Реализация стратегий роста на примере малых предприятий города Саратова и на отечественных предприятиях малого бизнеса

Содержание

Введение…………………………………………………………………….2

Глава 1. Теоретические  аспекты развития предприятия малого бизнеса……………………………………………………………………………4

1.1 Понятие малого  бизнеса, его роль и значение  в экономике страны…………………………………………………………………………….4

1.2 Сущность стратегий роста, их типология и характеристика……...8

1.3 Особенности  стратегического управления на  малых предприятиях.........................................................................................................13

Глава 2. Реализация стратегий роста на примере малых предприятий города Саратова и на отечественных предприятиях малого бизнеса…..….....19

2.1 Реализация  стратегий роста на малых предприятиях  города Саратова……………………………………………………………………….…19

2.2 Особенности  использования стратегий роста  на отечественных предприятиях малого бизнеса…………………………………………………..21

Заключение………………………………………………………………..24

Список использованной литературы………………………………..…26

 

 

 

 

 

 

Введение.

Экономические преобразования в России сопровождались радикальными изменениями в системе управления национальным хозяйством. Ликвидация отраслевьтх министерств, центральных органов функционального управления хозяйством и их научно-исследовательских центров обусловили необходимость смещения центра тяжести в принятии долгосрочных стратегических решений на уровень отдельных предприятий и фирм. Стремительный рост числа предприятий малого и среднего бизнеса и приход в эту сферу огромного количества менеджеров, не имеющих должной профессиональной подготовки, способствовали актуализации проблемы освоения основ стратегического управления субъектами современного хозяйствования.

Существует  немало подходов к определению сущности понятия «малый бизнес», а общепринятая трактовка варьируется в зависимости  от субъективного восприятия автора терминологической трактовки, государственной и отраслевой принадлежности малого предпринимателя и многих других факторов. Малый бизнес это и индивидуальный предприниматель, и небольшое кафе или магазин, для меня малый бизнес это те организации, которые, не смотря на свои небольшие размеры, приносят во многом даже больший эффект, чем крупные стратегически важные для страны заводы и организации, которые удовлетворяют спрос каждого человека, который к ним обратился, который, используя свои преимущества, занимаются разработкой и внедрением новых продуктов.

Малый бизнес является основой, так сказать базисом, экономики страны. Государство всячески пытается создать благоприятную среду для его функционирования. Как и любая другая организация, малые фирмы нуждаются в стратегическом планировании и управлении. В современном

 

быстро меняющемся мире стратегическое планирование крайне сложно,

так как предполагает долгосрочное определение действий организации, целей, ее позиций на рынке.

Определение стратегии  для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой фирма находится. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

По мере того как экономика в большей степени  становится мировой, растет число фирм, действующих на рынках, конкуренция на которых носит глобальный характер. Поэтому стратегии международного развития касаются всех фирм, независимо от того, присутствуют ли они на иностранных рынках или нет.

для достижения поставленных перед фирмой целей необходимо не только эффективно: сформулировать стратегию, но и эффективно реализовать ее. Если одна из этих задач будет плохо выполнена, то результатом, скорее всего, будет полный провал всей стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты развития предприятий малого бизнеса

1.1. Понятие  малого бизнеса, его значение  в экономике страны

В современном  мире малый бизнес выполняет ряд  функций в экономической, социальной и других сферах общества, разрешая проблемы занятости, развития частного сектора, расширения сферы услуг населению, повышению качества жизни:

1. Малый бизнес  обеспечивает необходимую мобильность  в условиях рынка, создает глубокую  специализацию и кооперацию, без  которых невозможна его высокая  эффективность.

2. Малый бизнес  способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро

З. Малый бизнес формирует конкурентную среду в  экономике.

4. Он обеспечивает  рост занятости и стабилизирует  уровень доходов населения

Согласно Федеральному закону Российской Федерации от 24 июля 2007 г. 1\ 209-ФЗ “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования

 

юридического  лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

1) для юридических  лиц - суммарная доля участия  Российской Федерации, субъектов  Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего прёдпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов;

2) средняя численность  работников за предшествующий  календарный год не должна  превышать следующие предельные  значения средней численно9ти  работников для каждой категории  субъектов малого и среднеЁо  предпринимательства:

а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;

б) до ста человек  включительно для. малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек;

З) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий

 

календарный год  не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.¹

Как свидетельствует мировой  опыт, малый бизнес играет особую роль в развитии экономики. Малый бизнес — это ведущий сектор экономики, который определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, именно поэтому абсолютное большинство развитых стран поощряет и всячески помогает малому бизнесу.²

Малый бизнес имеет ряд  преимуществ, определяющие его эффективность, по сравнению с крупными фирмами:

- малые предприятия обеспечивают  потребности рынка в тех товарах  и услугах, которые средним  и крупным фирмам производить  и оказывать не целесообразно  по экономическим причинам;

- на малых предприятиях  более высокая, оборачиваемость  капитала;

- малые предприятия — это новаторы, именно они чаще всего разрабатывают инновационные продукты;

- относительно невысокие  расходы на организацию и ведение  предпринимательской деятельности, в первую очередь на управление;

- высокая приспособляемость  к быстроменяющимся условиям рынка;

 

 

 

- близость к  местным рынкам и приспосабливание к запросам клиентуры и другие преимущества.

