Реализация стратегий роста на примере малых предприятий города Саратова и на отечественных предприятиях малого бизнеса

1.3. Стратегия развития продукта состоит в разработке новых и существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж. Эта стратегия характерна для отраслей развивающихся высокими темпами или имеющих высокую интенсивность технологических нововведений.

2. Стратегии  интегрированного роста

2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции, заключается в том, что происходит рост предприятия за счет приобретения контроля над поставщиками, а также может быть реализован виде создания дочерней компании, осуществляющих снабжение.

2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, заключается в росте фирмы за счет усиления влияния на конечных потребителей. данная стратегия выгодна в тех случаях, когда расширяются посреднические услуги или когда фирма не может найти посредников с необходимым уровнем качества работы.

З. Стратегии  диверсифицированного роста

3.1. Стратегия центрированного роста, заключающаяся в поиске и использовании дополнительных возможностей для производства нового продукта. При данной стратегии существующие производства остаются в центре бизнеса, ановое возникает исходя их стратегических соответствий.

3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации базируется на поиске возможности роста на данном рынке за счет производства технологически новой продукции, но представляющая интерес для традиционных потребителей.

3.3. Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что рост предприятия осуществляется за счет производства новой продукции, не связанной с уже существующими продуктами и реализуется на новых рынках. данная стратегия является самой сложной в плане реализации.

Процесс выбора стратегий роста включает следующие основные шаги:

1 .выяснение  текущей стратегии;

2.анализ портфеля  продукции;

3.набор стратегий  развития организации;

4. оценка выбранной стратегии.

Выяснение текущей  стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы выяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томсоном и Стрикландом.⁴ Они считают, что существует пять факторов как внешней, так и внутренней среды, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. К ним относятся следующие.

Внешние факторы:

• размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность продукции;

• общий характер и природа  недавних приобретений организаций продаж ею части своей собственности;

• структура и направленность ее деятельности за последний период;

возможности, на которыё  она была ориентирована в последнее время;

.• отношение к внешним  угрозам.

Внутренние факторы:

• цели организации;

•критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

• отношение к финансовому  риску как со стороны руководства, так и в соответствии с ее реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;

• уровень и степень  концентрации усилий в области НИОКР;

• стратегии отдельных  функциональных сфер маркетинга,

• производства, в кадрах, финансах, НИОКР.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Особенности  стратегического управления на  малых предприятиях.

Малые предприятия  в России обладают рядом отличительных  особенностей, не характерных для  малого бизнеса в развитых странах. Среди них:

- высокий уровень диверсификации (многопрофильности) малых предприятий. Нестабильная российская экономика заставляет предпринимателей искать любые источники дохода, занимаясь различными видами деятельности, порой не связанными между собой ни организационно, ни технологически;

- стремление к максимальной  самостоятельности. В странах с развитой рыночной экономикой значительная часть малых предприятий работает на условиях субподряда, в системе франчайзинга и т.п.;

- высокая доля “теневого”  сектора (по различным оценкам,  от 30 до 50% реального оборота субъектов малого прёдпринимательства не задействованы в рёшеш4и общегосударственных задач);

- низкий технологический  и управленческий уровень деятельности.⁵

Во всех странах  с развитой рыночной экономикой малый  бизнес доказал свою значимость и  эффективность как в экономическом, так и социальном плане. для этих стран это уже давно устоявшееся, понятое и давно изученное явление. Малое предпринимательство в нашей стране как самостоятельное общественно-политическое и социально-экономическое явление в настоящее время переходит от стартового к этапу более глубокого и качественного развития

Если анализировать  темп развития малых предприятий  по отдельным этапам, то они были довольно неравномерными. Самые высокие  темпы прироста малых предприятий  наблюдались на первоначальном этапе,т.е.в1991—1995.гг.

Известно, что эффективность  функционирования малого бизнеса зависит  от многих причин, в том числе  от отраслевой принадлежности.

Из общего числа, малых  предприятий наибольшую долю (46,3%) составили  предприятия торговли и общественного питания, значительно меньше их доля в строительстве (12,7%) и промышленности (13,4%), что признается отрицательным фактором.⁶

Для повышения  эффективности общественного производства необходимо стремиться к увеличению малых предприятий в реальном секторе, но для этого необходимо создавать соответствующие условия. Малый бизнес в первую очередь  стремится в те сферы экономики, которые обеспечивают ему наибольшую прибыль и рентабельность. По мере заполнения этих сфер малый бизнес устремляется в другие, более привлекательные сферы. Это закономерный процесс.

Картина распределения  малых предприятий по отдельным  федеральным округам довольно пестрая.

Согласно данным Росстат России доля малых предприятий  в их общей численности по отдельным  федеральным округам составила:

Центральный федеральный  округ — 36,2%; Северо-западный — 15,3%; Южный — 10,6%; Приволжский — 16,6%; Уральский  — 6,5%; Сибирский

10,1%; Дальневосточный  - ‘3,4%.

 

Исследованиями  установлено, что такая неравномерность  в распределении малых предприятий  по отдельным округам страны

объясняется многими  причинами, но основными из них являются:

• уровень индустриального  развития региона;

• отношение  региональных органов власти к развитию малого предпринимательства;

• сложившиеся  условия для развития малого предпринимательства;

• численность  населения в том или ином экономическом  районе страны;

• уровень развития инфраструктуры для нормального функционирования малого бизнеса и др.

