Разработка стратегии развития предприятия

Основными потребителями является государство и крупные частные компании. Государство покупает большие объемы продукции для глобальных строек, частный бизнес закупает материал для строительства жилья, мостов, дорог и т.д.

Мы стремимся расширить границы видения бизнеса, выйти на качественно другой уровень. Завоевать свою нишу на общероссийской рынке инертных строительных материалов, путем создания собственного высоко технологичного производства, что откроет большие возможности.

Наша фирма старается покупать материал только у проверенных временем поставщиков, что позволяет быть уверенным в качестве продукции. Кубанские материалы ценятся своим качеством во всей России, к конкурирующей продукции можно отнести только материалы, добываемые на Урале, в Сибири.

Нашими основными потребителями являются государство и крупные частные компании, сотрудничество с которыми дает нам большие возможности для развития нашей фирмы, и как следствие этого, наша фирма обладает неизменным авторитетом и ценится за свою добропорядочность, честность по отношению к потребителю.

Из определенной миссии следует отметить серьезную стратегическую цель, которую предприятие планирует достичь.

Стратегической целью является – налаживание собственного производства для переработки сырья, с целью получения уже готовой продукции высокого качества.

Основными задачами, решение которых необходимо для обеспечения развития организации:

–поиск места, территории для организации производства;

–поиск инвестиций для реализации этого проекта (большая часть собственного капитала, меньшая привлечение средств партнеров);

–поиск поставщиков качественного сырья или продолжение работать со старыми поставщиками;

–подготовка необходимой документации;

–поиск необходимого оборудования для производства;

–покупка, доставка, установка оборудования;

–наем сотрудников и их обучение;

– запуск производства.

4.2 Реализация стратегии  организации ООО «Стройресурс»

Для того, чтобы эффективно реализовать стратегию необходимо выполнить следующие действия:

1 Поиск  места для организации производства  занимает особое место для  данного предприятия, нужно максимально  приближенно построить производственную  площадку к поставщику, который  будет снабжать нас необходимым  сырьем. В данном случае, желательно  поддержать связь с поставщиком  продукции, так как этот поставщик  находятся рядом с тупиком, что  существенно облегчит доставку  уже готовой продукции на площадку  для погрузки товара.

2 Немаловажный этап – поиск необходимых инвестиций. Предприятие располагает большей частью средств, но также необходима часть капитала от партнеров. Нужно максимально заинтересовать партнера, предоставить бизнес – план с расчетам.

3. Поиск нового поставщика или поддержать отношения со старым, является, также важным моментом в организации производства. Искать нового может чревато закончиться, потому что сырье может быть не качественное. Идеальный вариант на этом этапе договориться со старыми поставщиками, с целью обезопасить себя от низкокачественного сырья.
4. Подготовка документации, формальный и самый длительный процесс. Для его ускорения лучше всего привлечь квалифицированного юриста, который сможет сделать это в кратчайшие сроки. Он должен работать вместе с заместителем генерального директора.
5. Поиск оборудования. На данном этапе важно понять, покупать новое оборудование, либо купить уже побывавшее в использовании оборудование. Это необходимо сделать для того, чтобы понять общий объем затрат на организацию производства.
6. Покупка, доставка, установка оборудования. Этап, пожалуй, самый простой этап. Тут надо просто контролировать процесс установки. Самое сложное на этом этапе – грамотная расстановка оборудования.
7. Наем сотрудников и их обучение. Достаточно проблематичный этап, потому что людей, которые могут качественно работать на таком оборудовании не много. Необходимо найти хотя бы 2 – 3 – х человек, для дальнейшего обучения прибывших работников, которые не знают, как работать.
8. Собственно запуск производства. Ключевой момент во всей организации. Главное, чтобы все прошло гладко, без поломок и максимально эффективно.

Нужно отнестись к каждому из этих этапов максимально внимательно, так как задержка или поломка, или любая другая трудность может в значительной степени сказаться на совокупных затратах на этот проект, может вообще сделать невозможным его выполнение.

Руководству предприятия необходимо лично контролировать выполнение каждого из шагов, приближающих компанию к реализации своей стратегической цели.

Выполнение этой цели обеспечит в первую очередь, минимизацию себестоимости продукции, а высокотехнологичное оборудование позволит решить проблему с некачественной продукцией, тем самым полностью обезопасит организацию от не нужных проблем, таких как: задержка доставки продукции, повышение цены на продукцию (цена на продукцию в десятки раз выше цены на сырье) – выгодней в любом случае покупать сырье, чем готовую продукцию. Решит проблему с замерзанием продукции, так как переработка сырья будет производиться только по заказу потребителя. В свою очередь, на площадке будет лежать только тот материал, который пользуется спросом только в определенный сезон и в необходимом объеме.

