Развитие хедхантинга на рынке труда

     Этапы executive search

     Услуга executive search осуществляется в несколько этапов:

     • предварительные консультации;

     • исследование рынка;

     • отбор кандидатов;

     • оценка;

     • заключение контракта;

     • гарантийное сопровождение.

     Предварительные консультации

     На  этапе предварительных консультаций проводится анализ структуры компании-заказчика, определяются требования к кандидату, анализируется ситуация на рынке, оцениваются реалистичность заказа, стратегия поиска, стоимость услуги. Часто консультант корректирует уровень вознаграждения и социальный пакет кандидата. Если стороны приходят к соглашению, результатом первого этапа становится письменное соглашение, в котором оговариваются стоимость работ, требования к кандидату, сроки и гарантии.

     Исследования рынка

     Исследования  рынка проводятся с целью выявления  лучших компаний в отрасли или в смежных отраслях, а также кандидатов, работающих в этих компаниях. Итогом исследования становится отчет, в котором отражается рыночная ситуация, называются лидеры отрасли, и дается длинный список кандидатов.

     Отбор кандидатов

     Отбор лучших производится после личных встреч консультанта с кандидатами длинного списка и проверки их рекомендаций. Для привлечения кандидатов используются различные методы: тот же хэдхантинг, накопленные за годы работы базы данных, рекомендации и связи коллег по рынку и знакомых специалистов. Реклама и объявления о вакансиях в СМИ и Интернете не размещаются. Работа ведется в условиях полной конфиденциальности.

     После тщательного отбора, проведенного консультантами, клиенту предоставляется короткий список претендентов. Оцениваются уровень их квалификации, соответствие корпоративной культуре компании-заказчика, изучаются мотивирующие факторы, которые могут повлиять на решение кандидата о переходе на другую работу, его успешный опыт и многое другое. Этот список сопровождается развернутыми комментариями и аргументацией консультанта. Клиент сам отбирает кандидатов, с которыми хотел бы встретиться.

     Оценка кандидатов

     На  этапе оценки заказчик встречается  с лучшими кандидатами из короткого  списка: проверяются рекомендации, проводится оценка их профессиональной деятельности. Для оценки кандидатов консультанты могут привлекать лучших независимых экспертов в этой области бизнеса. На каждого кандидата составляется резюме с подробными комментариями консультанта. В итоге для заказчика проводится сравнительный анализ предложенных кандидатур и выявляется лучшая из них.

     Заключение контракта

     После достижения принципиального соглашения об условиях работы консультант участвует  в подписании контракта кандидата  с заказчиком.

     Гарантийное сопровождение

     В период адаптации на новом рабочем  месте, который длится от полугода до года, консультант всячески поддерживает своего протеже, встречается с заказчиком – “снимает” проблемы, если это  необходимо.

     Кодекс Хедхантера

     В своей профессиональной деятельности хэдхантеры руководствуются неписаным кодексом делового поведения, который предусматривает:

     • конфиденциальность.

     Вопрос  конфиденциальности в деятельности хэдхантера играет особую роль: работая  с заказчиком, он становится обладателем  стратегической информации. Поэтому любые сведения, полученные от клиента, не раскрываются без его согласия;

     • подготовка объективной и точной информации о кандидате.

     Рекомендации  проверяются на всех кандидатов-финалистов, представленных клиенту. Для качественной проверки необходимы как минимум три источника;

     • четкое соблюдение сроков контракта.

     В проекте прописываются временные  контрольные точки (завершенные  этапы). В случае срыва запланированных  сроков организуются дополнительные встречи  с клиентом, и проводится анализ существующей стратегии поиска;

     • непереманивание сотрудников компании-заказчика.

     В контракте прописываются условия, при которых хэдхантеры “не трогают” сотрудников клиента в течение 1–2 лет с момента завершения проекта;

     • гарантия замены подобранного специалиста (как правило, 12 месяцев).

     Компания-исполнитель  обязуется организовать бесплатную замену в случае увольнения кандидата в течение 1 года;

     • поддержание постоянных контактов  с клиентом на всех стадиях поиска.

     Клиенту высылается стандартизированный отчет о действиях проектной команды. Отчет содержит результаты запланированных действий и возможные проблемы по закону. Дополнительно на ключевых этапах проекта организуются личные встречи клиента и исполнителей;

     • отслеживание и решение возникающих  проблем на стадии прохождения испытательного срока.

     Данный  стандарт деятельности предусматривает  постоянное взаимодействие с устроенным на работу кандидатом. В случае возникновения  проблем организуются встречи с  клиентом, выясняется суть проблемы и  способ ее решения.

      Заключение

      Хедхантинг - "качественный поиск", учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата, организуемый прямым путем - без объявления вакансии в СМИ. Хедхантинг, по существу, является одним из этапов процесса executive search - услуги, хотя в последнее время в деловой практике наметилась тенденция синонимизации этих понятий.

      Хедхантинг принципиально отличается от рекрутинга и скрининга. Отбор специалистов по готовым базам данных среди кандидатов, заявивших о своем желании найти новую работу, разместивших резюме на соответствующих Интернет-порталах или откликнувшихся на открытую вакансию, чаще всего не подходит для поиска высококлассных работников, большинство из них трудоустроены и имеют высокую зарплату. Кроме того, газеты с вакансиями и объявления в Интернете они, как правило, не читают, и искать таких кандидатов на открытом рынке труда сложно и неперспективно. Поэтому найти "суперкадры" зачастую можно лишь с помощью прямого поиска.

      В настоящее время идет серьезная борьба за профессионалов. Руководство каждой компании понимает, что успех в значительной степени зависит от квалификации сотрудников. Специалисты уверены, что именно хедхантинг держит кадровый рынок в постоянном тонусе. Для сотрудников это один из путей продвижения, карьерного роста. Для работодателя это, с одной стороны, путь найти нужного специалиста, а с другой - стимул заботиться о сохранении своих кадров, повышая их лояльность и мотивированность. Современные процессы ускорения глобализации, усиления конкуренции на рынках порождают спрос на эксклюзивных специалистов. Это свидетельствуют о том, что у хедхантинга есть большое и стабильное будущее. 

     Список  использованных источников 

1. Беленко П.В. «Хедхантинг: принципы и технологии. М.: «Инфра-М», 2005. 140 с.
2. Баранова Г.В. Рекрутинг – это ежедневный тренинг // Управление персоналом. 2005. №11. С. 6-15.
3. Батуркина О. Как победить в «битве за головами» // Кадровый менеджмент. 2005. №1. С. 12-15.
4. Деннисова Д. Охота на профессионалов // Commercial Real Estate. 2005. №8. С. 17-24.
5. Зиргин А. Брендинг, рекрутинг и хедхантинг в одном флаконе // Управление персоналом. 2005. №10. С. 39-41.
6. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. 2007. №1. С. 19-26.
7. Комаров А. Head – hunting по-русски // Образование и бизнес, http://www.cinfo.ru.
8. Кузнецов Т. Управляющий партнёр Boyden Moscow/BPO Executive & Consulting «Консультант», №7, апрель 2007 г.
9. http://www.cfin.ru.
10. http://www.m-economy.ru.
11. http://www.sf-online.ru.