Развитие малого предпринимательства в России проходило  в довольно сложных экономических, социальных и политических условиях. Этот период характеризовался инфляционным процессом, кризисом в экономике  и жесткой кредитно-финансовой политикой, проводимой государством.

Естественно, такая  обстановка не способствовала развитию всех субъектов хозяйствования, в том числе и малого предпринимательства.

На деятельность малого бизнеса оказывают воздействие  ряд факторов. Одни из них влияют в позитивном, другие — в негативном плане, одни имеют значительное воздействие, другие - незначительное.

Все эти факторы  также можно разделить еще  на две группы:

внешние и внутренние.

К внешним факторам. относятся:

-законодательная  база,

-налоговая система;

-система кредитования;

-система поддержки  и развития малого бизнеса,

-информационная  система и другие элементы  рыночной инфраструктуры, непосредственно  влияющие на деятельность субъектов  малого бизнеса.

К внутренним факторам относятся: организационно-правовая форма предприятия; менеджмент предприятия с его организационной структурой; экономический потенциал; мотивация труда работников и др.

Однако одним из главных внутренних факторов, влияющих на эффективность деятельности малых предприятий, является менеджмент, включающий в себя организационное построение малого предприятия и управление всеми подразделениями.

Многие малые  предприятия разоряются и прекращают свое существование только из-за плохого  менеджмента на предприятии.

Малый бизнес в  России еще не играет столь значимой роли, как в странах с развитой рыночной экономикой. доля малых предприятий в ВВП ниже уровня развитых стран в 5-б раз, доля занятых на малых предприятиях — в 5-7 раз, число малых прёдприятий на 1000 жителей в — 6-12 раз.⁷

 

 

 

 

Это говорит  о большом неиспользованном потенциале, который имеется в Российской Федерации для развития малого бизнеса  и повышения его роли в экономике.

За десятилетний период малый бизнес в нашей стране развивался, в основном, стихийно, без  должной поддержки и управления со стороны государства и региональных властей. Поэтому в его развитии имеют место как явно позитивные, так и негативные явления.

К позитивным явлениям можно отнести:

• несмотря ни на что, малое предпринимательство  в нашей стране развивается, и с каждым годом роль и значение малого бизнеса становится все более весомым;

• расширение границ проникновения малого бизнеса во все сферы общественного производства;

• наблюдается  тенденция развития малого бизнеса  не только в количественном, но и  в качественном плане.

Из особенностей  развития малого бизнеса в России можно отметить следующие:

• процесс развития малого бизнеса протекал хаотично, без недостаточного государственного вмешательства и государственного регулирования;

• существенно  возросла роль малого бизнеса в решении экономических и социальных проблем, но она далека еще до максимального значения;

происходит  криминализация малого бизнеса в  Российской Федерации;

• малый бизнес еще не заполнил все рыночные ниши,

 

предоставленные ему средним и крупным капиталом;

• малый бизнес затронул торговлю, общественное питание  и многие другиё привлекательные  сферы деятельности, где были созданы  условия для получения большей  прибыли. По мере развития малый бизнес будет проникать и в те сферы  деятельности, где рентабельность намного меньше, чем в уже освоенных;

• малые предприятия  в основном разобщены, и у них  нет тесных технологических и  прочих хозяйственных связей. В экономически развитых странах мира субъекты малого бизнеса тесно связаны с крупными и средними фирмами на основе кооперирования и интегрирования, чего не наблюдается в России;

• следующая  ступень развития малого бизнеса  в России — его интеграция со средними и крупными предприятиями;

• отечественный  малый бизнес пока очень слабо  интегрирован в мировую экономику. Это касается не только международной специализации и кооперирования, но и экспорта продукции.⁸

Таким образом, малый бизнес все еще представляет собой слабо разработанный пласт  хозяйства России, который может  дать богатый «урожай», если будут созданы условия для его развития.

 

 

 

 

Глава 2. Анализ практических пример реализации стратегий роста на малых предприятиях

2.1. Реализация  стратегий роста на малых предприятиях

В условиях свободной  конкуренции субъекты бизнеса многочисленны, независимы, и каждый из них имеет на рынке незначительную долю. Все они обладают неограниченной свободой входа на рынок и выхода с него. Ни один субъект бизнеса не занимает доминирующего положения, не является монополистом и вынужден продавать (покупать) продукцию по сложившейся на рынке и не зависящей от него цене.⁹

ООО СГГБ «Харон» оказывает комплексные похоронные услуги на территории города Саратова с 2005 года. Руководство организации пришло к выводу, что закупать ритуальные принадлежности (гробы, венки и ленты) не выгодно, поэтому был открыт филиал в Заводском районе города Саратова, где была обустроена мастерская. В этой мастерской происходит изготовление ритуальных принадлежностей. Такое решение привело к созданию нового подразделения (мастерской), где осуществляется изготовление ритуальных принадлежностей, которые ранее покупались у тех же поставщиков, а теперь, находящиеся в структуре организации. Так как организация имела на это ресурсы, во- первых финансовые, она смогла осуществить данную стратегию.