получаемой прибыли;
• слабо развита материально-техническая база;
• недостаточный уровень сервисного обслуживания.

Возможности предприятия:

• спрос на продукцию ОСП «Чечерское» достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению;
• сложившийся имидж ОСП «Чечерское» у потребителей продукции;
• снижение кредитной процентной ставки;
• новые виды продукции.

Угрозы для предприятия:

• затягивание сроков исполнения заказов;
• появление сильных конкурентов;
• изменение тенденции спроса;
• сбои в поставках материалов;
• изменение налогового законодательства;
• нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств.

ОСП «Чечерское» включает три филиала: Улуковский филиал, Гомельский филиал и Терюхский филиал (Дислокация ОСП «Чечерское»). 

Для определения наиболее конкурентоспособного филиала ОСП «Чечерское», проведем их сравнительную характеристику     (Таблица 2.5).

 

Таблица 2.5 – Оценка конкурентоспособности филиалов ОСП «Чечерское» за 2013г.

Магазины	Показатели
	Площадь магазинов, м.кв.	Торговая площадь магазина на самообслу-живание м.кв.	Магазины самообслуживания, кол.	Без обеден-ного перерыва, кол.	Без выходных, кол.
1. Продтовары
Улуковский филиал	587,4	540,8	6
				6	6
Гомельский филиал	695,3	283,7	3
				2	7
Терюхский филиал	596	596	7
				5	7
2. Промтовары
Улуковский филиал	410,6	410,6	7	0	0
Гомельский филиал	698,6	698,6	8	0	0
Терюхский филиал	955,3	919,3	8	0	0
3. ТПС крупные
Улуковский филиал	1361,5	595,9	6	10	10
Гомельский филиал	1788,3	749,6	9	1	14
Терюхский филиал	1161,1	539	6	6	13
4. ТПС мелкие
Улуковский филиал	157,5	0	0	0	0
Гомельский филиал	193,4	0	0	1	1
Терюхский филиал	1146,1	0	0	11	0
5. Всего по филиалам
Улуковский филиал	2517	1547,3	19	16	21
Гомельский филиал	3504,8	1861,1	21	4	22
Терюхский филиал	3858,6	2054,3	21	22	22

 

Исходя из данных таблицы 2.5, можно сделать вывод о том, что наибольшими конкурентными преимуществами обладает Терюхский филиал, т.к. его площадь магазинов, торговая площадь магазинов на самообслуживание, а также количество магазинов, работающих без обеденного перерыва и без выходных, преобладают над этими же показателями Гомельского и Улуковского филиалов. Это значит, что у магазинов Терюхского филиала есть возможность продать больше товаров и получить большую прибыль.

 

 

 

3 Резервы и пути роста  конкурентоспособности организации

 

3.1 Оценка эффективности  управления в организации и  расчет резервов роста конкурентоспособности

 

 

Критериями оценки эффективного управления в организации является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем.

Для оценки эффективности проведем анализ структуры расходов ОСП «Чечерское».

 

Таблица 3.1 - Динамика, состав и структура расходов ОСП «Чечерское» за 2011-2013 гг.

Показатели	Годы			Темп роста (%) или отклонение (+,-)
	2011	2012	2013	2013 к 2011	2013 к 2012
1. Материальные затраты, млн. р., в  том числе:
1.1.Транспортные расходы	644	837	938	146	112
удельный вес,%	35,4	38,2	32,9	-2,5	-5,3
1.2.Расходы на аренду и содержание  зданий, оборудования и др.	651	790	1136	175	144
удельный вес,%	35,8	36	39,8	4	3,8
1.3. Нормируемые потери товаров	33	40	47	142	118
удельный вес,%	1,8	1,8	1,6	-0,2	-0,2
1.4.Расходы на ремонт основных  средств	474	513	689	145	134
удельный вес,%	26,1	23,4	24,2	-1,9	0,8
Итого материальных затрат	1818	2193	2853	157	130
2. Нематериальные затраты, млн. р., в  том числе:
2.1.Расходы на оплату труда	2492	3358	3673	147	109
удельный вес,%	50	48,6	47,9	-2,1	-0,7
2.2.Амортизация основных средств  и нематериальных активов	350	484	625	179	129
удельный вес,%	6,7	7	8,1	1,4	1,1
2.3.Отчисления в ФСЗН	892	1194	1282	144	107
удельный вес,%	17,2	17,3	16,7	-0,5	-0,6
2.4.Расходы на оплату страховых  взносов	10	11	10	100	101
удельный вес,%	0,2	0,2	1,4	1,2	1,2
2.5.Инновационный фонд	136	202	258	188	128
удельный вес,%	2,6	2,9	3,4	0,8	0,5
2.6.Отчисления на подготовку и  переподготовку кадров	130	139	230	177	165
удельный вес, %	2,5	2	2,5	0	0,5
2.7.Платежи за землю	7	10	8	114	80
удельный вес, %	0,1	0,1	0,1	0	0
2.8. Прочие расходы, млн.р.	1314	1660	1720	131	104
Удельный вес, %	25,3	24	22,4	-2,9	-1,6
Итого нематериальных расходов и прочих затрат, млн.р.	5194	6909	7671	148	111
3.Всего расходов на реализацию	7012	9102	10524	150	116
в % к товарообороту	16,1	16	16,6	0,5	0,6
Розничный товарооборот	43574	56922	63409	146	114