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что малый бизнес это  не просто, это в какой-то степени  даже сложнее, чем крупный и средний, но не смотря на все сложности, он развивается и будем надеяться, что государство будет ему только еще больше помогать. За последние годы сектор малого предпринимательства упрочил свои позиции. Однако на сегодняшний день потенциал малых предприятий реализуется пока лишь частично. Становление его тормозится многочисленными проблемами, среди которых не последнее место занимают проблемы финансирования и кредитования. От решения их зависит не только судьба малого бизнеса, но и рыночных реформ в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Сущность  стратегий роста, их типология  и характеристика.

В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый  бизнес использует свои главные преимущества: гибкость, мобильность, территориальную  маневренность. При этом можно выделить четыре основных стратегии малых фирм, цель которых состоит в том, чтобы свести к минимуму остроту конкуренции с крупными фирмами и использовать свои преимущества. Первые две стратегии относятся к самостоятельному развитию малой фирмы, две другие связаны с возможностями встраивания малой фирмы в деятельность крупной.

1. Стратегия копирования. В рамках данной стратегии малая фирма может пойти по одному из 2 путей: выпускать по лицензии марочньий продукт крупной фирмы или осваивать и выпускать «копию», прообразом которой является какой-нибудь оригинальный продукт.

2. Стратегия оптимального размера. Она заключается в освоении мелкомасштабных и специализированных рынков, тех областей деятельности, в которых крупное производство неэффективно, а оптимальным является малое предприятие (например, небольшие магазины, кафе, предприятия в сфере бытовых услуг, ориентированные, в частности па удовлетворение узкоспециализированного или особого спроса: единичные заказы, индивидуальные и элитные товары, услуги; выпуск нестандартного оборудования или малосерийных изделий, реализация начальных этапов высокорискованных проектов и т.д.).

З. Стратегия участия в продукте крупной фирмы. В рамках крупного производства наибольшие *издержки приходятся на участки мелкого и малотехнологичного производства. Крупным фирмам часто выгоднее отказаться от этих видов работ, закупая отдельные детали, узлы и комплектующие малых предприятий

Малая фирма получает возможность гарантированного субподрядного заказа и связанные с этим преимущества. Чтобы избежать опасной зависимости от крупной фирмы, малые предприятия часто применяют тактику «ограничения доли оборота крупного клиента», согласно которой они стремятся к тому, чтобы доля поставок каждому крупному клиенту .в общем объеме продаж не превышала, к примеру, 30%.

4. Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, из-за неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики. Решением этой ситуации может быть найдено с помощью системы взаимовыгодного партнерства крупного и малого предпринимательства — франчайзинга.

Франчайзинг — это система договорных отношений между крупной и мелкой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мелкую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса; предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях; сдает в аренду свое оборудование. Малая фирма обязуется иметь деловые отношения исключительно с этой крупной фирмой, вести бизнес по правилам последней и перечислять ей определенную договором долю от суммы продаж.³

Самая ценная и  полезная льгота, которая нужна начинающему  предпринимателю, - это возможность  использовать уже отработанные и  оправдавшие себя технологии, уже известную и популярную марку, возможность обучаться и получать по ход дела необходимые консультации.

для рассмотрения стратегий роста я опиралась  на классификацию, разработанную профессором  О. Виханским.

По классификации  ученого Виханского существует несколько групп стратегий.

         1. Стратегии интенсивного роста.

1.1. Стратегия усиления позиции на рынке, которая предусматривает, что предприятие делает все возможное для того, чтобы с конкретным продуктом на определенном рынке завоевать лучшее положение, для реализации данной стратегии потребуются большие маркетинговые усилия. В данном случае возможно осуществление «горизонтальной интеграции», при которой возможно установление контроля над своими основными конкурентами.

1.2. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для увеличения сбыта уже производимого продукта. Основой реализации данной стратегии является развитие системы сбыта и КлотНо ’ в области маркетинга. Целесообразна если существуют неосвоенные ненасьищенные рынки, а также, если предприятие имеет недозагруженные производственные мощности, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для расширения деятельности.