Производственная структура будет выглядеть следующим образом рисунок 4.1.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.1 – Организационная структура производства

На весовой па пункте приема сырья необходимо вести полный учет сколько привезли и чего привезли, чтобы контролировать наличие того или иного количества сырья.

Моечный участок необходим для того, чтобы соблюдалась элементарная чистота дробильной установки и транспорта. Чистая продукция – залог успеха, так как некоторые компании пренебрегают этим параметром и зря, потому что продукция в вагоне приходит грязная, с комками земли, песком и всем не нужным. Это не есть хорошо. Когда продукт чистый в вагоне уже указывается чистый вес продукции, без грязи. Не кому же не хочется платить за грязь.

Транспортный узел необходим для того, чтобы привести сырье, увести готовую продукцию.

По должностной инструкции начальник производства должен:

 –организовать техническую подготовку производства;

–руководить перспективным и текущим планированием производственной базы и техническим развитием предприятия;

– проводить технический надзор за исполнением работ, приемку товара;

–разрабатывать мероприятия по более эффективному применению производственных мощностей и увеличению производительности работ;

–регулировать в соответствии с заказами производство продукции;

– организовать и регулировать закупки материалов и сырья (план поставок), необходимый запас материалов и сырья;

–регулировать производственный учет;

–регулировать ремонт и техническое обслуживания оборудования.

Оператор дробильной установки по должностной инструкции должен:

–своевременно загружать сырье на дробильную установку;

–следить за техническим состоянием дробильной установки;

–по окончанию работы смывать грязь, пыль с дробильной установки.

Механик по должностной инструкции должен:

–обеспечить своевременный и качественный ремонт и модернизацию используемой техники;

– проводить инструктаж по безопасным методам ведения работ, контролирует выполнение нарядов и соблюдение правил безопасности и технической эксплуатации персоналом обслуживания.

Следует отметить, чтобы все это эффективно функционировало, необходимо полное взаимодействие и контакт начальника производства с генеральным директором, с заместителем генерального директора и с коммерческим директором, чтобы понимать куда двигаться, сколько продукции производить, какой продукции, в каком объеме и в какие сроки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Стратегическое управление - важный аспект развития любого предприятия. Оно обеспечивает организации выживание в долгосрочной перспективе путем постоянного осуществления изменений.

Стратегия компании обычно представляет собой сочетание: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления.

В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели:

  - дано несколько понятий стратегического управления предприятием и стратегии;

  - рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;

- представлены основные положения по разработке и реализации стратегии.

Во второй главе курсовой работы были проанализированы экономические показатели и сделаны выводы. Предприятие стабильно развивается, выручка с 2011 года по 2013 год возросла на 48135,0 тыс. руб. – положительная тенденция, чистая прибыль соответственно также выросла за аналогичный период на 28567,0 тыс. руб.

Так же были проведены анализ ассортимента путем построения матрицы – БКГ, проанализирована организационная структура предприятия и сделаны соответствующие выводы.

В третьей главе были проведены: анализ внутренних факторов предприятия, внешних (макро (PEST – анализ) и микро) факторов, оценена конкурентоспособность предприятия.

Анализ внутренних факторов предприятия дал четкую картину того на что следует обратить внимание, представил возможность выявить слабые стороны и сильные.

Анализ внешних факторов на макроуровне позволил понять, насколько уязвима организация для внешних факторов и насколько губительно они могут быть.

Анализ внешних факторов на микроуровне представил полную картину происходящего на фронте поставщиков, потребителей, конкурентов и дал возможность сделать вывод на будущее, что может произойти и какие действия следует предпринять.

На основании анализа конкурентоспособности предприятия был сделан вывод, что ООО «Стройресурс» обладает множеством преимуществ перед конкурентами, например наличием собственное площадки хранения и отгрузки, что позволяет снизить стоимость продукции, так отличительной особенностью является высочайшее качество продукции.

В четвертой главе была описана миссия, стратегическая цели и задачи для ее реализации, а так же описание каждого шага, для воплощения этой стратегии развития в жизнь. Была представлена организационная структуру образуемой производственной площадки.

Предложением для развития предприятия послужило строительство производственной площадки переработки сырья в готовую продукцию, что позволит повысить уровень конкурентоспособности предприятия, позволит улучшить качество продукции путем внедрения высоких технологий в производство.

Это предложение позволит организации выйти на рынок не только Южного Федерального Округа, но и на всероссийский рынок. Так же оно позволит избежать накопления не нужной продукции на погрузочной площадке, позволит избежать замерзания продукции, путем изготовления продукции по мере необходимости.

Следует отметить, что эта стратегия развития очень дорогостоящая, но она предоставит предприятию ряд преимуществ перед своими прямыми конкурентами.

 

Список использованных источников

1. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
5. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
6. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации  / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012г. с. 88-90 с.
7. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
8. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
9. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
10. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.